撫順熱電分公司上緊發條開啟2020“春檢”模式

　　近日，撫順熱電分公司正式開啟“春檢”模式，上緊發條，聚焦復工復產、穩工穩產，瞄準年度經營目標，提升安全管理水平，著力排除安全生產干擾因素，夯實企業發展基礎，將實際行動轉化為復工復產“兩手抓、兩手硬、兩手贏”的堅實保障。

　　該公司加強組織領導，明確時間節點及工作重點，按照集團公司和東北公司安全管理要求，以實現全方位依法依規安全生產標準化管理、促進反違章檢查教育等工作常態化、構建機組長周期運行的有利環境、提供標準化作業環境安全保障、聚焦承包商安全管理專項整治為目標，深入推進五方面工作。

　　融入網絡強手段，牢固意識強紅線。切實將安全放在最重要、最優先位置，做到一刻不放松、不遺漏。主動運用信息化手段，以經驗反饋為抓手，吸取各類事故教訓，鞏固安全管理紅線意識，超前部署高處墜落、觸電、有限空間等風險預控措施，促進應急處置能力再提升，助力企業安全生產管控水平再上新臺階。

　　“雙對標”“雙跑贏”，安全管理再邁步。壓實壓緊安全崗位責任，充分履行安全監督職責，重點做好過程管控，一切按照制度辦事，按照“雙對標”、“雙跑贏”理念，進一步拉升安全管理標尺，有效促進安全管理執行到位、監督到位，保障安全管理出成效。

　　夯實安全固根基，打通最后一公里。以抓“三防”、固“三基”、控“三違”、管“三外”為手段，強化安規制度學習力度，努力培養員工技能，持續實現安全技能雙提升，強化安全根基。結合承包商專項整治工作，拔高外委管理標準，堅持外來流動防疫監管，保障外委施工順利開展。

　　消除隱患無死角，長效機制有保障。結合機組長周期穩定運行生產管理要求，始終做到勤勘察、勤到位、勤提醒，確保有關制度健全、職責分工清晰、目標任務明確、監管考核到位、檔案資料齊全、數據記錄完整、問題整改閉環，鞏固和完善長效管理機制，保障安全生產無盲區死角，構建防患于未然的良好態勢。

　　咬緊精細標準化，生產系統守安寧。嚴防嚴控重復性缺陷，保持隱性缺陷判別能力和重復性缺陷的根治能力，推進巡檢和檢修質量，堅持技術監督與二十五項反措并舉，充分應用工前會、JHA與JSA、自我評估卡等HSE管理工具，強化執行力和穿透力管控,促進形成運行精細化和檢修標準化管理模式。