安全高效如期完成此次#4機(jī)組A修工作，關(guān)系到長(zhǎng)株潭負(fù)荷中心乃至全省迎峰度冬電力保供及該公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，該公司高度重視、縝密施策，成立了以執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、總經(jīng)理龍維智為總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)郭林、張啟明為副總指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作組，由郭林擔(dān)任工作組組長(zhǎng)，張啟明和監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，包括質(zhì)量監(jiān)理組、安全監(jiān)督組、啟動(dòng)試運(yùn)組、物資保障組、宣傳報(bào)道組、后勤保障組、文明生產(chǎn)組、保衛(wèi)消防組等多個(gè)工作小組，分工明確，職責(zé)清晰。從工作開(kāi)展至今，每天各工作小組均堅(jiān)守在最前沿，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各單位、各專業(yè)檢修工作，控制機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、檢修與運(yùn)行之間的工作，確保檢修(和重建)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目及質(zhì)量考核，組織對(duì)A修的準(zhǔn)備、實(shí)施到完成進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)于重大驗(yàn)收項(xiàng)目或試運(yùn)則由該公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)主持，各專業(yè)三級(jí)驗(yàn)收由點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)日常。
此次大修時(shí)間緊、任務(wù)重，為了確保作業(yè)安全保質(zhì)按期推進(jìn)，該公司各小組在認(rèn)真完成本職工作基礎(chǔ)上，充分利用專項(xiàng)工作群或電話、現(xiàn)場(chǎng)溝通等主動(dòng)協(xié)調(diào)配合。每天下午5：00則在召開(kāi)A級(jí)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師，設(shè)備部主任、副主任、點(diǎn)檢長(zhǎng)、安全環(huán)保監(jiān)督部主任、發(fā)電部主任、環(huán)保事業(yè)部主任、燃料運(yùn)輸部主任、物資管理部主任，維護(hù)部主任、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、保溫、保潔、腳手架單位負(fù)責(zé)人，A級(jí)檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人均參加會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行溝通落實(shí)。每周五下午4:00則召開(kāi)周協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行全面總結(jié)梳理和進(jìn)一步安排落實(shí)。
為切實(shí)做好此次A修戰(zhàn)役的參戰(zhàn)單位人員、外委員工的疫情防控工作，做到外防輸入、內(nèi)防反彈,該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步做好近期疫情防控工作的通知》等工作安排和華銀公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知》等工作安排,結(jié)合該公司實(shí)際，層層執(zhí)行應(yīng)對(duì)疫情的工作方案、應(yīng)急處置方案、防護(hù)措施管理辦法、廢棄口罩處置規(guī)范等制度。由安全環(huán)保監(jiān)督部、設(shè)備部嚴(yán)格外來(lái)人員入廠審核，原則上所有上級(jí)公司管控風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的人員來(lái)訪一概不予辦理準(zhǔn)入，確保疫情防控底線牢固。
作者：陳微
評(píng)論