安全高效如期完成此次#4機組A修工作，關系到長株潭負荷中心乃至全省迎峰度冬電力保供及該公司年度生產經營任務的完成，該公司高度重視、縝密施策，成立了以執行董事、黨委書記、總經理龍維智為總指揮，分管領導郭林、張啟明為副總指揮，其他領導班子成員為成員的大修領導小組，下設工作組，由郭林擔任工作組組長，張啟明和監理項目總監擔任副組長，包括質量監理組、安全監督組、啟動試運組、物資保障組、宣傳報道組、后勤保障組、文明生產組、保衛消防組等多個工作小組，分工明確，職責清晰。從工作開展至今，每天各工作小組均堅守在最前沿，負責協調指揮各單位、各專業檢修工作，控制機組檢修網絡進度，協調各專業之間、檢修與運行之間的工作，確保檢修(和重建)工作順利進行。同時，負責檢修項目及質量考核，組織對A修的準備、實施到完成進行全面總結。對于重大驗收項目或試運則由該公司副總師及以上領導主持，各專業三級驗收由點檢長負責本專業日常。
此次大修時間緊、任務重，為了確保作業安全保質按期推進，該公司各小組在認真完成本職工作基礎上，充分利用專項工作群或電話、現場溝通等主動協調配合。每天下午5：00則在召開A級檢修協調會，該公司領導、副總師，設備部主任、副主任、點檢長、安全環保監督部主任、發電部主任、環保事業部主任、燃料運輸部主任、物資管理部主任，維護部主任、施工單位項目負責人、保溫、保潔、腳手架單位負責人，A級檢修監理負責人均參加會議并對相關工作進行溝通落實。每周五下午4:00則召開周協調會，進行全面總結梳理和進一步安排落實。
為切實做好此次A修戰役的參戰單位人員、外委員工的疫情防控工作，做到外防輸入、內防反彈,該公司嚴格落實集團公司《關于進一步做好近期疫情防控工作的通知》等工作安排和華銀公司《關于進一步加強疫情防控工作的通知》等工作安排,結合該公司實際，層層執行應對疫情的工作方案、應急處置方案、防護措施管理辦法、廢棄口罩處置規范等制度。由安全環保監督部、設備部嚴格外來人員入廠審核，原則上所有上級公司管控風險區域的人員來訪一概不予辦理準入，確保疫情防控底線牢固。
作者：陳微
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