本網(wǎng)訊 9月份以來，國家能源集團(tuán)寧夏電力平羅公司2號機(jī)組C修工作正在扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，該公司堅(jiān)持C修與生產(chǎn)并重，在做好C修工作的同時，著力抓好運(yùn)行機(jī)組日常維護(hù)和消缺工作，堅(jiān)決杜絕因設(shè)備缺陷影響機(jī)組運(yùn)行事件的發(fā)生。
本次2號機(jī)組C修時間緊、項(xiàng)目多、任務(wù)重，該公司在充分汲取1號機(jī)組C修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“修出高標(biāo)準(zhǔn)，修出長周期，修出低煤耗，管住高風(fēng)險”檢修理念，成立檢修試運(yùn)指揮部，全面管控檢修的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理、啟動試運(yùn)、宣傳報道及后勤管理，同時加強(qiáng)各部門、各班組之間的溝通協(xié)調(diào)，明確參修人員責(zé)任分工，相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率。
以提高檢修人員檢修技能與工藝水平為抓手，該公司著力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場，檢修前全面完成現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化布置、隔離、宣傳等，現(xiàn)場設(shè)置“四牌兩圖”標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢修開始便以“受熱面防磨防爆檢查”為主線工期召開準(zhǔn)備會及專題會，每天召開防磨防爆專題會，討論檢修過程中的疑難問題，進(jìn)一步提升檢修工藝水平;根據(jù)運(yùn)行系統(tǒng)及消缺情況確定第二天的工作節(jié)點(diǎn)，精確到小時，并且依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖制定可操作的周計(jì)劃、日計(jì)劃，檢修進(jìn)度可控再控。
該公司同步開展“大干四季度 攻堅(jiān)戰(zhàn)C修”專項(xiàng)行動，強(qiáng)化黨員安全生產(chǎn)示范崗作用，設(shè)置黨支部機(jī)組檢修責(zé)任區(qū)，成立機(jī)組檢修黨員突擊隊(duì)，每月評選“檢修之星”和“安全之星”，最大限度激發(fā)檢修熱情和工作活力，黨工團(tuán)齊心協(xié)力保障組檢修需求。嚴(yán)密防范疫情風(fēng)險，緊繃思想之弦，守住防疫責(zé)任，遵守防控要求，落實(shí)防疫措施，對入廠人員做到專人專管，密切關(guān)注人員流動，堅(jiān)決做到外防輸入、管控到位，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李強(qiáng)）
作者：李強(qiáng)
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