大唐黑龍江發(fā)電公司：冬保夏備 為暖冬護(hù)航

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉超) 供熱期結(jié)束后，大唐黑龍江發(fā)電有限公司靶向向內(nèi)找問題、查隱患、理思路、定措施，排查隱患、檢修改造、儲備燃煤，全力以赴做好新一季供熱前期準(zhǔn)備工作。

　　精細(xì)管理 根治“疑難雜癥”

　　“很多人說我們供熱企業(yè)是干半年休半年，事實真不是這樣，我們冬天保供，夏天檢修，今年，我們的檢修項目就有4259項，目前完成了70%，這還有一個月就供暖了，太多準(zhǔn)備工作要做了，兄弟們加班加點忙個不停。”作為大唐黑龍江發(fā)電有限公司的窗口單位，龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司承擔(dān)著35萬用戶的冬季供熱工作，肩上承擔(dān)的責(zé)任重大不言而喻。

　　“結(jié)合2022-2023供熱期換熱站實際運行情況、修前評估和攻堅方案，今年的夏季檢修我們重點圍繞站內(nèi)設(shè)備設(shè)施、設(shè)備技術(shù)監(jiān)控、機組優(yōu)化改造及熱網(wǎng)綜合治理四個方面開展工作。”龍?zhí)迫毫岱止緳z修部負(fù)責(zé)人介紹。“我們成立了夏季檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨員包保網(wǎng)格化管理方式推進(jìn)檢修工作，黨員突擊隊對檢修項目的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)，堅決做到‘修必修好’，絕不給隱患留余地。”

　　在夏季檢修工作中，大唐黑龍江公司嚴(yán)格對照集團(tuán)公司“供熱風(fēng)險防控二十條”“四個六小時”“五杜絕”等工作要求，深入開展供熱隱患排查及風(fēng)險評估;為進(jìn)一步降低供熱能耗，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，對照《供熱網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理辦法》《供熱精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》《節(jié)能降耗專項方案》等專項工作方案，推動熱源企業(yè)開展供熱優(yōu)化工作;同時，研究制定《大唐黑龍江發(fā)電有限公司熱網(wǎng)加熱器管束泄漏治理專項方案》，為全年供熱管理工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

　　同時，該公司加強檢修作業(yè)流程、工藝管理，結(jié)合設(shè)備實際情況及時修改并高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，每完成一項都要認(rèn)真填寫檢修記錄，并嚴(yán)格落實班組、部門、負(fù)責(zé)人三級驗收制度，確保檢修質(zhì)量。

　　全面提升 強化“深根固蒂”

　　“接到燃煤調(diào)運通知，現(xiàn)在進(jìn)行火車卸煤。”“采樣人員抓緊時間進(jìn)行采樣。”“把室外儲煤場現(xiàn)有存煤繼續(xù)堆型、壓實。”“立即調(diào)用推土機、裝載機到室外儲煤場。”……在綏化熱電有限公司煤場，一句句指令正通過對講機傳達(dá)。

　　在“冬煤夏儲”工作中，大唐黑龍江公司組織所屬企業(yè)多層級、多輪次溝通對接省市政府和各大煤企，優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率完成105%;緊盯標(biāo)煤單價這一關(guān)鍵要素，動態(tài)優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，加強經(jīng)濟(jì)煤種采購摻燒管理，燃料成本大幅降低。

　　組織應(yīng)急演練是保證供熱安全必不可少的環(huán)節(jié)。早在供熱期結(jié)束前，該公司便多次組織生產(chǎn)部門開展供熱管網(wǎng)互聯(lián)互備、分段隔離閥門活動實驗、水壓試驗等突發(fā)情況應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，同時進(jìn)一步提升一線人員針對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

　　“真是一看就會，一練就廢。今天循環(huán)泵的檢修操作我在書中看過，也聽班長講過，怎么操作起來跟學(xué)的不一樣呢。”“那現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，很多細(xì)微的差別都可能造成極大的偏差，所以說還得多動手，實踐出真知啊!”該公司將檢修現(xiàn)場作為技能“練兵場”，組織青年職工進(jìn)行工藝流程、操作技能和結(jié)構(gòu)原理等知識的鞏固學(xué)習(xí)，通過專業(yè)化賦能、針對性練兵、“一對一”輔導(dǎo)等方式，由老師傅現(xiàn)場詳細(xì)講解設(shè)備結(jié)構(gòu)、裝置工藝、消缺重點難點，全面提升青年職工實操能力，以戰(zhàn)促練鑄就精兵強將。

　　質(zhì)效并重 服務(wù)“提檔升級”

　　大唐黑龍江公司在扎實做好傳統(tǒng)供熱工作的基礎(chǔ)上，積極探索智慧供熱技術(shù)路線。去年以龍?zhí)拼髴c供熱分公司為試點投入應(yīng)用的智慧供熱關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用項目在有效的實現(xiàn)了節(jié)能減排的同時降低了職工的勞動強度，實現(xiàn)收益約120萬元。停熱期內(nèi)，該公司不斷完善該項目在供熱用戶信息管理、室溫采集與監(jiān)控、室溫稽查與審核、數(shù)據(jù)在線診斷與分析、智能調(diào)控等功能，進(jìn)一步推動傳統(tǒng)供熱向智能化、數(shù)字化發(fā)展。

　　“我們做的是民生事業(yè)，同時也是服務(wù)行業(yè)，老百姓的口碑就是我們的獎杯，是我們做好這份工作的動力。”該公司對在供熱期間收集的客服投訴情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對沒有得到及時解決的供熱問題建立臺賬，有針對性的制定解決方案，由稽查、客服、運檢相關(guān)人員組成聯(lián)合攻關(guān)小組逐個開展入戶治理，全面提升供熱品質(zhì)，打造龍江百姓信賴的大唐供熱品牌。