培訓筑基，提升人員安全素養。針對外部協作隊伍流動性強、技能水平參差不齊的特點，該公司打破傳統“以包代管”模式，建立“雙向融入”培訓機制。一方面，將外委人員納入企業三級安全教育體系，開展法規解讀、風險辨識、應急處置等專題講解，結合《安全生產法》、集團公司《電力安全工作規程》等核心內容進行系統培訓；另一方面，加強滅火器、正壓式呼吸器等應急設備使用方法和注意事項講解培訓，確保“人人懂安全、個個會應急”。截至目前共完成檢修安全培訓354人次。
風險預控，織密施工安全網絡。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，全面加強檢修作業安全風險管控，構建多層次風險管控體系。嚴格落實公司安全生產禁令，明確受限空間作業、高空作業、設備吊裝等高風險施工項目的操作規范，嚴格落實“一票一卡”工作制度。推行“雙交底”機制，技術交底與安全交底并重，在聚焦檢修工藝流程與設備參數的同時，更加側重作業環境風險與防護要點，確保作業人員知風險、懂措施。此外，切實做好檢修風險辨識、抓實安全責任網格化管理。提前預警潛在隱患，實現從“人防”到“技防”的升級。
監督閉環，筑牢管理安全屏障。該公司進一步強化對施工隊伍的安全管理和作業監督，要求檢修人員嚴格遵守機組檢修安全管理規定，并正確掌握勞動防護用品使用方法，各生產專業安全員對生產現場防護裝備佩戴、隔離措施、安措落實等情況進行專項核查，現場督查發現的問題當場提醒糾正、現場責令整改，堅持違章問題“曝光”通報、限期整改。完善考核獎懲機制，持續開展“違章隨手拍”活動，鼓勵員工即時上報違章情況，形成“全員監督、即時整改”的良性循環。
裕華熱電將以此次檢修為契機，全面打造精品檢修樣板工程，不斷加強人員、工期、質量、環保等安全管控，高標準完成本次檢修任務，為即將到來的一號機組精品大修提供實踐范本。
作者：李明璇
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