提前謀劃重點，下好“先手棋”。裕華公司提前召開機組檢修專題研討會，統籌謀劃部署，根據機組和設備現狀及以往檢修經驗，明確檢修工程的整體規劃、工期調度協調以及檢修網絡節點圖的布局設計等內容，為精品檢修指明方向，保證機組檢修各項工作有序、充分進行。同時，密切聯系電網及熱網調度，合理規劃電、熱供應，嚴格細化工期精益求精，細致劃分每個環節，優化時間節點，保障工期高效推進。
多措并舉推進，打好“組合拳”。該公司從安全監督、質量管理等方面入手，全方位做好檢修各項工作。打好“質量拳”，構建檢修提質增效工作體系，量化工作任務和目標，不折不扣落實好檢修工藝要求；打好“安全拳”，將檢修項目按時間進度分解，防止交叉作業。嚴格把關檢修隊伍入廠資料審查、入廠安全培訓、三級安全考試，做到檢修安全全過程管理、全方位覆蓋，為精品檢修提供安全保障。打好“效率拳”，在保證安全作業的前提下搶抓檢修工期，細化汽機低壓缸接缸、更換轉子、鍋爐防磨防爆等重點工作部署，合理優化人員安排，進一步提升工作效率。
樹立榜樣引領，用好“關鍵招”。發揮黨員先鋒模范作用，現場召開檢修動員會，為黨員先鋒隊和青年突擊隊授旗，引導青年黨員骨干沖鋒在前，當好檢修一線“前哨兵”。深化“書記領銜”“崗區隊”建設，將黨建引領融入檢修各項重點工作。層層落實安全生產責任制，強化獎懲考核激勵和保障作用，樹牢全員崗位責任意識，為檢修工作高質高效推進注入“強心劑”。
作者：張燊
評論