歐盟委員會表示，雖然風(fēng)電是歐盟的歷史性成功故事，但其未來增長道路面臨著一系列獨特的挑戰(zhàn)，包括需求不足和不確定、許可緩慢而復(fù)雜、缺乏原材料、高通貨膨脹和商品價格、不支持國家招標(biāo)設(shè)計、國際競爭對手的壓力增加等。
該行動計劃表示，中國是歐盟和全球制造商的重要原材料和零部件供應(yīng)商。
上述行動計劃指出，過去，歐洲風(fēng)電企業(yè)在全球風(fēng)力設(shè)備市場中占有很大份額，但由于中國風(fēng)能的快速部署，這一比例從2020年的42%下降到了2022年的35%。
歐盟委員會表示，將充分利用其掌握的貿(mào)易工具，以確保與非歐洲競爭對手公平競爭。歐盟委員會將密切監(jiān)測可能的不公平貿(mào)易做法，如補貼進口到歐盟的風(fēng)力相關(guān)產(chǎn)品，并隨時準(zhǔn)備啟動相關(guān)政策工具，如歐盟外國補貼條例。
另外，該計劃還專門為海上風(fēng)電發(fā)展制定了新措施，包括加強電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域合作、加快許可、確保綜合海洋空間規(guī)劃、增強基礎(chǔ)設(shè)施的彈性、維持研究和創(chuàng)新，并發(fā)展供應(yīng)鏈和技能。
歐洲風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展失速
該行動計劃表示，風(fēng)能是歐盟電力系統(tǒng)的中心支柱。到2022年，風(fēng)能為提供了歐盟平均16%的電力。由于創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)濟，歐洲已開發(fā)和擴大規(guī)模的風(fēng)能利用技術(shù)在過去10年里變得非常便宜。
截至目前，歐盟部署的風(fēng)力設(shè)施主要由歐洲風(fēng)能制造業(yè)提供，歐洲主要制造商占歐盟風(fēng)能市場八成以上。
歐洲曾是全球風(fēng)電領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，且具有較強競爭力，但隨著中國風(fēng)電行業(yè)近年來的強勁發(fā)展，歐洲風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進程放緩。
從裝機量來看，2022年歐盟新增風(fēng)電裝機容量16.3GW，同比增長47%，創(chuàng)歷史最高記錄，但這一數(shù)字遠低于實現(xiàn)歐盟2030年可再生能源目標(biāo)所需的每年37GW的目標(biāo)。
與之對比的是，2022年中國穩(wěn)居全球最大風(fēng)電市場，新增裝機容量48.8GW，占全球市場比重過半。
從全球風(fēng)電整機商排名來看，彭博新能源財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，在全球風(fēng)電整機制造商新增吊裝容量前十排名中，中國企業(yè)占據(jù)其中六席，金風(fēng)科技登頂全球，維斯塔斯位居第二，通用電氣和遠景能源分別排名第三、第四，西門子歌美颯和明陽智能并列第五。
此外，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)電機組單機容量、葉輪直徑等方面也加速趕超歐洲。
中國風(fēng)電出海正當(dāng)時
目前，中國風(fēng)電機組出口步伐加快，出口量雖然逐年增加，但出口占比仍較小。
中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會（CWEA）數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國新增風(fēng)電機組出口容量229萬千瓦，僅占新增吊裝容量4.6%，累計出口發(fā)運容量1193萬千瓦，出口設(shè)備遍布全球5大洲共49個國家。
伍德麥肯茲報告顯示，中國風(fēng)電整機商正在利用其強大的財務(wù)實力和規(guī)模化的本土供應(yīng)鏈來挑戰(zhàn)西方風(fēng)電整機商的主導(dǎo)性地位，尤其是在新興市場。到2032年，中國風(fēng)電整機商向海外出口風(fēng)電機組的累計裝機容量將超過100GW。
作為國內(nèi)風(fēng)電龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技副總裁陳秋華對澎湃新聞記者表示，“不管有沒有反補貼調(diào)查，金風(fēng)到任何一個市場都是按照當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)開展業(yè)務(wù)的。風(fēng)電企業(yè)‘走出去’不是去打價格戰(zhàn)，而是憑借全生命周期和可靠性。”
“金風(fēng)科技在國際化的過程中遵循當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)和市場規(guī)律開展業(yè)務(wù)，反補貼調(diào)查也是。金風(fēng)在全球開展了這么多項目，但在反補貼調(diào)查過程中，受到的影響較小。”陳秋華補充說。
風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該如何“走出去”？
金風(fēng)科技副總裁兼風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理薛乃川強調(diào)，風(fēng)電企業(yè)“走出去”首先需要先了解目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括國家政策、經(jīng)濟政策、財稅政策，以及關(guān)于新能源行業(yè)發(fā)展政策、發(fā)展階段，客戶類型等。另外，“融合于當(dāng)?shù)兀瑢τ陲L(fēng)電企業(yè)‘走出去’特別重要”，金風(fēng)科技提出五個本地化：市場本地化、資本本地化、人才本地化、管理本地化和技術(shù)本地化。
薛乃川還表示，“風(fēng)電行業(yè)要攜手‘走出去’。金風(fēng)科技希望帶著零部件廠商好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及業(yè)務(wù)方和投資運營商一起出去，各自發(fā)揮優(yōu)勢，共同開拓海外市場。”
在遠景能源高級副總裁田慶軍看來，“國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)出海有成本優(yōu)勢，但維斯塔斯等歐洲整機商全球化水平要遠高于中國風(fēng)電企業(yè)，其供應(yīng)鏈體系、交付體系包括認證體系全部都是全球化的。我們要學(xué)的時間還很長。”
來源：澎湃新聞
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