核電工地來了個“好管家”

　　“桂主任，快幫我看看個稅申報怎么弄?”“師父，這個增值稅‘加計抵減’怎么理解?”面對職工的各種“疑難雜癥”，安徽電建二公司防城港項目部(下同)財務部負責人桂春不管在干什么，都會面帶微笑，一一幫忙解答。他持籌握算、利析秋毫、日清月結、算無遺策，是防城港項目部職工人人稱道的“好管家”。

　　出了名的“愛較真”

　　一個項目的經營情況、利潤、效益等最終都是通過財務報表來體現的，財務負責人承擔著“把好最后一關”的重任。

　　“桂主任可真是‘錙銖必較’!”這是防城港項目部和財務接觸過的員工對桂春的一致評價。在桂春看來，財務無小事，“我要對每一筆費用負責，支出合不合規，符不符合財務管理辦法及“三重一大”規定，審核是不是嚴格按合同規定付款等都是我必須考慮的……”

　　每次項目部月度、季度財政收支盤點，桂春都逐項登記、逐項核對，甚至每月幾百份報銷單，他都逐一審查，悉心標注，查找紕漏，為企業持續健康發展保駕護航。

　　“不是我愛較真，是財務工作必須要注重細節，關注合規，嚴守底線。”桂春堅定的說。

　　節稅“小能手”

　　工作十二載，提到降本增效，桂春滔滔不絕。“不斷學習國家歷年稅收改革政策，努力降低企業稅收負擔，是財務人的基本素養。”

　　桂春知行合一，緊跟國家稅改政策的變化，在稅務管理精細化和規范化上下功夫，重視分包商資質的選擇、總分包合同的合理拆分、分包結算的及時有效等，確保進項稅的及時全面抵扣，避免大量墊付分包商應承擔的稅費。在從事檢修公司財務工作的四五年內，檢修公司(主營電廠檢修運維，主體稅率13%)的稅負率逐年下降，2018年稅負率更是下降到4.86%，比上一年下降兩個百分點，有效降低了企業的稅收負擔。

　　2019年7月，桂春調入公司防城港項目部，主管項目部財務工作。根據防城港項目簡易計稅的實際情況，在不違反國家稅收法律的前提下，收集可差額納稅的分包款如建筑機械租賃費、勞務派遣費等3600余萬，自2020年4月以來，累計為公司節省增值稅及附加費達130萬元以上。

　　“開源節流”有妙招

　　“財務要成為價值創造性的財務，除了通過規章制度合理地控制成本、費用等之外，還要把自己當成服務的角色積極配合業務部門開展工作……”桂春如是說。

　　為加強項目部的成本管控，積極配合商務索賠工作，真正做到“開源節流”。桂春帶領項目財務人員加大會計核算力度，清查防城港核電二期開工以來墊付分包商的預付款、材料費、機械費、勞保用品、施工水電費等明細賬。自 2019年7月以來，累計扣回墊付分包商成本1160.89萬元，沖回預付款1341萬元，同時積極配合項目部商務經營索賠工作，有效緩解了項目的經營及資金壓力。

　　入行十余載，桂春被大家夸贊為“節稅能手”和“節流達人”，他以釘釘子的精神專注成本管控、資金管理，關注合規，嚴守底線，配合商務索賠，為工程建設牢牢地把守著資金鏈，確保工程順利進展。