中國安能三局緊抓秋冬施工黃金期，全面實現增收增效

　　中國電力網訊　四季度以來，中國安能三局各單位為充分利用好秋冬施工黃金期，在“強履約、增營收、增效益”專項行動中，聚焦工程建設主業，落實各級主體責任，奮力追趕年度目標，多次下派專項督導組“點對點”指導，廣泛調動員工投入生產、配合生產、服務生產工作熱情，不斷掀起了生產創收高潮和管理創效熱潮，形成上下聯動、共同發力，全員真抓實干、全面增收增效的新局面，通過專項行動的開展，在建項目開工結算率提高 8%，營收轉化率提高25%，為確保年度營收和利潤目標圓滿實現奠定了基礎。

　　目標牽引創效益

　　12月的甘孜，冰未消、雪未融，位于甘孜州瀘定縣大渡河畔的中國安能三局武漢分公司硬梁包項目部正是一片熱火朝天、朝氣蓬勃的場面，各種大型機械的轟鳴聲響徹施工支洞，架子隊、各家協作隊伍緊密配合、干勁十足。

　　在引水隧洞開挖施工現場，現場調度、安全員、質檢員、施工員分工明確、協同配合，鉆爆工舉著鉆頭、質檢員拿著尺子、測量員立著儀器、駕駛員緊握著方向，隨著一聲聲巨響、一車車渣土、一罐罐水泥的進進出出，開挖進尺正在不斷向前延伸，正是因為全體參建人員上下協同和辛勤努力，緊緊盯住項目節點目標，2號引水隧洞才以最快時間實現全線貫通，比預期時間節點提前了19天。

　　自2020年9月進場以來，江安何項目部咬住“為民造福的幸福工程、展示形象的窗口工程、全面履約的樣板工程、黨建引領的廉潔工程”的總體目標，聚力攻堅克難，強化科技攻關，全面高效履約，于12月15日，江安河防洪治理工程全線完工并組織竣工預驗收，得到了業主、監理和政府水務主管部門的高度認可。

　　桐城項目部根據項目特點，緊盯節點抓進度，合理分配管理力量，項目部各部門、分管領導和項目領導之間的協調聯動，促進各工區內人員和資源得到有效整合，持續落實“1+4(負責人+安全員+質量員+技術員+調度員)模式，通過會議，主動詢問、關心各分包隊伍施工情況，鼓勵各分包隊伍之間相互溝通學習好的管理制度、施工方法，互幫互助、互利互惠，共促工程建設的發展，保證各類工序能夠順暢開展。在大家的共同努力下，進廠交通洞于11月12日舉行進洞儀式，提前1天開始進洞施工。

　　科技運用強效益

　　硬梁包項目部設備停放場內，一輛綠色的自卸車格外顯眼，那是一輛嶄新的新能源電動自卸車，它采用全球領先的動力電勢系統和熱管理技術，續航里程在300公里以上，對比同類型燃油車，可節約能耗費用50%以上，保養成本下降60%，能適應各種惡劣環境，這是整個四川省水電行業眾多項目中第一個引進新能源工程車輛的項目。

　　硬梁包項目部積極響應國家“雙碳”號召，注重新興科技運用降本增效，積極推行新工法、新材料、新裝備等先進的施工方法手段，率先使用新能源工程車，從而實現降低成本，增加效益的目的。

　　江安河項目經理王靈偉針對原設計方案水流控制難、施工難度大的實際，帶領技術人員通過攻關，研究出了“水下灌注樁基礎+冠梁”和“生態袋植草護坡”的施工方案，將原堤身下部仰斜式擋墻調整為灌注樁，采取岸上施工的方式，有效解決了江安河水流控制難題，也替代了存在潛在虧損風險，大大節約了成本，解決了在施工生產中突出的問題，進一步提高了生產效益。

　　安全質量穩效益

　　巴塘項目部施工將施工安全放在首位，項目部每兩天組織召開一次施工前安全教育會，持續牢固樹立全體員工對安全工作的認識，強化全員管安全的意識，與此同時固化每周五各專業聯合隱患排查機制，對于可能產生安全隱患的施工區域及時下發整改清單并督促整改落實，有效形成安全工作閉環，全力確保安全施工。 為了嚴把工程質量關，巴塘質量管理部嚴格要求所有質檢人員，堅持每天組織質量巡查和現場會議，制定專人專盯制度，一旦現場出現瑕疵問題，將有專人時刻督促整改到位。項目部每周還會固定召開質檢例會，對項目工程質量所面臨的問題和解決措施進行總結分析，全力確保項目質量管理工作滴水不漏。

　　“把江安河項目作為樣板工程、窗口名片打造”，這是江安河項目部的目標定位，按照參照市政標準、高于水務行業的規范標準投入各類資源，進行安全、質量、綠色文明施工管控，全程實現了質量、安全事故“雙零”目標，成功獲評“成都市水務行業綠色標桿工地”，擦亮了“安能名片”。

　　葉巴灘項目在施工過程中，為全力確保施工安全，項目部采取一循環一支護的施工方式，針對不同的地質段分別制定施工方案，同時針對不良地質段深度加強班組施工技術安全交底，并提前配備相應材料設備，全力確保不良地質段能夠安全快速通過。在開挖過程中，項目部嚴格按“管超前、短進尺、弱爆破、強支護、快封閉、勤量測”的原則進行施工，并通過“強監測，勤檢查、勤巡視”等一系列措施要求及時分析檢查結果，有效克服了洞內由于地質原因而產生的各種施工難題，圓滿完成了1#、2#尾水隧洞中段的貫通工作，獲評多次質量樣板工程，得到了設計及監理單位的高度肯定和贊揚。

　　黨建引領增效益

　　巴塘項目部堅持把黨建工作做到實處，為有效把黨員先鋒作用在施工一線放大，項目部不斷完善黨員先鋒崗、黨員突擊隊的組織形式，全體黨員在崗位上亮身份、擔使命、履職責、勇帶頭，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領廣大員工積極投入到項目施工建設中去。在硬梁包項目部的黨員之家內，懸掛著一塊“引水隧洞IV、V類圍巖下層開挖黨員結對攻關”項目獎牌，這是黨建與中心工作融合的最好體現。 進場以來，硬梁包項目部黨委堅持黨建引領，高度重視黨建融合工作，致力于把黨建工作融入中心生產工作，先后與業主華能瀘定公司針對疫情防控、洞室開挖、質量控制開展多次結對攻關活動，共同研究結對方案和目標，解決工作中的重難點問題，順利實現了工區零感染、安全零事故、質量全控制等目標。

　　2021年11月20日，黨旗飄揚，工地熱火朝天，拉哇項目部組織黨員突擊隊，全體人員到施工現場導流洞進行清淤作業，項目部班子成員全程參與，黨員、團員自由結對，鏟淤泥、裝袋子，把裝好的淤泥扔進裝載機斗，泥漿濺在身上、臉上，大家伙毫不在意，汗水濕透衣衫、有腐蝕性的泥漿透過手套，雙手隱隱作痛都絲毫影響不了大家的勁頭，項目部的女同志也不甘落后，一直戰斗到晚上11點。“聚能拉哇”的黨建品牌效應在關鍵時候發揮了應有作用。