電建核電公司“改”字當頭做深做實巡察整改工作

2021年，電建核電公司黨委堅持把“改”字貫穿始終，在逐條逐項抓好整改的基礎上，舉一反三，實行清單化管理，持續推進各輪巡察反饋意見整改工作，切實做到了問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、以看得見、感受得到的成效，助推了公司高質量發展。

在統籌安排上強化組織領導。電建核電公司黨委高度重視巡察反饋意見整改落實工作，通過召開公司黨委巡察工作領導小組專題會聽取兩輪四個巡察組的專題匯報，研究了公司巡察反饋意見的各項整改落實工作，深刻反思問題存在的根源。公司黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長劉法書對巡察匯報逐個進行點評，巡察工作領導小組對推進巡察反饋整改落實工作作了進一步部署，要求各被巡察單位制定整改落實工作方案，成立整改工作領導小組，在任務分解、節點時限上作具體要求，并將巡察整改工作作為全面從嚴治黨向基層延伸的重要抓手，扎實推動巡察整改工作落實到位。

在建章立制上及時編修制定。圍繞集團公司《巡視工作三大體系》《項目巡察指導意見》等文件，修訂發布了《巡察工作實施辦法》，新編發了《巡察工作實操手冊》《巡察信訪工作辦法》，將《集團（股份）公司項目巡察指導意見》的要求融入到《辦法》和《手冊》中，并在第八輪巡察啟動會上對巡察組成員進行培訓，使巡察人員及時了解和掌握集團公司對項目巡察的指導意見，實現了巡視巡察在制度層面的上下貫通、一體推進。

在持續督導上壓實工作責任。公司黨委始終堅持問題導向，按照便于組織、分工和評價的原則，將整改問題按照“六個圍繞”和各職能部室職責進行細分，在向被巡察單位反饋整改意見的同時，向各職能部室反饋巡察問題清單，并要求督導被巡察單位的整改工作，確保壓力傳導上下一致，各職能部室領導和被巡察單位黨支部書記親自抓協調、抓督促、抓落實，建立了整改督促和檢查機制，切實形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

在多措并舉上做到嚴抓真改。將巡察整改落實工作作為年度目標責任考核的一項重點工作，將整改清單劃分為立行立改、限時整改和長期推動落實三大類，對整改情況采取“回頭看”形式扎實推進，緊盯問題整改實效，逐一銷號管理，推動巡察整改工作扎實有效開展。通過對過往巡察發現的問題統計，堅持舉一反三，將問題整改與以案促改相結合，發布了《關于巡察普遍性問題反復出現相關情況的通報》，并結合巡察工作開展情況，對普遍性問題再次發生的情況進行通報。