電建核電公司搭建青年成長“快車道”

人才是企業發展的基石，是企業發展的核心競爭力，富有活力和創造力的青年員工是助推企業發展的生力軍。7月19日，電建核電公司迎來260余名2022年新入職員工，創近年入職人數新高，為電建核電公司高質量發展持續注入“新生”力量。一直以來，電建核電公司注重青年員工培養，通過建立、完善多維度的培訓機制和青年成材的培養體系，為青年員工搭建成長快車道，為企業的發展提供智慧力量。

多維度培訓機制，搭建青年成長平臺

打造校園與企業間的高速公路。為促使新入職員工加快完成身份轉變，快速融入公司，該公司積極開展“速融工程”。通過召開新入職員工座談會，開展多維度入職培訓、工作經驗交流會、現場參觀學習等方式促使新工盡快熟悉公司環境，認可公司企業文化，融入隊伍，快速形成戰斗力。從企業文化到公司發展戰略，從規章制度學習到各部門專項工作培訓，從安規學習到項目工地工作生活的了解，該公司循序漸進的培訓模式，為新員工更好地融入中國電建這個大家庭，盡快掌握基本技能，提供了多樣化的學習渠道。就像新員工在入職培訓感悟中寫的：“入職培訓讓我對自己、對今后的工作及職業規劃有了明確的方向。”

此外，為了確保培訓內容入腦入心，該公司對授課老師和學員進行了雙向考核。在每節課之后培訓老師都要對學員進行隨堂測試，檢驗培訓效果，并將測試結果納入到學員最終考核；學員要對授課老師的授課情況進行打分，并填寫培訓效果評估表，為后續人才培養積累人才資料。

“一對一”“導師帶徒”實現崗位對接，經驗傳授零距離。技能的掌握是一個學習的過程，為有效避免“想學沒人教，自己瞎捉摸”，造成效率低下、質量不高的情況，電建核電公司將“師帶徒”作為培養青年員工提高技能的一項重要工作來抓。通過選拔優秀師父、制定責任狀、簽訂協議書，明確教學內容及目標，盡可能實現“師有所教，徒有所學，學有所得，得之能用”，進一步加快青年員工學習進度，提升工作技能。該公司每年通過“導師帶徒”活動，使新員工快速成長，并能確保其獨立工作，為公司的發展注入新生力量。

打造復合型人才隊伍。電建核電公司當前的發展面臨轉型，為發展一支適應未來的高素質、高技能人才隊伍，該公司通過組織技能培訓、技能競賽、成立創新工作室等活動，督促青年員工立足崗位求新求變，實現“一對一”到“一對多”的技能跨越。每年該公司通過“請進來”“走出去”等模式，加強青年員工的技能培訓，通過理論授課、輔導答疑、命題考試、現場實操指導等方式，幫助施工人員更好更快地掌握工程建設的基本理論與專業知識。該公司以“創新工作室”為抓手，鼓勵并引導青年員工創效增效，帶動員工投身到安全生產和改革發展等各項工作中，從而實現成果最大化。

全方位培養體系，搭建青年成材階梯

優化梯級隊伍，為發展轉型凝聚人才力量。該公司堅持使用并重、嚴管與厚愛結合的用人導向，積極組織開展“崗位競聘”工作，通過對競聘人員進行公平、公正、公開地考核評議的方式，在全方位調動員工積極性的同時，為員工搭建展現自我的舞臺。崗位競聘極大優化了人力資源配置，也體現了“能上能下，能進能出”的用人理念。通過“以崗擇人，人盡其才”的方式，確保用好每一名干部員工，最大限度調動積極性，也為新模式的發展，打好人才基礎。

此外，電建核電公司堅持“謀事不謀人”的選人用人核心理念，通過制定實施青年優秀人才成長計劃，讓有發展潛力的青年員工進入到成長計劃中。通過壓擔子的方式，讓青年人能夠得到鍛煉和歷練，感受到重任在肩和時不我待的責任感和緊迫感，讓青年員工在工作中快速成長成才。

充分發揮薪酬績效杠桿作用，引導員工實現自身價值。電建核電公司通過綜合績效考評結果的運用，將員工的個人收入與崗位價值、工作成績掛鉤，通過提高月度綜合績效獎金在原績效獎金中所占比例，落實公司層面薪酬分配向一線傾斜、部門向關鍵崗位傾斜，有效激發薪酬激勵的正向引導作用。績效考核的實施，充分發揮了“指揮棒”的作用，打破了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，充分激發了大家的積極性、主動性，并進一步提升了工作質量。

“青年強則國家強”，轉換到企業中就是“青年強則企業盛”。面對未來發展的激流，電建核電公司將持續加大對青年員工的培養力度，加快打造優秀青年人才隊伍，完善人才儲備，使青年人才真正成為公司發展道路上的主力軍，為企業高發展奠定基石。