電建核電公司創(chuàng)新管理舉措開設(shè)“積分超市”

“您好！我要換兩瓶蘇打水。”

“瞧！這個(gè)月我攢下了200多分呢?！?/p>

在電建核電公司參建的“國和一號(hào)”示范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，眼前的景象令人耳目一新：超市內(nèi)的商品不是用錢來買的，而是要拿積分兌換的。

隨著工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵的沖刺階段，為充分調(diào)動(dòng)一線員工參與精品工程建設(shè)的積極性，將“兩保一提升”落到實(shí)處，不久前，“國和一號(hào)”項(xiàng)目黨支部制定了《防暑降溫激勵(lì)管理辦法》，創(chuàng)新性地開辦了“積分超市”。由安全、質(zhì)量管理人員定期發(fā)放積分票，用于兌換防暑降溫物品。

“每一張積分票都是對(duì)優(yōu)秀員工的一份獎(jiǎng)勵(lì)。”黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理付連兵介紹。在這個(gè)特殊的超市里，礦泉水、蘇打水、雪糕等食品琳瑯滿目，一應(yīng)俱全。工人們要想購買這些“商品”，無需現(xiàn)金交易，只需使用平時(shí)累積的積分券兌換即可。

“自從有了‘積分超市’，我們?cè)诠ぷ髦械母蓜鸥懔??！鼻嗄陠T工李志微笑著說道。據(jù)了解，截止到目前已印制242900積分，并回收94400積分?！皣鸵惶?hào)”項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化加減分項(xiàng)目，將看似繁雜的核電工程規(guī)范轉(zhuǎn)化為一目了然的積分，極大提高了一線員工參與安全質(zhì)量管理工作的熱情，有助于讓干部職工們更主動(dòng)地投入到建設(shè)“大國重器”的目標(biāo)任務(wù)。通過正向激勵(lì)、反向約束，該項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)做好扁平化管理工作，以培養(yǎng)核安全文化素養(yǎng)為目的，以降低作業(yè)人員不合規(guī)行為和消除事故隱患為手段，促進(jìn)全員履職盡責(zé)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，確保確保工程優(yōu)質(zhì)高效，從而切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，營(yíng)造出安全穩(wěn)定、積極向上的良好氛圍。

員工的心，企業(yè)的根?！胺e分超市”僅僅是電建核電公司基層黨組織開展“雙引雙建”工作的一個(gè)縮影。通過“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)；建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層”，各黨支部積極發(fā)揮黨建工作強(qiáng)“根”筑“魂”的優(yōu)勢(shì)，不斷提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，開創(chuàng)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合的新局面。