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電建核電公司創新管理舉措開設“積分超市”

電力網
2022-07-25
 來源:電建核電公司
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“您好!我要換兩瓶蘇打水。”

“瞧!這個月我攢下了200多分呢。”

在電建核電公司參建的“國和一號”示范項目施工現場,眼前的景象令人耳目一新:超市內的商品不是用錢來買的,而是要拿積分兌換的。

隨著工程建設進入最關鍵的沖刺階段,為充分調動一線員工參與精品工程建設的積極性,將“兩保一提升”落到實處,不久前,“國和一號”項目黨支部制定了《防暑降溫激勵管理辦法》,創新性地開辦了“積分超市”。由安全、質量管理人員定期發放積分票,用于兌換防暑降溫物品。

“每一張積分票都是對優秀員工的一份獎勵。”黨支部書記、項目經理付連兵介紹。在這個特殊的超市里,礦泉水、蘇打水、雪糕等食品琳瑯滿目,一應俱全。工人們要想購買這些“商品”,無需現金交易,只需使用平時累積的積分券兌換即可。

“自從有了‘積分超市’,我們在工作中的干勁更足了。”青年員工李志微笑著說道。據了解,截止到目前已印制242900積分,并回收94400積分。“國和一號”項目部進一步細化加減分項目,將看似繁雜的核電工程規范轉化為一目了然的積分,極大提高了一線員工參與安全質量管理工作的熱情,有助于讓干部職工們更主動地投入到建設“大國重器”的目標任務。通過正向激勵、反向約束,該項目部堅持以人為本,扎實做好扁平化管理工作,以培養核安全文化素養為目的,以降低作業人員不合規行為和消除事故隱患為手段,促進全員履職盡責,防范化解風險,確保確保工程優質高效,從而切實打通安全生產“最后一公里”,營造出安全穩定、積極向上的良好氛圍。

員工的心,企業的根。“積分超市”僅僅是電建核電公司基層黨組織開展“雙引雙建”工作的一個縮影。通過“政治引領、示范引導;建優體系、建強基層”,各黨支部積極發揮黨建工作強“根”筑“魂”的優勢,不斷提升凝聚力、戰斗力,為企業發展注入源源不斷的動力,開創了黨建和生產經營有機融合的新局面。



作者:馬小川 2025電力規劃論壇
中國電力年鑒

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