“有了積分卡以后大家都更加注意自己的行為了，對于現場安全問題也更加積極主動，學習起安全質量知識起來也更有干勁了！”工友余光海指著羅田指揮部新開的質量安全積分超市笑瞇了眼。
他身旁的另一工友補充道：“羅田指揮部對我們很關心，積分超市里的東西都是我們平時生活上用的上、需求大的，對我們很有用處，我現在巴不得多參加幾次質量、安全培訓多加點積分呢！”
水電八局羅田項目深入貫徹落實電建集團年中工作會精神，切實壓緊安全生產責任，創新安全管理舉措，倡導以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質量積分管理制度，專門設立了“安全質量積分超市”。項目黨工委高度重視，成立了項目“積分超市”工作推進領導小組，結合指揮部實際制定了《質量、安全積分超市管理辦法》，就積分標準、條件、兌換要求進行了詳細的規范，讓積分成為項目員工、工友為項目建設所作貢獻的“計量表”。
通過向工友們發放“行為安全、質量表彰卡”，鼓勵大家積極參與到安全質量管理的相關活動，來獲得相應的安全質量積分，從而兌換相應的生活常用品。作業人員在現場主動規范作業、積極參加安全教育培訓、發現隱患舉報、做出質量亮點等都可以獲得安全質量積分。而項目黨員、團員青年參加隊伍安全會、積極為安全質量管理創新獻言獻策改善安全質量管理水平等也可以累積相應的積分。
“積分超市變說教為引導，變處罰為獎勵，充分激發了大家的積極性，在認真學習、專心工作的同時還能為我們節省下部分生活用品的開支，大家都很喜歡。”現場管理人員施炎鑫說到。
羅田指揮部項目建設規模不斷擴大，施工現場管控難度的不斷加大，安全生產、質量管控工作的標準更高、責任更重。自從項目部開展了安全質量積分活動，職工們既有壓力又有動力，參加安全質量管理相關活動的熱情高漲，大大提高了安全質量意識，增強了工作激情，遵章守紀已成自覺，真正實現了從“要我安全”到“我要安全”的積極轉變。
“項目部始終積極以工程局‘雙引雙建’工作部署作為工作導向，不斷提升項目管理水平，以高質量黨建引領保障高質量發展?！e分超市’潛移默化提高工人安全質量意識的同時，更使安全質量管理人員伸長了手臂、擦亮了眼睛、擴寬了視野，對及時有效處理安全質量隱患，實現項目安全穩步推進起著舉足輕重的作用?！表椖拷浝怼Ⅻh工委書記萬勇說道。
作者：鄭婷
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