不忘初心勇向前——記中國安能二局新余異地擴建項目部施工分隊隊長龐連運

　　春節期間，在中國安能第二工程局新余大唐異地擴建工程項目部施工現場，仍然是一片熱火朝天的大干景象。在這一群“不忘初心，繼續奮進”的安能人當中，每天都能看到有這樣一位一會開裝載機、一會開振動碾、一會開自卸車，在施工現場到處忙碌的安能人，他就是施工分隊分隊長龐連運。

　　自從跟隨部隊轉企以來，龐連運堅決響應公司號召，積極主動學習專業技能、工程管理、應急救援等方面的知識，他始終戰斗在應急救援和工程建設第一線，先后圓滿完成多次搶險救援行動和施工生產任務。在搶險現場，他把人民群眾的生命財產安全放在心中;在施工現場，他把業主單位的信任和指示印在腦中;他用實際行動詮釋了一名安能人的初心和使命，同時也獲得搶險標兵、優秀共產黨員等諸多榮譽。

　　不忘初心 勇挑重擔戰洪魔

　　2018年9月1日，對于龐連運來說是極為不平凡的一天，武警水電部隊整體轉隸移交國務院國資委，組建中國安能建設集團有限公司，全體官兵脫下軍裝。本來可以選擇轉業回家的他，卻毅然選擇了留下來繼續工作。每當周圍人問他，為什么不轉業回家和家人團聚時。他總是這樣回答，我作為一名黨員和退役軍人，我熱愛應急救援這份事業，現在國家將我們轉制為中央企業，這是國家賦予我們的神圣使命。我們要不斷提升專業水平，堅決保護人民群眾的生命財產安全，爭取在應急救援領域取得新的建樹。

　　2020年入汛后，全國多地連降暴雨，26個省遭受洪澇災害。7月上旬，江西省鄱陽縣昌江發生多處決口，周邊15個行政村群眾房屋被淹被毀、流離失所。7月8日晚，問桂道圩堤決口，周圍村莊的農田和房屋都被7米深的洪水淹沒，所幸群眾都已經安全轉移。龐連運所在的救援分隊根據應急救援指揮部統一部署，迅速從江西高安以摩托化機動的方式前往災情最嚴重的問桂道圩堤開展決口封堵搶險。根據搶險方案，此次封堵作業采用“堤頭裹頭保護、石碴戧堤進占、水上分層碾壓、黏土拋填閉氣”的機械化單向立堵的戰法，進行封堵作業。從搶險作業開始到堤頭擴寬、修筑平臺、清理路障、指揮倒料，處處都能看到作為調度員的龐連運十分疲憊卻依舊挺拔的身軀。哪里有困難、哪里有危險、哪里就有他的身影，面對重重險阻，身為共產黨員的他，迎難而上，敢于拼搏，克服太陽暴曬、蚊蟲叮咬、身體疲憊等因素，經常顧不上吃飯、休息，累了就躺在安全的地方稍作休整，然后又立即投入戰斗。經過5天的高強度搶險救援作業，他的嗓子早就都已吼的沙啞，沙啞的讓人心疼;最終在全體搶險人員的一起努力下，在13日晚上的23時8分，隨著操作手駕駛推土機，熟練地拉下操縱桿，把最后一車石料推進決口，被洪水撕裂127米決口的問桂道圩完成合龍，龐連運和搶險隊員一起向鄱陽人民交上了一份滿意的答卷。

　　踔厲奮進 提升能力打基礎

　　在平時的施工生產過程中，龐連運經常會碰到各種各樣的施工難題，但他總是不氣餒，帶領大家一同找原因、解難題。他知道自己作為生長士官隨部隊轉企，自身的專業技術知識比較弱，所以他非常注重自我學習和能力提升，一到晚上空余時間，他就積極學習施工管理、工程建設、項目管理等方面專業知識，并于2021年參加了工程局舉辦的工程管理培訓，在培訓過程中他始終嚴格要求自己，每天學夠10個小時，有不懂的就找老師和同學請教，經過一段時間的學習，他對工程管理領域的知識有了深入的了解，同時還獲得了優秀學員的證書，成為了工程管理方面的小專家;另一方面，他深知公司轉制不久，救援裝備操作人才相對緊缺。他就通過簽訂師徒帶教協議的方式，主動學習裝載機、振動碾、龍吸水等救援裝備的操作技術。

　　由于工作干得出色，他現在已經成為一名施工分隊分隊長。龐連運明白，當好一個隊長不僅要有過硬的專業技術，而且還要起好模范帶頭作用。他總是每天第一個到工地、最后一個離開工地。

　　施工員崔浩談到龐連運時說到：“剛來時，和龐連運接觸比較少，后來與他接觸多了，發現他是真的很喜歡學習和鉆研，只要是問他有關施工方面的問題總能完美地解答。他還經常到現場給我指導如何更快更好的完成施工任務，教我如何去指揮，在他的身邊我得到了快速成長，同時也學到了很多東西。”

　　身兼數職 勇于創新再向前

　　去年11月，有著豐富施工管理經驗的龐連運接到了隨施工分隊前往新余項目部開展施工作業的通知，根據項目前期策劃安排，龐連運所屬的分隊要承擔項目部大部分的土方填筑任務，是主力分隊。面臨工期緊、任務重，龐連運頂著巨大的壓力和分隊入駐施工現場。

　　入冬以來贛西丘陵地帶異常寒冷，12月份以后經常下起小雪和小雨，并經常在清晨出現大霧，形成了施工道路濕滑，車輛難以前行、安全難以保證的自然施工環境，給施工進度造成巨大影響。正是在這樣相當惡劣的施工環境下，還有征地緩慢、林場伐木滯后等因素制約著施工進度。龐連運面對困難不氣餒，帶領分隊人員一起共同奮斗，和時間賽跑，和嚴寒斗爭，積極主動對接項目部各部門克服了一個又一個難題，順利打開了工作局面。從清表、修路、回填、場平、夯實，一步步一個腳印，在確保質量和安全的前提下，順利完成了一個又一個施工節點目標，獲得了參建各方的一致好評。

　　臨近春節，分隊的一些同事已經回家過年了。雖然人變少了，但業主定下來的施工節點目標沒有變。為了圓滿完成施工節點目標，龐連運第一個主動申請春節留下來繼續工作，但他在施工現場，還是看到一部分施工機械停在那里動不了，心里急的像熱鍋上的螞蟻。他當即決定，作為隊長，要起好帶頭作用，哪里有空缺，他就去哪里補位，工地上的自卸車、拖車、裝載機、振動碾、推土機等裝備都被他開了一遍。周圍的同事也被他的工作精神感動了，紛紛主動走上空位，整個施工現場上掀起了一股全面大干的熱潮。

　　在平時的日常工作中，龐連運經常和同事們說道：“我們武警水電部隊時期土建類可是我們的強項，獲得了許多榮譽。現在我們接過這份榮譽，我們必須傳承這份榮譽，發揚鐵軍精神，在業主和政府面前展現出我們的鐵軍風采!”

　　今年1月份以來，為更加深入探索應急救援力量嵌入工程建設的最佳模式，龐連運不斷探索創新管理模式，在分隊長的基礎上下設重機隊長和車隊隊長，并大膽采用矩陣管理組織。自采用新的管理模式后，分隊以高效率和高質量的工作成績為項目部創造了較大的產值收益，也讓新管理模式的探索和建設初見成效、落地開花