塞外的朔風(fēng)卷帶著沙塵，打得倉(cāng)庫(kù)門“沙沙”直響。門的另一側(cè)，安安靜靜，貨物整齊。遠(yuǎn)在千里之外，掌管這方空間里物資“閃轉(zhuǎn)騰挪”的“云倉(cāng)”系統(tǒng)，卻在一刻不停地計(jì)算和籌劃，按照客戶的需求，將庫(kù)內(nèi)備品的信息做出最優(yōu)的排列組合，將物資送上“智慧通道”，直抵一個(gè)個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
這是中國(guó)能建電商公司(簡(jiǎn)稱“電商公司”)運(yùn)營(yíng)的“云倉(cāng)”的日常工作場(chǎng)景。這樣的云倉(cāng)，如今電商公司已經(jīng)在全國(guó)布局了51個(gè)，大幅提升了項(xiàng)目采購(gòu)工程物資的效率，精準(zhǔn)緩解了制約工程項(xiàng)目、尤其是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的“最后一公里”難題。不僅如此，近年來，電商公司憑借云倉(cāng)、智慧物流、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等多重?cái)?shù)字化手段的綜合運(yùn)用，為中國(guó)能建供應(yīng)鏈持續(xù)注入數(shù)字化動(dòng)能，將這一企業(yè)的“資源鏈”“競(jìng)爭(zhēng)鏈”打造得更加穩(wěn)固、強(qiáng)大，一張以降本、高效為顯著特征的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)，正在徐徐展開。
正是在這場(chǎng)供應(yīng)鏈管理改革中取得的顯著成效，為電商公司斬獲了2022中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。這份從613項(xiàng)全國(guó)各類國(guó)資企業(yè)申報(bào)內(nèi)容中脫穎而出的成果，得到了來自國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家評(píng)委的充分認(rèn)可，成為電商公司全面推動(dòng)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)注腳。
樹牢主干 基礎(chǔ)數(shù)字化平臺(tái)“向陽(yáng)而生”
作為中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理專業(yè)支撐平臺(tái)和集中采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，電商公司的數(shù)字化基因深入企業(yè)血脈。從誕生之日起，在推進(jìn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型過程中，電商公司一直保持對(duì)供應(yīng)鏈管理數(shù)智化提升的深度思考。特別是2020年以來，中國(guó)能建頒布《若干意見》，制定“1466”戰(zhàn)略，企業(yè)躍入嶄新發(fā)展階段。電商公司乘風(fēng)順勢(shì)，遵從中國(guó)能建戰(zhàn)略引領(lǐng)，系統(tǒng)開啟了供應(yīng)鏈管理的改革加速，書寫“賦能供應(yīng)鏈、共享數(shù)字化”的企業(yè)發(fā)展新篇章。
如果把電商公司供應(yīng)鏈管理的體系比作一棵大樹，那么電子采購(gòu)平臺(tái)和能建商城平臺(tái)就是這棵樹的主干。經(jīng)過6年的深耕運(yùn)維，兩大平臺(tái)逐步技術(shù)堅(jiān)實(shí)、功能穩(wěn)健，發(fā)揮了對(duì)采購(gòu)——這一供應(yīng)鏈管理最重要環(huán)節(jié)的全面支撐和賦能，保障中國(guó)能建龐大規(guī)模的工程、物資和服務(wù)采購(gòu)，始終依法合規(guī)、降本增效，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過持續(xù)對(duì)平臺(tái)的維護(hù)和升級(jí)，目前中國(guó)能建的采購(gòu)管理活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)、何地、采取何種采購(gòu)方式，都能夠有效依托兩大平臺(tái)進(jìn)行全流程、可追溯的線上管理;從采購(gòu)立項(xiàng)到訂單簽收，無(wú)論是管理者還是采購(gòu)人，都可以依托平臺(tái)各功能模塊，完成相應(yīng)的環(huán)節(jié)和工作。特別是在平臺(tái)中專門設(shè)置了監(jiān)察模塊，有效保障了招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)都在“大監(jiān)督”之下推進(jìn)，陽(yáng)光采購(gòu)真正落地見效。
在電商公司的持續(xù)努力下，兩大管理平臺(tái)的系統(tǒng)運(yùn)作和數(shù)據(jù)聯(lián)通越發(fā)流暢，使得前端集中采購(gòu)結(jié)果，有效應(yīng)用于后端的下單采購(gòu)，集中采購(gòu)落地徹底實(shí)現(xiàn)“一站式”。有物資需求的單位和項(xiàng)目，只需動(dòng)動(dòng)手指打開能建商城，各種經(jīng)過依法合規(guī)招標(biāo)流程的物資就可以隨意選擇，隨后跨過高山大海，到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。這樣的高效聯(lián)動(dòng)，在奠定中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理基座的同時(shí)，也牽引了工程項(xiàng)目管理邁向智能化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。
在電商公司辦公區(qū)的數(shù)字化管控大屏上，可以清晰看到，電子采購(gòu)平臺(tái)的累計(jì)交易額已經(jīng)超過1.2萬(wàn)億元，訂單的物流動(dòng)態(tài)、招標(biāo)的建項(xiàng)情況等數(shù)據(jù)，分秒滾動(dòng)、活力滿滿。
織密網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)“百花齊放”
當(dāng)下，圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)，供應(yīng)鏈戰(zhàn)場(chǎng)硝煙正濃。中國(guó)能建高瞻遠(yuǎn)矚，率先于2022年出臺(tái)了央企首份專業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃，為供應(yīng)鏈建設(shè)舉旗定向。電商公司正沿著規(guī)劃指引，按路線圖、時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)延鏈、強(qiáng)鏈的使命，以達(dá)到固鏈、穩(wěn)鏈的成效。要想供應(yīng)鏈全鏈條充滿生機(jī)，在確保主干平臺(tái)暢通無(wú)阻之外，電商公司致力于推進(jìn)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的豐盈和數(shù)字化水平的提升，厚植支撐資源高效配置、企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)出發(fā)，向下就來到了物流和倉(cāng)儲(chǔ)，這也是近年來電商公司延鏈、強(qiáng)鏈的重要抓手。電商公司“云倉(cāng)”從2021年開始成型和布局，這是一場(chǎng)“零基礎(chǔ)”的開創(chuàng)性變革。“云倉(cāng)”從提升項(xiàng)目對(duì)物資的需求響應(yīng)切入，“云端”是需求信息和物資信息的匯聚中心，經(jīng)過數(shù)據(jù)整合、智能分析，指導(dǎo)各區(qū)域中心分倉(cāng)應(yīng)當(dāng)備貨什么品類、需要把這批物資在多少小時(shí)前給某個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備好，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果直接作用于降本增效。
2022年底，通過全國(guó)51個(gè)“云倉(cāng)”的高效配置，電商公司將貨物平均交付時(shí)長(zhǎng)同比壓縮了41.6%。2022年3月，彼時(shí)內(nèi)蒙古地區(qū)疫情嚴(yán)峻，電商公司第一時(shí)間申辦“內(nèi)蒙古疫情防控保障企業(yè)證明”及通行證，人員入駐物流園區(qū)實(shí)行閉環(huán)管理，利用“云倉(cāng)”系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷收貨、分揀與配送，全力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，幫助內(nèi)蒙古區(qū)域項(xiàng)目，順利渡過了難關(guān)。
智慧物流平臺(tái)，則是專注于物流環(huán)節(jié)的數(shù)字化賦能。從開放共享到自我生長(zhǎng)，這是電商公司對(duì)智慧物流平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)想。在這一思想指導(dǎo)下，電商公司自主研發(fā)的集詢價(jià)找車、在線調(diào)度、物流可視化等功能和服務(wù)于一體的智慧物流平臺(tái)2022年上線運(yùn)營(yíng)。基于平臺(tái)+移動(dòng)端+智能硬件的模式，將貨主、倉(cāng)儲(chǔ)、承運(yùn)方、收貨方無(wú)縫互聯(lián)，貫通物流、信息流和數(shù)據(jù)流，做到信息協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享，提供倉(cāng)儲(chǔ)物流、配送協(xié)同、運(yùn)力撮合、數(shù)據(jù)服務(wù)。“在路上”的貨物變成了“在手上”——貨物多久能到、哪里能找到合適的運(yùn)力等等，以前分散、零亂、人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息，在系統(tǒng)里被規(guī)范得井井有條，等待被查詢、被調(diào)用、變身為大數(shù)據(jù)資源。目前，這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)主流物流企業(yè)1400余家，能建商城的整車發(fā)運(yùn)、零擔(dān)物流訂單全流程可視化，越來越多的客戶正在加入并使用平臺(tái)，同時(shí)成為平臺(tái)大數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)者和共贏者。
“賦能供應(yīng)鏈、共享數(shù)字化”，是電商公司構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)的宏大愿景。在這張數(shù)智之網(wǎng)上，已經(jīng)有包括智能客服、智慧物流、云倉(cāng)、結(jié)算中心、“e商”管理平臺(tái)、“e道”研發(fā)平臺(tái)等數(shù)字化系統(tǒng)被點(diǎn)亮并相互映照，它們協(xié)同發(fā)揮的能量，除了被中國(guó)能建的企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用，也被業(yè)界看到并認(rèn)可。近年來，電商公司已經(jīng)獲得了來自央企電商協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、中物聯(lián)、CPCF等業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的最具影響力央企電商品牌、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用優(yōu)秀案例企業(yè)、中國(guó)核心企業(yè)集采供應(yīng)鏈創(chuàng)新獎(jiǎng)、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)秀案例等供應(yīng)鏈管理、央企集中采購(gòu)、數(shù)字化管理相關(guān)方面的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)。
山不過來，我們就過去，這是攀登者的心聲。中國(guó)能建電商公司，就是供應(yīng)鏈數(shù)字化管理這座大山的攀登者，步履堅(jiān)實(shí)，腳步不停，每一步踏過后，萌芽和枝葉就會(huì)從痕跡里生長(zhǎng)出來、扎下根去、融入網(wǎng)絡(luò)……這一路而來的智慧、汗水與價(jià)值結(jié)晶，都將融入中國(guó)能建，匯聚成為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的磅礴力量。(蔣超)
作者：蔣超
評(píng)論