中國“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展”“建設(shè)數(shù)字中國”。
習(xí)近平總書記指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，理應(yīng)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中貢獻自身的力量。
水電十二局緊跟國家數(shù)字化發(fā)展步伐，積極搶抓戰(zhàn)略機遇，全面落實集團（股份）公司“水、能、砂、城”及“投、建、營”數(shù)字化建設(shè)指導(dǎo)方案，制定“十四五”信息化、數(shù)字化規(guī)劃，不斷提升所屬全資子公司——浙江中水數(shù)建科技有限公司運營水平，全力推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，進一步強化數(shù)字賦能、數(shù)字融合、數(shù)字建造，打造數(shù)字化管理強勁引擎，加速建設(shè)“數(shù)字十二局”。
勇立潮頭，加快轉(zhuǎn)型步伐
2020年8月，國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署，為國有企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作吹響了新號角。在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。
“要搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，全速推進‘數(shù)字十二局’建設(shè)，建立項目全過程、全生命周期的數(shù)字化系統(tǒng)平臺，不斷提升項目管理規(guī)范化、標準化水平，讓數(shù)字化管理能力成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。”水電十二局黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉光華在2023年工作會議上提出。
水電十二局深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究，充分發(fā)揮地處浙江省數(shù)字化前沿區(qū)域優(yōu)勢，爭當推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，提出“建設(shè)產(chǎn)業(yè)多元化、管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化的現(xiàn)代化一流企業(yè)”宏偉愿景，把數(shù)字化納入企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以系列有力措施加快轉(zhuǎn)型步伐。
2022年3月，水電十二局所屬科技型全資子公司——浙江中水數(shù)建科技有限公司正式開始實體化運作。中水數(shù)建公司持有電子與智能化工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，多項計算機軟件著作權(quán)和相關(guān)專利，是水電十二局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的主體平臺。
中水數(shù)建公司立足數(shù)字平臺研發(fā)運維、智慧工地開發(fā)建設(shè)、自主走向市場競爭三大發(fā)展定位，以基建數(shù)字化改革為引領(lǐng)，聚焦土木工程領(lǐng)域，圍繞大壩建設(shè)、市政交通、智能樓宇、數(shù)據(jù)中心、房屋建筑等場景，提供從機電設(shè)備安裝、設(shè)備系統(tǒng)集成以及綜合應(yīng)用系統(tǒng)集成于一體的專業(yè)化系統(tǒng)集成服務(wù)、全生命周期的建維一體化平臺、多業(yè)務(wù)的數(shù)字化解決方案以及自主研發(fā)的智能化、信息化、數(shù)字化相結(jié)合的核心產(chǎn)品。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)。2022年10月，水電十二局在全方位數(shù)字化調(diào)研訪談和外部專家專題評審研討基礎(chǔ)之上，完成編制并成功發(fā)布水電十二局信息化“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確了“十四五”期間信息化、數(shù)字化“1235”發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展目標，為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了藍圖指引。
水電十二局結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、數(shù)字產(chǎn)品體系建設(shè)規(guī)劃工作需要，成立協(xié)同辦公平臺研究專班、項目數(shù)字化經(jīng)營平臺研究專班、數(shù)字建造管理平臺研究專班、遠程建管中心研究專班等四個數(shù)字化工作專班，構(gòu)筑了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級核心架構(gòu)，為“數(shù)字十二局”建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。
近年來，中水數(shù)建公司加速推動核心技術(shù)攻關(guān)與重點科技項目實施，先后完成軟件研發(fā)63項，自主開發(fā)的“水利水電工程建設(shè)施工現(xiàn)場人員閉環(huán)管理”系統(tǒng)榮獲中國電子學(xué)會“2022年中國云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用大會”優(yōu)秀成果案例。
下好先手棋，打好主動仗。面對勢不可擋的數(shù)字經(jīng)濟大潮，水電十二局順勢而為、應(yīng)勢而動，以勇立潮頭、爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，積極在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中培育新的核心競爭力。
數(shù)字先行，賦能工程建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，也是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
水電十二局堅持依托在建工程開展數(shù)字技術(shù)研發(fā)，以數(shù)字技術(shù)研發(fā)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果賦能工程建設(shè)，始終把工程建設(shè)需求作為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原點，推動數(shù)字化應(yīng)用開發(fā)與項目智能建造和數(shù)字化管理一體融合，讓數(shù)字技術(shù)更加契合項目建設(shè)需要，將“數(shù)”這項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢。
數(shù)智建造方面，水電十二局搭建了一套具有自主軟件知識著作權(quán)的管理平臺——數(shù)智建造綜合管理平臺，主要包括智能建造、智慧工地、數(shù)字化管理三大模塊。該平臺打通了施工作業(yè)到遠程管理的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)了安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、信息化、標準化管理，可以有效降低施工成本，提高施工現(xiàn)場管理效率，提升工程施工的精益化、智能化水平。
水電十二局持續(xù)提升在建項目數(shù)字化管理水平，大力推進拉哇水電站、開化水庫、寺橋水庫、兩河口水電站、天臺抽水蓄能電站、撫寧抽水蓄能電站和三臺公路等項目智能建造、智慧工地的應(yīng)用。
浙江開化水庫工程是國家重點推進的150項重大水利工程之一，水電十二局在開化水庫大壩填筑施工過程中全面應(yīng)用了自主開發(fā)的智能攤鋪系統(tǒng)和智能碾壓系統(tǒng)。其中，智能碾壓系統(tǒng)是通過在碾壓機上安裝各種傳感器來實時監(jiān)測記錄碾壓機行進速度、碾壓遍數(shù)、碾壓質(zhì)量等數(shù)據(jù)。通過智能碾壓系統(tǒng)平臺端能夠?qū)δ雺哼^程所有數(shù)據(jù)進行實時查看與回溯，自動模擬、還原當時碾壓機行走速度、碾壓遍數(shù)、激振力輸出狀態(tài)、錯距大小、壓實厚度等碾壓信息，同時自動生成表單，方便管理人員隨時導(dǎo)出檢查碾壓質(zhì)量是否達標，針對不達標處可以隨時安排補碾。
“工程質(zhì)量控制是施工建設(shè)管理中的重點難點問題。在傳統(tǒng)的大壩建設(shè)中，受到人力不足等管理條件制約，監(jiān)理不能見證全部施工過程，而施工記錄存在人為干擾、難以考證等弊端，現(xiàn)場試驗費時費力且難以大量開展。因此，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于采取有效的過程監(jiān)控措施。開化水庫工程通過應(yīng)用智能攤鋪系統(tǒng)和智能碾壓系統(tǒng)，建立大壩填筑質(zhì)量動態(tài)實時監(jiān)控與預(yù)警機制，確保了大壩填筑過程和施工質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。”開化水庫項目負責(zé)人金宗祥介紹道。
除智能攤鋪系統(tǒng)和智能碾壓系統(tǒng)外，水電十二局開發(fā)的智能建造模塊還包括智能爆破設(shè)計系統(tǒng)、“工程車助手”車輛智能管理系統(tǒng)、壩料運輸智能加水系統(tǒng)、土料智能摻拌系統(tǒng)、智能灌漿系統(tǒng)和地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。利用衛(wèi)星定位、地理信息、物聯(lián)網(wǎng)、智能傳感、自動控制等數(shù)字化技術(shù)，升級和更新傳統(tǒng)的管理方式，以智能化手段代替人工監(jiān)管，有效提高管理效率與工程質(zhì)量。
在浙江省加快山區(qū)跨越式高質(zhì)量發(fā)展重大水利項目——寺橋水庫項目，水電十二局應(yīng)用了為隧洞施工場景量身打造的洞室監(jiān)管系統(tǒng)。通過物聯(lián)網(wǎng)感知、AI算法、云計算等手段實現(xiàn)了隧洞施工的可視化管理，提供了一套專業(yè)化、針對性的隧洞監(jiān)測解決方案。該系統(tǒng)擁有隧洞人員實時定位、有害氣體實時監(jiān)測、遠程視頻實時監(jiān)控，以及開挖進度、襯砌進度、灌漿進度直觀實時展現(xiàn)等功能，能夠幫助管理人員全面及時準確掌握施工現(xiàn)場、施工人員、洞室環(huán)境等信息，解決了隧洞開挖監(jiān)管重難點問題，有效預(yù)防安全事故。
“洞室監(jiān)管系統(tǒng)為生產(chǎn)計劃和資源投入決策提供了參考，大大減少了人工耗費，將效率提高了約30%。實時定位和安全報警功能可以讓我們及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高處理突發(fā)事件的能力，顯著提升了施工安全性。”提到洞室監(jiān)管系統(tǒng)，寺橋水庫項目經(jīng)理鄭新鴻稱贊道。
水電十二局還在寺橋水庫項目運用了勞務(wù)實名制系統(tǒng)。作為集實名信息、合同、證書、考勤、工資、培訓(xùn)等于一體的人員數(shù)字化管理平臺，該系統(tǒng)提供了一種針對開放式作業(yè)環(huán)境和線型隧道工程的實名制管理方案，可以通過現(xiàn)有的成熟的人員控制設(shè)備，準確統(tǒng)計施工人員進出工地的信息，包括：進出時間、進出人數(shù)、工種類別等數(shù)據(jù)。導(dǎo)出的數(shù)據(jù)考勤報表，能夠為農(nóng)民工發(fā)放工資提供有效依據(jù)，減少勞務(wù)糾紛，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。
在世界額定水頭最高、國內(nèi)單機容量最大和上下引水斜井最長的浙江天臺抽水蓄能電站，水電十二局全面應(yīng)用了智慧物料驗收系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等智慧工地系統(tǒng)模塊。“天臺抽蓄項目智慧物料驗收系統(tǒng)于2022年12月29日投入使用，截止目前已識別3108車次，錄入18648組數(shù)據(jù)，全程無差錯，無需人工干預(yù)。該系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)直接上傳到云端，實現(xiàn)精確、高效、無人化稱重計量，有效幫助項目部優(yōu)化資源配置，每年可以節(jié)約人工成本10余萬元。”天臺抽蓄項目經(jīng)理胡良洪介紹道。
除洞室監(jiān)管系統(tǒng)、勞務(wù)實名制系統(tǒng)、智慧物料驗收系統(tǒng)外，水電十二局開發(fā)的智慧工地模塊還包括人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能AI系統(tǒng)、VR教育系統(tǒng)、遠程監(jiān)管指揮調(diào)度系統(tǒng)，以及塔機安全監(jiān)測、升降機安全監(jiān)測、卸料平臺監(jiān)測、高支模監(jiān)測、深基坑監(jiān)測、臨邊防護網(wǎng)監(jiān)測、智能水電監(jiān)測系統(tǒng)等20余個系統(tǒng)。通過布設(shè)各類物聯(lián)感知設(shè)備實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的布置、人員、機械、材料和環(huán)境的虛擬映射，搭建人員行為管控、機械使用監(jiān)控、材料追蹤溯源、環(huán)境實時預(yù)警等專題化應(yīng)用模塊，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的一屏監(jiān)管。
水電十二局開發(fā)的數(shù)字化管理模塊主要包括工程進度管理、合同管理、資料與文檔管理、工程質(zhì)量管理、安全文明施工、設(shè)備物資管理、工程技術(shù)管理、數(shù)字黨建和綜合管理。通過對工程項目全過程的數(shù)字化管理手段，可以有效提高施工項目的質(zhì)量管理水平，控制工程成本，優(yōu)化管理流程，并通過數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)變安全管理工作方式，保障工程安全。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。水電十二局堅持基于項目做數(shù)字化研發(fā)，致力滿足工程項目管理的多樣化需求，打造全過程、高水平數(shù)字化管理樣板工程，促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地跨界融合，推動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
逐夢未來，打造數(shù)字強企
打造數(shù)字強企是加速建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的關(guān)鍵行動。水電十二局以推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標，通過管理數(shù)字化實現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍，加快打造數(shù)字強企進程。
為推動行政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善辦公自動化、綜合管理信息化、服務(wù)智能化體系，加快信息集成“一網(wǎng)通辦”管理系統(tǒng)平臺建設(shè)，深度解決信息數(shù)據(jù)孤島問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)充分高效共享。水電十二局堅持效率為本，全面推廣協(xié)同辦公一體化平臺應(yīng)用，建立健全各類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)全采集、管理全在線、業(yè)務(wù)全協(xié)同、風(fēng)險全監(jiān)控，以數(shù)字化管理推動效率變革。
在合同管理方面，水電十二局全面推廣應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，組織完成施工總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備物資采購及試驗檢測、爆破服務(wù)合同審批等21類上線流程梳理及系統(tǒng)所有功能開發(fā)，實現(xiàn)了合同新增、評審、用印、履行及支付管理功能，形成業(yè)務(wù)格式統(tǒng)一、數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)一、合同資料統(tǒng)一的合同管理工作門戶。
用數(shù)據(jù)支持決策、強化協(xié)同是數(shù)字化管理的重要內(nèi)容。水電十二局遵循“大系統(tǒng)、大平臺、大數(shù)據(jù)”理念，建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，健全數(shù)據(jù)治理體系，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，搭建數(shù)據(jù)共享池，打造一體化的數(shù)據(jù)資源庫和數(shù)據(jù)融通體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策提供支持。
“中水數(shù)建公司自實體化運作以來，在數(shù)字化管理、智能建造、智慧工地方面已為多個重點工程項目提供了數(shù)字化解決方案及產(chǎn)品服務(wù)。面向未來，我們將搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢，打造核心競爭力，致力成為數(shù)智建造領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，為加速推進建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更大力量。”中水數(shù)建公司執(zhí)行董事葉小川說道。
走在時代前列的唯一方法是拉著時代進步，引領(lǐng)行業(yè)方向的唯一方法是推動行業(yè)變革。引領(lǐng)和推動數(shù)字化革命既是黨和國家在新時代賦予央企的新使命，也是央企加速建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和世界一流企業(yè)的題中之義。
面對浩浩蕩蕩的時代潮流，水電十二局將勇立潮頭、乘風(fēng)破浪、奮楫爭先，持續(xù)強化數(shù)字化核心驅(qū)動，全面加速建設(shè)數(shù)字強企進程，以數(shù)智建造推動建筑行業(yè)變革，以數(shù)字治理推動管理方式升級，交出推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的高質(zhì)量答卷。
數(shù)智建造綜合管理平臺
智能建造板塊的智能碾壓系統(tǒng)
智慧工地板塊的洞室監(jiān)管系統(tǒng)
智慧工地板塊的勞務(wù)實名制系統(tǒng)-寺橋水庫
智慧工地板塊的視頻監(jiān)控系統(tǒng)
中國水電十二局企業(yè)展廳數(shù)字化建設(shè)成果展示
作者：韓佳福 王曉晗
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