中國“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出“加快數字化發展”“建設數字中國”。
習近平總書記指出，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，理應在數字經濟發展中貢獻自身的力量。
水電十二局緊跟國家數字化發展步伐，積極搶抓戰略機遇，全面落實集團（股份）公司“水、能、砂、城”及“投、建、營”數字化建設指導方案，制定“十四五”信息化、數字化規劃，不斷提升所屬全資子公司——浙江中水數建科技有限公司運營水平，全力推進企業數字化轉型升級，進一步強化數字賦能、數字融合、數字建造，打造數字化管理強勁引擎，加速建設“數字十二局”。
勇立潮頭，加快轉型步伐
2020年8月，國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型作出全面部署，為國有企業推進數字化轉型工作吹響了新號角。在數字經濟大潮中，數字化轉型已不是企業的“選修課”，而是關乎企業生存和長遠發展的“必修課”。
“要搶抓數字經濟發展機遇，全速推進‘數字十二局’建設，建立項目全過程、全生命周期的數字化系統平臺，不斷提升項目管理規范化、標準化水平，讓數字化管理能力成為推動公司高質量發展的重要引擎。”水電十二局黨委書記、董事長、總經理劉光華在2023年工作會議上提出。
水電十二局深入開展數字化轉型戰略研究，充分發揮地處浙江省數字化前沿區域優勢，爭當推動數字化轉型升級的排頭兵，提出“建設產業多元化、管理數字化、經營國際化的現代化一流企業”宏偉愿景，把數字化納入企業“十四五”戰略規劃，以系列有力措施加快轉型步伐。
2022年3月，水電十二局所屬科技型全資子公司——浙江中水數建科技有限公司正式開始實體化運作。中水數建公司持有電子與智能化工程專業承包貳級資質，多項計算機軟件著作權和相關專利，是水電十二局數字化產業的主體平臺。
中水數建公司立足數字平臺研發運維、智慧工地開發建設、自主走向市場競爭三大發展定位，以基建數字化改革為引領，聚焦土木工程領域，圍繞大壩建設、市政交通、智能樓宇、數據中心、房屋建筑等場景，提供從機電設備安裝、設備系統集成以及綜合應用系統集成于一體的專業化系統集成服務、全生命周期的建維一體化平臺、多業務的數字化解決方案以及自主研發的智能化、信息化、數字化相結合的核心產品。
戰略規劃是企業數字化轉型的思想引領。2022年10月，水電十二局在全方位數字化調研訪談和外部專家專題評審研討基礎之上，完成編制并成功發布水電十二局信息化“十四五”戰略規劃，進一步明確了“十四五”期間信息化、數字化“1235”發展思路、發展方向、發展目標，為推動企業數字化轉型提供了藍圖指引。
水電十二局結合數字化轉型、科技創新、數字產品體系建設規劃工作需要，成立協同辦公平臺研究專班、項目數字化經營平臺研究專班、數字建造管理平臺研究專班、遠程建管中心研究專班等四個數字化工作專班，構筑了數字化轉型升級核心架構，為“數字十二局”建設打下了堅實基礎。
近年來，中水數建公司加速推動核心技術攻關與重點科技項目實施，先后完成軟件研發63項，自主開發的“水利水電工程建設施工現場人員閉環管理”系統榮獲中國電子學會“2022年中國云計算和大數據技術與應用大會”優秀成果案例。
下好先手棋，打好主動仗。面對勢不可擋的數字經濟大潮，水電十二局順勢而為、應勢而動，以勇立潮頭、爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，加快企業數字化轉型升級，積極在新一輪科技革命和產業變革浪潮中培育新的核心競爭力。
數字先行，賦能工程建設
數字化轉型是建筑行業轉型升級的核心引擎，也是建筑企業高質量發展的內生動力。
水電十二局堅持依托在建工程開展數字技術研發，以數字技術研發推進數字化轉型，以數字化轉型成果賦能工程建設，始終把工程建設需求作為推進數字化轉型的原點，推動數字化應用開發與項目智能建造和數字化管理一體融合，讓數字技術更加契合項目建設需要，將“數”這項業務轉化為核心競爭優勢。
數智建造方面，水電十二局搭建了一套具有自主軟件知識著作權的管理平臺——數智建造綜合管理平臺，主要包括智能建造、智慧工地、數字化管理三大模塊。該平臺打通了施工作業到遠程管理的數據鏈條，實現了安全、環境、材料各業務環節的智能化、信息化、標準化管理，可以有效降低施工成本，提高施工現場管理效率，提升工程施工的精益化、智能化水平。
水電十二局持續提升在建項目數字化管理水平，大力推進拉哇水電站、開化水庫、寺橋水庫、兩河口水電站、天臺抽水蓄能電站、撫寧抽水蓄能電站和三臺公路等項目智能建造、智慧工地的應用。
浙江開化水庫工程是國家重點推進的150項重大水利工程之一，水電十二局在開化水庫大壩填筑施工過程中全面應用了自主開發的智能攤鋪系統和智能碾壓系統。其中，智能碾壓系統是通過在碾壓機上安裝各種傳感器來實時監測記錄碾壓機行進速度、碾壓遍數、碾壓質量等數據。通過智能碾壓系統平臺端能夠對碾壓過程所有數據進行實時查看與回溯，自動模擬、還原當時碾壓機行走速度、碾壓遍數、激振力輸出狀態、錯距大小、壓實厚度等碾壓信息，同時自動生成表單，方便管理人員隨時導出檢查碾壓質量是否達標，針對不達標處可以隨時安排補碾。
“工程質量控制是施工建設管理中的重點難點問題。在傳統的大壩建設中，受到人力不足等管理條件制約，監理不能見證全部施工過程，而施工記錄存在人為干擾、難以考證等弊端，現場試驗費時費力且難以大量開展。因此，施工質量控制的關鍵環節在于采取有效的過程監控措施。開化水庫工程通過應用智能攤鋪系統和智能碾壓系統，建立大壩填筑質量動態實時監控與預警機制，確保了大壩填筑過程和施工質量全過程處于受控狀態。”開化水庫項目負責人金宗祥介紹道。
除智能攤鋪系統和智能碾壓系統外，水電十二局開發的智能建造模塊還包括智能爆破設計系統、“工程車助手”車輛智能管理系統、壩料運輸智能加水系統、土料智能摻拌系統、智能灌漿系統和地質災害監測預警系統。利用衛星定位、地理信息、物聯網、智能傳感、自動控制等數字化技術，升級和更新傳統的管理方式，以智能化手段代替人工監管，有效提高管理效率與工程質量。
在浙江省加快山區跨越式高質量發展重大水利項目——寺橋水庫項目，水電十二局應用了為隧洞施工場景量身打造的洞室監管系統。通過物聯網感知、AI算法、云計算等手段實現了隧洞施工的可視化管理，提供了一套專業化、針對性的隧洞監測解決方案。該系統擁有隧洞人員實時定位、有害氣體實時監測、遠程視頻實時監控，以及開挖進度、襯砌進度、灌漿進度直觀實時展現等功能，能夠幫助管理人員全面及時準確掌握施工現場、施工人員、洞室環境等信息，解決了隧洞開挖監管重難點問題，有效預防安全事故。
“洞室監管系統為生產計劃和資源投入決策提供了參考，大大減少了人工耗費，將效率提高了約30%。實時定位和安全報警功能可以讓我們及時發現安全隱患，提高處理突發事件的能力，顯著提升了施工安全性。”提到洞室監管系統，寺橋水庫項目經理鄭新鴻稱贊道。
水電十二局還在寺橋水庫項目運用了勞務實名制系統。作為集實名信息、合同、證書、考勤、工資、培訓等于一體的人員數字化管理平臺，該系統提供了一種針對開放式作業環境和線型隧道工程的實名制管理方案，可以通過現有的成熟的人員控制設備，準確統計施工人員進出工地的信息，包括：進出時間、進出人數、工種類別等數據。導出的數據考勤報表，能夠為農民工發放工資提供有效依據，減少勞務糾紛，保障勞務人員合法權益。
在世界額定水頭最高、國內單機容量最大和上下引水斜井最長的浙江天臺抽水蓄能電站，水電十二局全面應用了智慧物料驗收系統、視頻監控系統、車輛管理系統等智慧工地系統模塊。“天臺抽蓄項目智慧物料驗收系統于2022年12月29日投入使用，截止目前已識別3108車次，錄入18648組數據，全程無差錯，無需人工干預。該系統可以將數據直接上傳到云端，實現精確、高效、無人化稱重計量，有效幫助項目部優化資源配置，每年可以節約人工成本10余萬元。”天臺抽蓄項目經理胡良洪介紹道。
除洞室監管系統、勞務實名制系統、智慧物料驗收系統外，水電十二局開發的智慧工地模塊還包括人員定位系統、視頻監控系統、智能AI系統、VR教育系統、遠程監管指揮調度系統，以及塔機安全監測、升降機安全監測、卸料平臺監測、高支模監測、深基坑監測、臨邊防護網監測、智能水電監測系統等20余個系統。通過布設各類物聯感知設備實現對施工現場的布置、人員、機械、材料和環境的虛擬映射，搭建人員行為管控、機械使用監控、材料追蹤溯源、環境實時預警等專題化應用模塊，實現對施工現場的一屏監管。
水電十二局開發的數字化管理模塊主要包括工程進度管理、合同管理、資料與文檔管理、工程質量管理、安全文明施工、設備物資管理、工程技術管理、數字黨建和綜合管理。通過對工程項目全過程的數字化管理手段，可以有效提高施工項目的質量管理水平，控制工程成本，優化管理流程，并通過數字化技術轉變安全管理工作方式，保障工程安全。
科學技術是第一生產力。水電十二局堅持基于項目做數字化研發，致力滿足工程項目管理的多樣化需求，打造全過程、高水平數字化管理樣板工程，促進“互聯網+”與建筑工地跨界融合，推動建筑行業數字化轉型升級。
逐夢未來，打造數字強企
打造數字強企是加速建設現代化一流企業的關鍵行動。水電十二局以推進企業管理體系和管理能力現代化為目標，通過管理數字化實現管理水平質的飛躍，加快打造數字強企進程。
為推動行政管理數字化轉型，完善辦公自動化、綜合管理信息化、服務智能化體系，加快信息集成“一網通辦”管理系統平臺建設，深度解決信息數據孤島問題，實現數據充分高效共享。水電十二局堅持效率為本，全面推廣協同辦公一體化平臺應用，建立健全各類業務管理系統，推動實現數據全采集、管理全在線、業務全協同、風險全監控，以數字化管理推動效率變革。
在合同管理方面，水電十二局全面推廣應用合同管理系統，組織完成施工總承包合同、專業分包、勞務分包、設備物資采購及試驗檢測、爆破服務合同審批等21類上線流程梳理及系統所有功能開發，實現了合同新增、評審、用印、履行及支付管理功能，形成業務格式統一、數據錄入統一、合同資料統一的合同管理工作門戶。
用數據支持決策、強化協同是數字化管理的重要內容。水電十二局遵循“大系統、大平臺、大數據”理念，建設數據基礎平臺，健全數據治理體系，建立統一數據標準，搭建數據共享池，打造一體化的數據資源庫和數據融通體系，為企業生產經營提供決策提供支持。
“中水數建公司自實體化運作以來，在數字化管理、智能建造、智慧工地方面已為多個重點工程項目提供了數字化解決方案及產品服務。面向未來，我們將搶抓機遇、開拓創新，持續發揮技術、人才和資源優勢，打造核心競爭力，致力成為數智建造領域的領跑者，為加速推進建筑行業轉型升級貢獻更大力量。”中水數建公司執行董事葉小川說道。
走在時代前列的唯一方法是拉著時代進步，引領行業方向的唯一方法是推動行業變革。引領和推動數字化革命既是黨和國家在新時代賦予央企的新使命，也是央企加速建設現代化企業和世界一流企業的題中之義。
面對浩浩蕩蕩的時代潮流，水電十二局將勇立潮頭、乘風破浪、奮楫爭先，持續強化數字化核心驅動，全面加速建設數字強企進程，以數智建造推動建筑行業變革，以數字治理推動管理方式升級，交出推動數字化轉型升級的高質量答卷。
數智建造綜合管理平臺
智能建造板塊的智能碾壓系統
智慧工地板塊的洞室監管系統
智慧工地板塊的勞務實名制系統-寺橋水庫
智慧工地板塊的視頻監控系統
中國水電十二局企業展廳數字化建設成果展示
作者：韓佳福 王曉晗
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