水電十五局黨建引領提升財務管理“效能”

水電十五局黨委堅持抓黨建從業務出發，抓業務從黨建入手，把黨的建設與財務管理工作有機融合，對標集團公司“雙引雙建”領軍企業創建標準，筑牢“黨建”根基，創新“引領”抓手，以高質量黨建引領財務管理不斷開創新局面，有效服務助推公司可持續高質量發展。

黨建引領“鑄魂”，把準財務管理政治方向。堅持以政治建設為統領，以“為黨委理財管財”為定位，把政治標準和政治要求貫穿財務工作全過程。2021年以來，結合集團公司黨委巡視、審計反饋，以集團公司規章制度“廢改立”為契機，聚焦風險防控的短板弱項，緊扣實際出實招、做實功，系統修訂公司《資產管理辦法》《預付賬款管理辦法》《備用金管理辦法》《金融衍生業務管理辦法》的財務制度17項，系統健全完善公司財務制度保障，依托科學有效的內控體系和扎實有效的防控措施，充分釋放財務管理工作保運轉、促發展的積極效能。

黨建引領“育才”，強化財務隊伍能力素質。嚴格落實黨管人才原則，按照《公司“十四五”人才戰略規劃》總體布局，全面加強財務隊伍建設。按年度舉辦財會人員繼續教育培訓、職稱考前集中培訓，通過“沉浸式”集中學習、“面對面”交流研討等，教育引導全公司財務工作人員堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持之以恒緊跟時代步伐提升業務能力水平。2022年以來，累計培訓財會人員1000余人次，24人通過會計師考試、12人通過高級會計師考試或評審、5人通過正高級會計師評審、1人通過中央國家機關會計領軍人才培養項目選拔，推動公司財務人才隊伍建構持續優化。

黨建引領“創效”，提升財務管理工作質效。聚焦高質量發展主題，大力開展提質增效專項行動，全面助力保障公司經營效益穩健攀升。組建公司財務共享團隊、成立財務共享中心領導小組及配套機構，分批次壓茬推進公司境內、境外核算組織全級次上線，以數字化推動財務管理轉型升級邁上新臺階。緊盯應收賬款占營業收入比例較高的難題，以考核為導向全力攻堅“兩金”壓降，通過簽訂目標責任書，層層分解任務，建立按月通報機制、定期召開專題會等，全過程跟蹤督導，有力推動公司2022年完成完工項目應收賬款清欠回收14,598萬元，2023年已累計清收回款17557萬元，積極賦能公司高質量發展。