水電十一局創(chuàng)新打造“三型三化”大禹黨建特色品牌

水電十一局深入貫徹落實集團公司黨委“雙引雙建”黨建工作體系部署安排，以打造引領(lǐng)型、融合型、創(chuàng)造型“三型”黨組織為本，以開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、時代化“三化”建設(shè)為根，創(chuàng)新打造“三型三化”大禹黨建特色品牌，以黨建工作的“實”和“效”引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)”和“進(jìn)”取得顯著成效。

舉旗定向打造“引領(lǐng)型”黨組織。突出黨委領(lǐng)航，把政治建設(shè)擺在首位，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，加強黨的創(chuàng)新理論武裝，深入開展主題教育，各類學(xué)習(xí)貫徹活動組織快、形式多、覆蓋廣、反響好。扎實落實黨委會前置程序、“第一議題”和“首要議題”、理論中心組學(xué)習(xí)、年度黨建專題工作會、“主體責(zé)任”“第一責(zé)任”“一崗雙責(zé)”等制度。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，及時修訂《黨委議事規(guī)則》和《“三重一大”實施辦法》，明確13類90項“三重一大”事項，黨委會與股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、運行銜接更加順暢，黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到充分發(fā)揮。

同頻共振打造“融合型”黨組織。實施黨建“領(lǐng)跑工程”，把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的“主陣地”，圍繞“融合”搭平臺、建載體。延續(xù)21年的“大禹黨員先鋒工程”今年共立項271項，參與黨員3326人次。各級黨組織廣泛開展“黨建+履約”、“黨建+風(fēng)險防控”、“黨建+質(zhì)量”、“黨建+安全”、“黨建+經(jīng)營”等“黨建+”工程。黨員帶頭“揭榜掛帥”，黨員突擊隊、黨員科技攻關(guān)小組等沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營急難險重一線。基層黨委創(chuàng)新實施“四融”“心引力”“黨委統(tǒng)籌主材管控”“雙領(lǐng)”“紅色引領(lǐng)、綠色發(fā)展”等黨建融合品牌和重點項目黨建品牌，初步形成在集團公司“雙引雙建”主品牌帶動下的水電十一局三級黨組織黨建品牌集群新格局。

求新創(chuàng)效打造“創(chuàng)造型”黨組織。公司黨委堅定不移在深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等重點任務(wù)中求新思變，突出價值創(chuàng)造。在優(yōu)化戰(zhàn)略布局上，對國內(nèi)市場營銷組織機構(gòu)重新布局調(diào)整。在精益化管理上，把強化履約、提升效益作為管理的中心工作，打造“創(chuàng)效為本、增利光榮”的創(chuàng)效文化。連續(xù)七年召開項目經(jīng)理年會和分包商共建會議，持續(xù)提升項目經(jīng)理和分包商整體經(jīng)營管理水平。深入實施三級經(jīng)濟活動分析、大力開展“減虧扭虧、提質(zhì)增效”、尾工項目應(yīng)收賬款清收和間接費控制三個專項治理工作和“兩金”壓降等一系列管控舉措，建立多層面聯(lián)動的責(zé)任體系和工作目標(biāo)，專項治理工作取得一定成效。在改革創(chuàng)新上，深入實施“科改示范行動”，成立科技創(chuàng)新中心，大力實施“強激勵強約束”并重機制，扎實推進(jìn)三項制度改革，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。

以“標(biāo)準(zhǔn)化”強基固本鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘。按照“基層黨委規(guī)范化、基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”工作思路，強化頂層設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)輸出，抓基層強基礎(chǔ)，堅持“抓支部”，夯實“支部抓”，著力強化“三基”建設(shè)，剛性落實黨組織“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必?fù)Q”“應(yīng)做必做”。以黨建“七抓”工程為重點，年初開展“黨建體檢”，按照“一支部、一清單”“一問題、一方案”，推動黨支部補短板、強弱項、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。扎實開展以“五個一”為載體的黨員“政治生日”活動，成為支部“三會一課”之外嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的創(chuàng)新舉措。常態(tài)化開展“學(xué)習(xí)強國”評比表彰活動，人均積分位列集團“同級排名”第一。

以“時代化”凝心鑄魂奏響紅色主旋律。以集團融媒體建設(shè)試點單位建設(shè)為契機，守牢傳統(tǒng)陣地，占領(lǐng)新興陣地，推動公司七大宣傳平臺在“融”上實現(xiàn)內(nèi)容支持與形式互補。2022年，400余篇作品登錄國家級及省部級媒體平臺，新媒體總閱讀量突破700萬人次。豐富深化“大禹”特色文化，編輯出版《禹脈——新階段企業(yè)文化集》。加大群眾性精神文明建設(shè)，順利保持“全國文明單位”榮譽。深化公司“宣傳云團隊”建設(shè)，重點組織14個“小云團”，同向發(fā)力奏響黨建和企業(yè)文化建設(shè)紅色主旋律。

以“專業(yè)化”建強隊伍全面提升素質(zhì)能力。實施開展“百名紅領(lǐng)”政工后備人才培養(yǎng)計劃，通過理論培訓(xùn)、職業(yè)導(dǎo)航和崗位鍛煉相結(jié)合，對公司政工后備人才進(jìn)行建檔培養(yǎng)，暢通政工干部隊伍“上下”溝通交流渠道，實現(xiàn)人才隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的硬優(yōu)化。創(chuàng)新舉辦中層政工干部封閉式培訓(xùn)班，組織開展首次黨群后備干部公開遴選，提拔考察使用一批年輕黨群骨干。搭建自有綜合學(xué)習(xí)平臺“大禹”學(xué)堂，已開通2000多個學(xué)習(xí)賬戶。創(chuàng)新推出“十一局黨建云”抖音新品牌，針對黨務(wù)類易錯點、最新知識點、時下熱點發(fā)布視頻內(nèi)容，建立黨務(wù)工作“資料庫”，實現(xiàn)黨員干部“隨時學(xué)”，已發(fā)布內(nèi)容35期，閱讀量突破10萬人次。