1月18日，電建集團公司召開2024年工作會議，黨委書記、董事長丁焰章在會議上作了題為《保持戰略定力 增強信心底氣 全力以赴推進公司戰略轉型和高質量發展》的講話，為各子企業錨定高質量發展定了方向、提了思路。
堅定信心迎難而上，錨定高質量發展勇毅前行。水電十五局黨委書記、董事長梁向峰就貫徹落實電建集團公司工作會精神談思路說打算時表示，將聚焦“水能城數”核心領域，著力培育壯大新的經濟增長極，加快推進戰略轉型升級，全面做實做細指導價、設備物資集采、材料核銷“三項工作”，堅決守住不發生重大風險底線，奮力開創可持續高質量發展新局面。
方向明則思路清，思路清則步履堅。在推動公司戰略轉型和高質量發展的新征程上，水電十五局扛起“新使命”勇擔“新任務”，以開局即是決戰、起步就要沖刺的意識和決心，上下團結一心、迎難而上、頑強拼搏，積極譜寫著戰略轉型升級和可持續高質量發展的嶄新篇章。
固本興新培育“新賽道”
市場是企業生存和發展的根本，市場意識是企業在市場競爭中求生存求發展的基本要素。
面對建筑行業日益激烈的市場競爭形勢，水電十五局緊跟國家重大發展戰略，搶抓政策機遇，聚焦“水、能、城、數”核心業務，推動產業結構向“工程承包+‘投建營’全產業鏈一體化服務”轉變，多元化業務協同發展。
水電十五局黨委副書記、董事、總經理李鵬在年度工作報告中總結道：“2023年成功獲取三峽恒基能脈300萬千瓦“風光熱一體化”、甘肅皇城抽蓄、蘄春砂石料礦長膠廊道、潘口抽水蓄能電站等一批優質訂單，首度進軍黃石市場中標廣州舊村改造項目，成功打入海外新能源和礦業相關領域中標馬里鋰礦項目配套項目，業務布局持續趨優、向深拓展。”
穩固“水”業務，搶占“能”業務，擇優“城”業務，做實“數”業務。在優勢領域培育發展新業務、新產業、新業態，形成專業化、差異化發展的業務格局已經成為水電十五局在市場競爭中搶占先機贏得主動的生動例子。
戰略踐行堅決有力，轉型升級持續優化。水電十五局聚焦“水能城數”協同發展，“一體兩場五域”的產業布局不斷優化，“投建營”一體化能力有效提升，助力清潔能源、城市區域性綜合開發及新型儲能、農業集約化等重點發展方向的戰略性新興業務加速培育。參股建設甘肅皇城抽水蓄能電站，中標湖北潘口抽蓄電站，擴大抽蓄版圖；數字化轉型提速，湖城印象瀾岸小區、新疆米東工業園區、隆基光伏產業園等智慧工地平臺試點部署，工程數字技術中心BIM應用獲行業、市級獎項，填補了公司水利數字化業績空白。
“2024年，我們將堅持以高質量發展為總綱領，堅持‘穩中求進、以進促穩、先立后破’總基調，聚焦公路、市政、水網、新能源等核心業務，強化市場營銷布局，強力拓展‘農業+’等業務。”水電十五局路橋公司總經理吳勇在談思路說打算時說到。
認清形勢任務，貫徹總體要求，落實發展目標，做好“先立后破”。水電十五局大力培育戰略性新興產業賽道，推進傳統產業改造升級，構筑差異化發展競爭優勢。按照電建集團公司“十四五”戰略新興業務名錄，新能源、水與“農業+”業務等不斷實現重點培育和突破，新能源業務訂單的增量空間不斷拓展，積極打造出新的業務增長極。
改革賦能釋放“新活力”
國有企業改革是中央實施做強做優做大國有企業方針的重大戰略步驟，對增強企業活力、提高企業效率具有重要意義。
作為中國電建旗下的骨干企業，水電十五局始終將改革創新作為激發企業活力動力的“關鍵一招”，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，完整、準確、全面貫徹新發展理念，大力實施改革深化提升行動，為公司可持續高質量發展添“能”賦“力”。
過去一年，水電十五局聚焦管理增動能，一體推進企業治理運行機制更加順暢。全面實施中層干部任期制和契約化管理，打通專家級崗位晉升渠道“最后一公里”，雙一流畢業生“人才積分卡”培養機制分批選拔優秀年輕干部到一線鍛煉、蹲苗壯骨.....綜合辦公協同平臺全面升級、財務共享中心全級次上線、工程數字技術中心BIM應用首獲行業和市級獎項、“兩非”業務剝離順利完成，推動公司現代化管理水平明顯提升。
每一次回望，都是為了更好的出發！公司2024年工作會議，在客觀盤點改革成效的同時，錨定建設可持續高質量發展一流建筑企業“總目標”，對公司鞏固深化國企改革三年行動成果系統部署安排。
“新的一年，公司將認真貫徹落實電建集團公司年度工作會‘深入實施改革深化提升行動’要求，全力推進新一輪深化改革和對標世界一流企業價值創造行動，深化業務布局、數字建設、三項制度、業績考核等重點領域改革，持續激發改革活力、釋放發展內生動力。”工作會帶來的新思路、新舉措讓每一位十五局人對企業改革創新工作有著清醒的認識。
改革創新賦能持續深化，高質量發展的“新活力”不斷釋放，水電十五局每一次跨越發展,都是堅持不懈勇于改革的結果。
科技創效塑造“新動能”
習近平總書記在黨的二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。
璀璨的燈光，映照卓越工程師為國奮斗的光輝群像；閃耀的獎章，見證大國重器創新爭先的時代篇章。1月19日，“國家工程師獎”表彰大會在人民大會堂舉行，中國電建2名個人1個團隊榮獲“國家工程師獎”。
以科技創新驅動引領高質量發展。近年來，水電十五局秉持“科技是企業核心競爭力”的發展理念，深入落實電建集團公司“科技創新”戰略行動，聚焦“水、能、城、數”等關鍵領域，積極開展“四新”技術的推廣應用，建立“依托在建+技術攻關+成果轉化+人才支撐”創新生態鏈，以支撐傳統產業轉型升級、引領戰新產業布局發展為核心，不斷集聚各類科技創新要素，促進產業加快轉型升級，不斷塑造企業可持續高質量發展新動能新優勢。
“我們積極主持和參與行業標準、規范的編寫，依托在建項目，認真開展科技創新。制定各項人才激勵政策和制度辦法，建立專業技術人才后備庫，有計劃、有步驟地加速專業技術帶頭人、首席專家等創新人才隊伍建設，不斷豐富知識產權和技術競爭力。2023年，國家高新技術企業通過復審，新增實用新型專利93項、發明專利8項、軟件著作權4項，新獲得水利工法、電建工法14項。”水電十五局工程科技部（信息中心）主任李宜田說。
目前，水電十五局持有有效專利數量近500項，其中發明專利25項，取得國家級和省部級工法200余項，處于水電施工行業先進水平。
如今，在水電十五局科技創新的這片熱土上，一批批重點科技項目按計劃加快實施，一項項科技成果加速轉化，越來越多的科技人才在埋頭苦干、創新爭先……企業創新活力迸發、創新熱潮涌動，科技創新的“關鍵變量”正加速轉變為水電十五局高質量發展的“最大增量”。
精益管控鑄就“新標桿”
項目的效益是“管”出來的。水電十五局在“現場”上狠下功夫，持續加強精益化管理力度，不斷提高項目管理水平和價值創造能力，推動公司高質量發展。
分包指導價、設備物資集采、材料核銷“三項工作”是水電十五局推進項目精益化管理，夯實項目成本管控，持續提升內生動力，實現高質量可持續發展的有力抓手，也是“十四五”戰略規劃的重點工作。
“公司‘三項工作’是精益化管理的有力抓手，要堅定不移往實里做、往細里做、往深里做，貫穿公司經營管理、履約管理、財務管理的全過程，必須扎扎實實推進‘三項工作’落實落地。”水電十五局黨委書記、董事長梁向峰在年度工作會上對如何精益化管理提出具體要求。
做實“指導價”評估，構建最精項目策劃定額。不管是分包指導價、采購指導價、租賃指導價，通過項目精益化管理，強化指導價應用，將指導價應用到項目評估、分包立項、分包招標、合同簽訂等項目管理關鍵環節，不斷收集市場信息，持續優化、完善指導價應用邊界，指導項目良好運行，有效控制項目經營成本，實現企業高質量發展。
強化頂層設計，完善材料核銷制度。近年來，水電十五局先后制定發布了《材料核銷管理辦法》和《設備物資管理評價考核實施細則》，主要從“為什么核銷，什么是核銷，怎樣核銷”三個角度進行了制度的頂層設計，提出了“技術、經營、財務、設備物資”四位一體管控的理念，把材料核銷納入管理評價考核內容。今年及時修訂的《工程項目分包指導價（2023年版）》內容更加豐富，對現場的指導性進一步增強，策劃評估工作質量有效提升。
物資設備作為建筑企業的固定資產,是施工過程中最重要的成本消耗。近年來，水電十五局對設備物資集采供應鏈、廢舊物資處置精細化管理力度日益加大，連續三年完成電建集團管理評價考核指標。設備物資集中采購率、公開采購率、上網采購率“三率”均高于中央企業同期平均水平。設備資產凈值創效系數、完好率、利用率處于電建集團先進水平。目前，公司已實現設備物資全流程在線招標、投標、開標、評標、合同簽訂等智能化“大采購”。
平臺集中采購、租賃管理更加高效，節資效益顯著；財務共享融入中心，合同策劃、評審全線電子化，流程進一步簡化，材料核銷深入現場，智慧化、數字化場景應用不斷加強。
在高質量發展的征程上，水電十五局正在加快構建精益化管理體系，進一步提升組織運營能力，以精益化管控持續推動高質量發展、引領高效率轉型、實現高效益變革。
黨旗領航厚植“新優勢”
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。
水電十五局聚焦高質量黨建引領企業高質量發展主題，深化構建“黨委領導、支部搭臺、黨員帶頭、職工爭優”黨建工作與生產經營深度融合機制，扎實推進“黨建標準化+特色”，以“抓好‘五堅持’推動‘五提升’”為抓手，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續推進“雙引雙建”對標年實踐活動，推動公司黨的建設全面加強，黨委領導作用充分發揮、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，為公司加快建設可持續高質量發展一流建筑企業提供了堅強思想保證和強大精神力量。
突出啟動部署“快”、推進過程“實”、成果轉化“高”，扎實推動主題教育走深走實。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，第一時間成立主題教育領導小組，建強專項工作機構，制定方案明確“作戰圖”，層層建強工作機構壓實“責任鏈”。組織引導公司全體黨員及各級黨組織緊盯搶訂單、抓履約、興國際、強投資、破運營、防風險等年度重點工作，一體推進理論學習、調查研究、推動發展和檢視整改各項目標任務落實落地，著力推動主題教育與中心工作有機融合，全力破解生產經營“攻堅點”、凝聚企業發展“源動力”，以開展主題教育的實績實效推動業務布局趨優拓展、項目履約總體平穩、技術創新賦能創效、風險管控扎實有效、黨的建設全面增強，兩批主題教育有序銜接、聯動推進。
聚焦鑄魂增智，推動理論學習入腦入心。水電十五局黨委緊盯以學鑄魂、以學增智的目標，創新構建集中研討學、專題培訓學、主題活動學、對標交流學、紅色體驗學的“五學聯動”機制，公司及所屬16家單位黨組織嚴格落實黨委會“第一議題”、中心組學習制度，組織集中學習研討77次，按要求舉辦讀書班34期119個工作日，兩級領導班子累計開展重點發言和交流發言220余人次，各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、職工夜校等累計開展集中學習4200余次，教育引導黨員、干部堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂提本領。
強化基層組織建設，提升公司黨建工作質效。持續深化推進“三基建設”，嚴格落實“四同步四對接”，強化制度宣貫和執行檢查，推動基層黨建工作更加科學規范。在全面總結落實電建集團公司黨委黨支部標準化建設“三年行動”成效經驗的基礎上，制定實施《公司鞏固深化黨支部標準化建設常態化長效化工作方案》，切實把黨支部標準化建設工作抓深抓實，確保黨支部各項工作持續標準、全面過硬。
深化“雙引雙建”黨建工程，持續釋放黨建紅色動能。聚焦政治引領、示范引導、建優體系、建強基層，第一時間組建專項工作機構、召開專項工作推進會、制定專項《工作方案》及《任務清單》，扎實推進中國電建黨委“雙引雙建”黨建工程對標年活動落實落地。2023年選樹并表彰3家“雙引雙建”黨建工程啟動年標桿單位黨建品牌、7個重點項目黨建品牌、2個海外特色黨建品牌及14名黨員先鋒崗，以典型引路、標桿示范，推動“雙引雙建”黨建工程走深走實。深圳龍崗項目黨支部“安心百分百”黨建品牌榮獲集團公司“雙引雙建”重點項目黨建品牌；重慶渝西項目“爭創先鋒”、太平河綜合治理項目“紅藍綠”等3個黨建品牌入選“電力建設行業基層黨建創優典型案例”。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。推動高質量發展，沒有捷徑，唯有務實務實再務實。一個又一個的有力措施、一次又一次的部署安排、一批又一批的豐碩成果，折射出水電十五局高質量發展的蓬勃活力。
一年春作首，萬事干為先。電建集團公司年度工作會議已經召開，明年各項工作的目標方向已定。保持戰略定力、增強信心底氣，全力以赴推進公司戰略轉型和高質量發展使命在肩、責任重大。水電十五局正以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，堅定信心迎難而上，固本興新先立后破，加快推進戰略轉型升級，在新的一年以新氣象新作為奮力開創可持續高質量發展新局面。
作者：宋陶 韓衛國
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