中國電力網(wǎng)訊(通訊員 盧桂紅)6月25日，中國能建建筑集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理汪公河到正寧百萬項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，項(xiàng)目管理部、熱動(dòng)專業(yè)、電儀專業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施工程公司主要負(fù)責(zé)人陪同。
汪公河深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了組合場、1號鍋爐以及汽機(jī)房施工區(qū)域，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于現(xiàn)場施工進(jìn)度及管控情況介紹。針對現(xiàn)場施工推進(jìn)過程中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)，汪公河與項(xiàng)目班子、專業(yè)科展開交流探討，并提出相關(guān)解決方案。
汪公河強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全體人員要堅(jiān)定信心，錨定年底投產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，并為之實(shí)現(xiàn)而全力以赴。為實(shí)現(xiàn)年底投產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合正寧項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，汪公河提出以下幾點(diǎn)要求，一要統(tǒng)籌資源配置，以項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為牽引，落實(shí)現(xiàn)場電纜敷設(shè)、保溫、架業(yè)等資源到位，進(jìn)一步加強(qiáng)對外溝通，協(xié)調(diào)解決因土建交安、設(shè)備到貨遲緩帶來的問題，確保各項(xiàng)計(jì)劃全力推進(jìn);二要守牢安全底線，加強(qiáng)項(xiàng)目安監(jiān)人員監(jiān)管力度，做好現(xiàn)場交叉作業(yè)防范措施，持續(xù)落實(shí)“5+2”職能化管控，同時(shí)做好6月份安全月總結(jié)工作;三要強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)，落實(shí)精細(xì)化管控措施，強(qiáng)化機(jī)組真空、漏氫量等關(guān)鍵性能指標(biāo)管控，確保機(jī)組投產(chǎn)后指標(biāo)優(yōu)異，爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng);四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，面對時(shí)間緊，任務(wù)重，項(xiàng)目部黨員要沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè);五要加強(qiáng)經(jīng)營管控，堅(jiān)持“四量對比”和“四量分析”，由于正寧項(xiàng)目建設(shè)周期長，加強(qiáng)經(jīng)營過程資料收集，為項(xiàng)目竣工結(jié)算及時(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);六要持續(xù)加強(qiáng)青年培養(yǎng)，落實(shí)公司青年人才工程打造和基礎(chǔ)管理穿透“兩大工程”，加強(qiáng)崗位練兵，提要求，給壓力，為項(xiàng)目年輕人提供充分的成長空間;七要踐行公司三層次服務(wù)理念，積極響應(yīng)業(yè)主方要求，同時(shí)制定相應(yīng)舉措，大力推進(jìn)現(xiàn)場施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約，促進(jìn)西北市場再開發(fā)。
期間，汪公河參加了華能正寧調(diào)峰煤電項(xiàng)目2024年第二次建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并與華能甘肅公司高層領(lǐng)導(dǎo)展開交流。
作者：盧桂紅
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