日前，重慶工程公司召開2024年年中工作會，認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團公司年中工作會議部署要求，總結回顧上半年工作，安排部署下半年重點任務，深化改革促發(fā)展，提升質(zhì)效創(chuàng)佳績，凝心聚力全面完成年度目標任務。
會議指出，今年以來，重慶工程公司在集團公司黨委的堅強領導下，全面加強黨的領導和黨的建設，扎實開展黨紀學習教育，認真落實巡視審計督查反饋問題整改，改革創(chuàng)新縱深推進，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
會議強調(diào)，公司上下要學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司工作會議精神和各項決策部署，錨定年度目標任務不動搖，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，以全面深化改革創(chuàng)新為牽引，圍繞“能源電力、城市建設與基礎設施、水資源與環(huán)境”三大主營業(yè)務，全力拓市場、強履約、提質(zhì)效、促創(chuàng)新、防風險、抓黨建，持續(xù)增強核心功能、提高核心競爭力，確保“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，全力以赴、優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成年度目標任務。
會議要求，下半年，公司要因時應變、順勢勇為，以“三個重慶電建”建設新成績慶祝新中國成立75周年。一是全力以赴拓市場搶訂單。重點強化市場布局，精準拓展投融資業(yè)務，積極培育戰(zhàn)新業(yè)務，擴大市場占有率。二是多措并舉控成本提質(zhì)效。強化財金管理挖潛增效，強化精益經(jīng)營開源降本，強化審計監(jiān)督創(chuàng)效，強化問題“大起底”工作，實現(xiàn)效益最大化。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)強履約塑品牌。提升項目履約能力，提升設計管理能力，提升供應鏈價值創(chuàng)造能力，提升項目品牌價值，展現(xiàn)公司品牌形象。四是攻堅克難抓改革增活力。圍繞治理結構深化改革，圍繞價值創(chuàng)造深化改革，圍繞集團化管控深化改革，圍繞“三攻堅一盤活”深化改革，實現(xiàn)精益管理、高效率運營。五是增值賦能抓科技促創(chuàng)新。加快創(chuàng)新能力建設，加快核心技術攻關和科技成果轉(zhuǎn)化，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化。六是標本兼治促合規(guī)防風險。嚴控安全環(huán)保風險，堅守依法合規(guī)經(jīng)營，強化重大風險管控處置，嚴肅風險失控責任追究，持續(xù)筑牢內(nèi)控合規(guī)。七是正確導向立規(guī)矩強隊伍。匡正選人用人風氣，促進員工成長成才，完善薪酬分配體系，強化執(zhí)行力建設，激發(fā)內(nèi)生動力。八是一以貫之抓黨建聚合力。深化政治思想建設，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，強化宣傳文化引領，強化正風肅紀反腐，狠抓問題整改整治，匯聚群團組織合力，凝聚起推動生產(chǎn)經(jīng)營的強大動能。
會議通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況和重點工作開展情況，并安排了相關重點工作。
公司領導班子成員、外部董事出席會議，高管、副總師，機關部門、業(yè)務中心、基地片區(qū)二級單位主要負責人在主會場參會，二級單位、項目部領導班子成員、基層管理干部在視頻分會場參會。
作者：湯賡 歐涵
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