日前，河南工程公司以現(xiàn)場+視頻的方式組織召開2024年年中工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)要求，全面總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢，部署下半年任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以更大力度更實(shí)舉措推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成。
會(huì)議指出，今年上半年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署，緊扣“管理質(zhì)量提升年”，全力推動(dòng)市場提速、履約提效、經(jīng)營提質(zhì)、機(jī)制提能、科技提升和風(fēng)控提檔，充分展現(xiàn)了苦干實(shí)干、奮勇爭先的精神風(fēng)貌和良好品格，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)總體平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢良好，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司下半年要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，聚焦核心功能，加快提升核心競爭力，鍛造提升市場開拓力、項(xiàng)目履約力、資源整合力、成本領(lǐng)先力、產(chǎn)業(yè)品牌力、科技創(chuàng)新力、風(fēng)險(xiǎn)防控力、隊(duì)伍執(zhí)行力文化凝聚力“九力”，不斷培育發(fā)展優(yōu)勢，乘勢而上、適應(yīng)發(fā)展。
會(huì)議要求，在公司年中這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢和日益激烈的行業(yè)競爭，公司上下務(wù)必保持高度的戰(zhàn)略敏銳性和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移地將工作重心聚焦于以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)定不移落地產(chǎn)業(yè)布局，全力塑強(qiáng)市場營銷。深化落實(shí)集團(tuán)“水、能、城、數(shù)”核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)定不移強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)、共抓特色、雙輪驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量雙升，鉚足干勁搶抓高質(zhì)量項(xiàng)目。二是堅(jiān)定不移打造精品工程，全力塑強(qiáng)履約能力。扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)，起好步，抓重點(diǎn)，求實(shí)效，以點(diǎn)帶面引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理提升，全面實(shí)現(xiàn)在建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益目標(biāo)。三是堅(jiān)定不移抓實(shí)降本增效，全力塑強(qiáng)精益管理。聚焦“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求，突出價(jià)值創(chuàng)造、增利創(chuàng)效，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。四是堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，全力塑強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力。貫徹落實(shí)全面深化改革的新要求、新部署，進(jìn)一步提高政治站位，扎實(shí)推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬落地見效，促進(jìn)功能使命類、體制機(jī)制類改革任務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)?。五是?jiān)定不移完善風(fēng)控體系，全力塑強(qiáng)安全屏障。要以風(fēng)險(xiǎn)和問題為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建大監(jiān)督體系，打造依法合規(guī)、陽光經(jīng)營的生態(tài)環(huán)境。六是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全力塑強(qiáng)干部隊(duì)伍。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面系統(tǒng)整體推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。
會(huì)議通報(bào)了公司上半年的主要經(jīng)營指標(biāo)情況，并從八個(gè)方面對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出了具體安排部署。一是著力獲取優(yōu)質(zhì)訂單和資源指標(biāo);二是著力推進(jìn)落實(shí)“建強(qiáng)項(xiàng)目部”戰(zhàn)略;三是著力強(qiáng)化經(jīng)營管理與運(yùn)營質(zhì)效;四是著力控“三金”降負(fù)債穩(wěn)定現(xiàn)金流;五是著力推動(dòng)改革創(chuàng)新取得新成效;六是著力完善風(fēng)控體系;七是著力優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量與效率;八是著力提升大監(jiān)督檢查質(zhì)量。
公司外部董事王禹、翁新雄、丁國光，公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員及各單位黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場出席會(huì)議，一分公司、區(qū)域公司、重大項(xiàng)目等相關(guān)人員以視頻形式參會(huì)。(王一曼 任秋毓)
作者：王一曼 任秋毓
評(píng)論