電建核電公司傳達貫徹集團公司年中工作會精神

　　日前，電建核電公司以現場+視頻的方式組織召開2024年年中工作會議，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團(股份)公司年中工作會議精神，全面總結上半年工作，具體部署下半年工作，確保完成全年各項目標任務。

　　會議指出，今年上半年，在外部經濟形勢緊張、市場環境多變等錯綜復雜的情況下，公司上下深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，持續深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展黨紀學習教育，認真落實國務院國資委和集團公司重大決策部署，深入實施改革深化提升行動，緊緊圍繞年度工作任務和公司“十四五”戰略規劃目標，統籌開展工作，在經營管理、市場開發、項目履約、黨建工作等方面取得的成績，深刻分析了企業發展形勢和自身存在的問題。

　　會議強調，今年是公司實施“十四五”戰略規劃的關鍵之年，公司上下要積極落實集團公司年中工作會議部署安排，堅定不移圍繞年度目標任務和“十四五”戰略規劃部署，一是要精準研判市場，牢牢抓住發展機遇。二是是強化過程管控，確保高質量履約。三是要強化精益管理，提高經營質量。四是要強化風險防范，守牢不發生重大風險底線。五是要深入推進改革創新，推動高質量發展。六是要堅持黨建引領，強化紀律作風，確保企業健康發展。要緊緊圍繞全年目標任務，以高質量發展為主線，以改革創新為動力，以提升管理為保障，以黨建工作為引領，堅定發展信心，凝聚奮進力量，全面助推企業高質量發展。

　　會議要求，公司上下要認真貫徹集團公司年中工作會議精神，系統深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握高質量發展要求，聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，錨定全年目標不動搖，順應形勢、擔當作為，奮力完成全年生產經營任務，重點抓好六個方面的工作：一是強化市場營銷，全力搶抓高質量訂單。積極服務國家戰略，持續優化營銷體系，主動適應集團兩級營銷新模式、管控新要求，強化區域公司建設，自覺融入集團區域營銷體系，堅持事前算贏。二是要加強精益管理，推動公司高質量穩增長。加強成本管控，加強“三金”管控，加強財務資金管理。三是要持續深化改革，不斷激發企業發展活力。加快重點工作進度，全面落實公司改革深化提升行動實 施方案，推進重點領域改革，探 索構建更加高效的集團化管控模式，推進“三項制度”改革。四是著力推進創新，加快培育公司競爭新優勢。創新思路解放思想，改進工作作風、提高履職能力，強化執行力建設，以釘釘子精神抓好工作落實，加大科技創新力度，持續推進數字化轉型。五是要強化項目履約，展示公司卓越品牌形象。全面落實項目管理提升三年行動，加強履約管控，以高質量履約為公司拓展市場賦能，加強質量管理，樹立全過程創優理念，全力打造鉆石精品工程，維護公司良好品牌形象。六是著力防范化解各類風險，統籌保障發展和安全。抓好債務風險管控，堅持依法合規經營，抓好巡視審計問題整改，嚴守安全生產底線。

　　會議要求各單位認真領會、積極貫徹會議精神，結合實際細化分解工作任務，把公司的各項工作部署落到實處，團結帶領廣大干部職工奮發進取、開拓創新，扎實做好各項工作，確保完成全年各項目標任務，用實際行動和優異成績推動公司高質量發展。

　　公司外部董事李斌、陶永慶、許思龍、龔健，公司領導班子、黨政負責人在主會場參加會議，外埠主管及以上干部分別在各地視頻分會場、總部各分會場參加會議。(李莎)