電建水電開發公司“黨建+”激活安全生產“紅色引擎”

　　四季度以來，電建水電開發公司樂山片區黨委積極落實“雙引雙建”提升年工作要求，總結過往經驗教訓，將黨建工作和安全工作緊密融合，推動黨委“把管保”作用充分發揮，構建“13566”“黨建+安全”特色工作體系，激活電力安全生產高質量發展的“紅色引擎”。

　　“一個原則”明責任。“當前壩前水位430.3米，電力生產設備設施運行正常，線路巡檢未發現異常……”在沙灣水電站中控室，片區負責人和值班員們站在一起聽取交接班匯報，現場嚴肅而有序，這正是樂山片區推動安全履職責任落實的一個縮影。片區黨委緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，以“誰主管，誰負責”“誰檢查，誰負責”“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”為核心思想構建“黨建+安全”體系，從落實黨委委員安全責任制，到嚴肅安全事件問責機制，再到強化日常的監盤、巡檢、設備管理，推動員工真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。

　　“三個體系”強管理。欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規矩。在以責任制到位推動安全制度措施到位方面，片區重點梳理出“三個體系”：一是建立黨管安全責任領導體系，進一步建立健全黨政領導干部安全生產責任體系，以上率下、以點帶面，做到一級帶一級、層層抓落實;二是建立黨管安全責任落實體系，建立黨員HSE清單、紀委HSE清單，把安全責任落實到崗位、落實到人頭;三是建立黨管安全責任監督體系，在構建大監督體系的基礎上，進一步完善片區紀委安全生產再監督機制，健全安全隱患舉報獎勵制度，充分發揮群安員、電站首席安全官、支部紀檢委員和班組黨員安全監督的“探頭”作用，不斷延伸監督觸角。

　　“五個重點”筑根基。在“黨建+安全”特色工作體系中，片區梳理出安全工作五個重點：堅持黨的領導、提高思想認識、推動履職盡責、突出示范引領、強化安全監督。片區黨委堅持將安全生產納入黨委議事日程，及時組織研究公司安全生產重大事項，制定工作舉措，將安全生產責任納入黨委委員職責清單。在基層一線，片區負責人為全體員工講授安全黨課;在電站廠房，片區負責人定期赴現場包保履職，聽取職工意見建議，監督檢查安全工作;在運行維護崗位，日常監督舉措和監督清單不斷細化，地質災害演練、有限空間作業演練、高墜救援演練、消防演練等演練有效進行，應急處置能力得到切實提升。同時，片區注重科技工具的運用，在線路巡視中啟用無人機等工具，建立重要風險點數據坐標，最大限度地把科技成果，轉化為安全戰線的新質生產力。

　　“雙六”齊抓見行動。推動“黨建+安全”互融互促，務實舉措是關鍵。在推動落地見效方面，片區重點建立六個機制：黨組織開展安全專題學習研討機制、黨委及時組織研究安全生產重大事項機制、黨員領導干部班組安全包保工作機制、紀委安全生產再監督機制、安全生產示范作用發揮機制、安全生產文化宣傳機制。開展六類主題實踐活動：“黨建+安全”主題安全生產月活動，組建黨員突擊隊，創建黨員安全責任區、黨員安全示范崗，開展黨員身邊無事故為目標的勞動競賽，通過黨組織生活會等專題會議進行安全大剖析大反思，常態化開展安全主題宣傳。片區充分利用黨委會、黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”等形式開展安全專題學習研討;采取宣貫培訓、調查研究、談心談話、現場檢查、暗查暗訪、跟蹤督辦等方式，落實領導干部班組安全包保制度;系統創建“標桿電廠”，深入開展“四力六率”卓越班組對標和“樂水之星”評選、班前會安全交底等方式，強化示范引領。

　　在“黨建+”的引領下，片區“13566”工作體系覆蓋方方面面，深入人心。每一位員工都能切實感受到片區黨委對安全的重視，切身體會到安全生產工作的監督力度不斷加強。每位員工都要以實實在在的行動履行自己的安全責任。(楊傲航)