水電三局導(dǎo)師帶徒薪火相傳 青出于藍(lán)建功高原

　　“導(dǎo)師帶徒”工作成效到底如何?哪些方面值得總結(jié)，哪些地方需要改進(jìn)?

　　水電三局西藏公司通過開展“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對儀式和年度總結(jié)考核，全方位、常態(tài)化推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，“傳”出經(jīng)驗(yàn)、“幫”出成效、“帶”出人才，實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)師帶徒薪火相傳，青出于藍(lán)建功高原”。

　　水電三局西藏公司積極宣貫“導(dǎo)師帶徒”工作管理實(shí)施細(xì)則，明確工作目標(biāo)、工作方式、結(jié)對資格及考核辦法，組織2024年新入職的13名新員工分別與對口專業(yè)的青年骨干簽訂了結(jié)對協(xié)議書。針對2023年度結(jié)對的11對師徒，西藏公司組織“徒弟”依次上講臺總結(jié)成績、分析不足、提出計(jì)劃，隨后由分管領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)對師傅結(jié)合其所在崗位特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場提問，“徒弟”現(xiàn)場作答。最終根據(jù)其撰寫總結(jié)、現(xiàn)場陳述、臨場答辯等方面情況進(jìn)行綜合評分，作為對“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對期滿的成效檢驗(yàn)。西藏公司通過“徒弟上講臺”的形式，進(jìn)一步提升了青年職工的文字表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力和臨場應(yīng)變能力;同時持續(xù)優(yōu)化制度辦法、創(chuàng)新考核方式，進(jìn)一步掌握了“師帶徒”工作開展總體情況，對后續(xù)補(bǔ)齊工作短板明確了改進(jìn)思路。

　　青藍(lán)結(jié)對，傳承的是責(zé)任和使命，發(fā)揚(yáng)的是無私與奉獻(xiàn)。西藏公司強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作，全面做好階段性跟蹤、考核，落實(shí)好師徒雙方工作責(zé)任。師傅要惜才愛才，傳道授業(yè)，為徒弟引對路。青年徒弟要勤學(xué)好問，積極發(fā)揮主觀能動性，走好成長路，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(袁歡歡 吳鮮 張銳)