水電四局鑄魂強基、文化賦能，助力企業高質量發展

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是水電四局高質量發展對標提升年和“四局品牌”宣傳年。水電四局緊緊扭住“科技、效率、人才、品牌”四要素，深入開展“聚人心、鑄品牌、要效益”文化主題實踐活動，努力實現公司改革發展質的穩步提升和量的合理增長，為企業高質量發展提供強大價值引導力、文化凝聚力和精神推動力。

　　“三心”答好“奮斗共識題”

　　堅持凝心鑄魂，在橫“學”縱“研”中提高政治站位。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大精神及二十屆二中、三中全會精神，嚴格落實“第一議題”學習制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神及重要指示批示精神，建立個人對照學、培訓系統學、專題研討學、線上線下學、聯系實際學“五學”模式，督導各級黨組織開展集中學習166次，專題學習研討76次，教育引導廣大黨員干部深刻領會“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，進一步強化理論武裝，提振干事創業精氣神。舉辦黨支部書記、基層黨務工作者、宣傳工作者示范培訓班，“面對面”解讀黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷。聚焦主責主業，點上突破，縱向研究，在深入學習全會精神中把握工作重點、目標要求，積極探索高質量發展四局路徑，通過改革破除制約短板、防范風險隱患、校正行動偏差，將學習成果轉化為推動公司高質量發展的生動實踐。扎實開展黨紀學習教育，嚴格落實三個方面10項“規定動作”，建立“6+N”學習模式，舉辦讀書班24期，專家輔導解讀9次，各層級黨組織書記、紀檢干部講授紀律黨課158次，分層分類組織開展警示教育112次，受教育3000余人次，各基層黨組織利用“三會一課”、主題黨日開展集中學習307次，“沉浸式”“交互式”創新開展廉書共讀、角色扮演、師徒共話廉潔、紀法小課堂等活動，用好“指尖課堂”“云端教室”，用活“家門口”紅色教育資源，鞏固深化黨紀學習教育成果，收官不“收勁”，讓黨紀學習教育“余韻悠長”“旋律常存”。

　　堅持潤心培元，在高“瞻”實“落”中厚植文化底色。堅持從習近平文化思想中汲取力量，錨定高質量發展首要任務，統籌做好穩增長、提質效、促改革、抓創新、防風險、強黨建等重點工作，“一鋤頭一鋤頭”地挖掘企業文化內核，“一粒一粒”地播撒文化建設的種子，“一畝一畝”地根植文化興企的苗麥，以實際行動彰顯文化自信自覺，為公司高質量發展提供堅強思想保證和強大精神力量。利用傳統節日、重要紀念日、重大工程項目節點完成等節日節點，推進學習宣貫中華民族優秀傳統文化、公司企業文化理念、專業品牌文化內涵、團隊凝聚力執行力創新力文化等深入基層、沉到一線、滲透班組，依托“三會一課”打造“教學課堂”、結合紅色教育基地打造“實景課堂”、盤活廉潔文化陣地打造“行走的廉政課堂”、基于“聚人心 鑄品牌 要效益”文化主題實踐活動打造“微宣講課堂”，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，構建起線上線下多點發力的立體宣講體系。細水深流做好調研慰問幫扶工作，職工代表巡視組“望聞問切”架起“連心橋”，通過召開職工思想動態調研會、面對面談心談話、發放調查問卷、設置意見箱等方式，收集意見建議，注重人文關懷與心理疏導，開展“新質生產力視閾下產業工人隊伍建設專項調研”“贊輝煌成就·聚銀發力量”專題調研活動，關注一線員工及離退休干部的思想動態。以項目化、清單式推進“為職工群眾辦實事”工作，領導班子深入基層黨建聯系點開展幫扶慰問留守一線職工、困難職工3093人次，投入資金482.72萬元，通過開展“夏送清涼”、勞模療養、重大節日普惠、“金秋助學”、“小候鳥”游學夏令營、“小叮咚”愛心托管班等活動，深度融合“家文化”建設，切實將廣大職工的“心愿清單”變為“幸福清單”。

　　堅持向心引力，在靜“思”動“踐”中深化典型培樹。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續開展“兩優一先”“先進工作者”“優秀項目經理”“勞模工匠”“產業工人明星”“技能崗位能手”等評選表彰，深化先進典型培育、選樹、弘揚、激勵全鏈條的示范引領作用。創造性開展勞模工匠講堂、每月談黨員故事會等主題新穎、形式多樣、覆蓋廣泛的實踐活動，開設“一線正能量”“四局先鋒”“一線人物”等專欄，通過集中展示、現場訪談、情景演繹等方式，以“身邊典型”故事潤物無聲、入心化行。聚焦“國家卓越工程師團隊”“大國工匠”田得梅、“全國五一巾幗標兵”李開華、“全國五一巾幗標兵崗”酒泉新能源公司天車班組、“青海高原工匠”張永生等先進典型，與“中央級媒體圈”“地方媒體圈”夢幻聯動，形成了先進典型持續接力、示范引領持續深入、榜樣作用持續發揮的良性循環，切實發揮了榜樣凝聚正能量的“水波效應”。專題片《勵行千里·匠心筑夢——大型水輪發電機組安裝與調試團隊》在全國科技工作者日青海主會場活動現場展播。推送的視頻作品《汽笛聲遠》《長虹臥波 匠心白馬》入選第七屆中央企業優秀故事展示活動，集智聚力打響“四局品牌”。同時，水電四局積極響應地方號召，投入人員、設備、資金參與抗震救災、抗洪搶險及疏通道路、修繕橋梁，以行動詮釋央企擔當。

　　“三做”答好“擔當作為題”

　　做實品牌規劃，以創新鑄就品牌內核。提煉總結推廣“369”黨建工作法，在頂層設計、制度支撐、系統推進等方面綜合施策、精準發力，不斷探索特色品牌文化的塑造路徑，倡導和培育“高原紅”黨建品牌，各單位及基層項目衍生出了特色子品牌和黨支部品牌，將“黨建乘”品牌體系化地呈現出來，如酒泉阿克塞供水項目“黨河紅·一體融”黨建品牌、河北易縣抽蓄電站“1713”黨建品牌等，進而形成的具有自身特色的黨建品牌矩陣，實現黨建品牌內涵一脈相承、協同推進的系統思維，同時又形成特色鮮明、百花齊放的生動局面。扎實推動“清廉四局”黨風廉政建設品牌建設，以“聯審聯檢、廉潔示范項目創建、重大項目監督督導、廉潔共建”為四大支柱，著力提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，打造“尚學篤行、風清氣正、全面從嚴、高質量發展”的良好政治生態，以強有力的黨風廉政建設為企業高質量發展保駕護航。扎實推進巡視問題整改工作，明確“系統思維、系統施治、體系化建設”整改思路和“點面結合、舉一反三、上下聯動、系統整改”整改要求，制定232條具體措施，成立黨的建設、項目管理等9個分項整改專責小組，以“總+專”模式形成“1+9”系統整改體系，堅持同題共答、系統糾治，督促各單位舉一反三、自查整改，確保整改工作取得成效。進一步發揮“黨建聯盟”作用，鼓勵基層項目與駐地地方政府、業主單位開展“黨建聯建共建”活動，通過組織共建、理論共學、服務共推，找準項目需求點、黨建發力點、融合價值點，合作共贏形成“強磁場”、豐富載體擴大“朋友圈”、拓展內涵延伸“服務鏈”，實現橫向聯動、縱向貫通、集群發展。

　　做強品牌管理，以品質塑造品牌價值。數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動企業邁向產業鏈、價值鏈高端的必然選擇。運用精益管理的“工具箱”，完成4A系統搭建，PRP系統全面改造升級，借助財務共享系統優勢，推進“業財融合”，穩步推進公司數字指揮中心及智慧工地數字化平臺建設，形成公司上下“共商、共建、共享”的高效聯動局面。設備物資信息化管理平臺榮獲2024年全國電力行業設備管理創新成果一等項目、第六屆全國設備管理與技術創新二等成果，持續加強了公司在行業內的聲譽。全面落實全局“一盤棋”和“全員營銷”理念，不斷強化“水能城”固有優勢，緊抓市場機遇，主動開拓“戰新”業務，全力搶抓高質量訂單，從“關系營銷”向“技術營銷”“品質營銷”轉變，持續提升產業的“含新量”“含綠量”“含技量”。成功簽約環北部灣廣西水資源配置、引江補漢、湖南資水金塘沖水庫樞紐EPC、新疆昌吉州東三縣地下水補給工程等多個戰略性重點項目，及甘肅張掖、黃龍、皇城，湖北紫云山、遠安，新疆若羌、和靜等多個抽水蓄能項目，營銷質量再攀新高，公司品牌影響力不斷提升。

　　做優品牌運營，以營銷打造品牌基石。聚焦正面宣傳“接天線”和“沾地氣”、媒體融合“廣傳播”和“聚合力”、新聞傳播“大主題”和“小切口”、輿論引導“正面引”和“負面防”“四個結合”，圍繞“水、能、城、數”核心領域，與生產經營深度融合，構建企業宣傳“中央廚房”，通過“報網端微抖”轟炸式宣推、“文圖音視畫”互動式浸潤打造全媒體矩陣，開設沖刺x季度、綠色施工、圖說四局品牌、高質量發展看四局、“使命擔當”系列等欄目，深度挖掘展示四局發展故事、經驗做法、發展成果、品牌塑造等，形成“前端預熱+過程聚焦+末端延伸”的全鏈條宣傳體系。聚焦四局抽蓄、四局機電、四局裝備三大業務版塊，開展“四局品牌”專題宣傳提升行動，撰寫專題報道近200余篇50萬字，通過圖文、視頻、畫冊、撰寫理論文章等形式，不斷挖掘“人無我有、人有我優、人優我特”品牌宣傳的“杠桿效應”，并將采風實踐中的鮮活案例、成功經驗及時提煉轉化為可復制、可推廣的制度機制，以全方位展示“四局速度”“四局品質”四局實力”為經緯，精選“坐標點”，幫助培育四局品牌打造“市場標記點”。在微信公眾號策劃“四局品牌”系列欄目36期，圍繞“瞰見四局”“工程新看點”“記者在一線”等主題策劃的視頻140期，實現“正能量”與“大流量”雙向奔涌，邁出“品牌四局”高質量發展的鏗鏘步伐。

　　“三精”答好“提質增效題”

　　精打細算，向高質量經營“要效益”。進一步明確公司三級職責定位，打造“三個中心”(總部機關監督服務中心、二級單位利潤控制中心、在建項目成本控制中心)，厘清權責邊界，強化章程管理，完成15大類409項現行制度流程的復盤梳理。確立“不要沒有營業收入的合同，不要沒有利潤的營業收入，不要沒有現金流的利潤”的經營理念、“事前算贏、事中干贏、事后真贏”的合同履約目標、“全員、全要素、全產業鏈、全生命周期”成本費用管控機制，制定提質增效專項方案，加大二次經營，全面開源節流、挖潛增效，確保公司全年目標順利實現。施行“一企一策”“一業一策”精準考核，樹立“扭虧就是盈利”的理念，進一步完善虧損項目減虧扭虧評價考核激勵機制，層層壓實責任。推進尾工項目“高質量銷號”，打好竣工結算“收官之戰”，走好項目創效“最后一公里”。截至11月底，公司新簽合同完成考核目標的104.83%，營業收入完成預算目標的88.39%，利潤總額完成預算目標的86.88%。

　　精益求精，以高質量履約“創效益”。緊緊圍繞“一切工作到項目、一切聚焦干項目”要求，牢固樹立“品牌=現場”的理念，充分發揮專家團隊和各專委會“智囊團”作用，始終堅持以“策劃成本”為標尺、“預算管理”為抓手，實施“樣板引路”，以“標準化”管理筑基、“智能化”建造賦能、“精細化”管理提質，積極開展標準化工地、星級智慧工地、安全文明示范工地、五星級現場、質量信得過班組等創建活動。持續用好勞動競賽、技能競賽等“制勝法寶”，推動漢江新集水電站、羊曲水電站、尚義抽水蓄能電站、珠江三角洲水資源配置、甬臺溫高速公路、黃驊德潤500兆瓦漁光互補、武漢地鐵12號線等一批重點項目按期實現重大節點，榮獲業主“樣板工程”“平安工地”“進度管理優秀工區”“流動紅旗”“勞動競賽安全生產先進單位”等表彰，公司承建的山東沂蒙抽水蓄能電站、雅礱江楊房溝水電站榮獲2024年度中國電力優質工程，進一步擴大四局的知名度、美譽度和影響力，打造“四局名片”。涵養和弘揚“忠誠奉獻、興企有為，胸懷大局、團結協作，勇創一流、擔當負責，尚學篤行、嚴實精細，低調自律、勤奮務實”的“五種工作作風”，持續加強團隊建設，以業績論英雄，通過干部研學班、“昆崙計劃”、項目經理培訓班、職場技能訓練營等，穩步推進“懂經營、善管理、通技術、會溝通、強執行”的復合型人才梯隊建設。以“轉+建”持續鞏固好動態培育一批、招錄一批、擇優轉錄一批、共享一批的人才建設機制，培養“專業強、素質高、技能強、操作優”的產業工人團隊，激活人才隊伍“一池春水”。

　　精耕細作，堅持守正創新“增效益”。文化與科技系“車之兩輪”“鳥之雙翼”，科技創新作為發展新質生產力的核心要素，不僅能夠催生新產業新技術新業態，還能發揮“四兩撥千斤”乘數效應。水電四局向“新”發力，向“變”圖強，深化“五新”技術推廣應用，成立職工創新工作室聯盟，在重難點工序大力開展科技創新和技術攻關，加大科技成果轉化應用力度，取得品質和效益雙豐收，讓項目穩端經濟效益“聚寶盆”。加強對前沿技術的探索和交流，成立“高原復雜地質條件長大深埋隧洞群施工關鍵技術研究”研究專班，參與集團原創技術策源地項目“超深基礎與地下工程”“深遠海風電開發與利用原創技術”的研究，與青海大學合作開展“蓄集峽混凝土面板堆石壩智能建造關鍵技術及應用”“高寒區300m級水頭長距離鋼管倒虹吸安全防控關鍵技術”的研究，分別榮獲青海省科學技術進步一、二等獎。“白鶴灘水電站大壩關鍵施工技術與應用”榮獲中國大壩工程學會科技進步獎一等獎。累計獲得國家科學技術獎15項，其中特等獎2項;獲省部級以上優質工程獎85項，擁有專利1822項。

　　大潮奔涌逐浪高，蓄勢揚帆破浪行。水電四局將聚焦“聚人心、鑄品牌、要效益”，持之以恒圍繞抓好凝聚力提升、執行力打造、創新力培育，持續做大做強主流聲勢，有效賦能企業中心任務，以文鑄魂、以文聚力、以文興企，以一流品牌助力世界一流企業建設，促進公司內質與外形兼備、硬實力與軟實力均衡發展。(孔旭紅)