8月6日，中國電建水電七局召開2024年年中工作會暨項目管理年會，傳達集團公司2024年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，深入實施項目管理提升三年行動，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會議指出，今年以來，水電七局持續(xù)推動“125 10 3”戰(zhàn)略任務(wù)落實落地，著力打造“三心”工程，市場開拓更加奮進，管理水平扎實提升，改革創(chuàng)新不懈推進，各類風(fēng)險穩(wěn)妥防范，黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，項目管理的頂層設(shè)計更加科學(xué)清晰，不斷推進公司高質(zhì)量發(fā)展各項重點工作穩(wěn)步實施。
會議提出，要緊緊錨定年度主要目標，全力推進六個方面工作。一是堅持上下同欲，力促全員加壓保目標。總部層面要當(dāng)好智囊、強化統(tǒng)籌，二級單位要抓好主責(zé)、奮起摸高，項目部要守好陣地、能征善戰(zhàn)，全體職工要盡職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。二是堅持量質(zhì)并重，力促市場拓展穩(wěn)增長。政策要緊抓吃“透”，主業(yè)要全面做“強”，體系要不斷塑“優(yōu)”，戰(zhàn)新要加快成“勢”，現(xiàn)場要持續(xù)給“力”。三是堅持速效同增，力促管理提升創(chuàng)價值。全速推進項目管理提升、成本壓降管控、清欠清收行動、資產(chǎn)經(jīng)營工作見成效。四是堅持立破結(jié)合，力促改革深化添新能。堅定推進結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，保質(zhì)保量完成改革任務(wù)。五是堅持標本兼治，力促風(fēng)控升級護發(fā)展。堅決抓好整改整治，全力完成治虧收官，嚴格加強合規(guī)經(jīng)營，務(wù)必確保安全生產(chǎn)，扎實推進質(zhì)量管理，全面防范財資風(fēng)險。六是堅持點面相融，力促黨建引領(lǐng)聚能量。堅定抓好黨的政治建設(shè)，加強干部人才隊伍管理，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實細致做好信訪維穩(wěn)。
會議強調(diào)，要以項目管理提升三年行動方案為指南，年內(nèi)加快優(yōu)化項目管理標準、手段、流程體系，建強落地標前風(fēng)險評審、履約考核評價、尾工管理、人才培育等體系;要高度重視項目策劃質(zhì)量，深刻分析項目策劃認識與執(zhí)行偏差的不良影響;要認真做好國內(nèi)工程項目聯(lián)合巡查，敢于發(fā)現(xiàn)問題、徹底解決問題;要不斷優(yōu)化分包管理，做好戰(zhàn)略合作分包商選育用工作，提升分包策劃計劃性、科學(xué)性，嚴控分包價格和過程管理;要關(guān)注尾工管理成效，加快運行尾工信息庫，嚴格兌現(xiàn)尾工項目管理專項考核獎懲。
會議作國內(nèi)工程項目管理工作報告、國際工程項目管理工作報告、安全管理工作報告。
下午召開的項目交流研討會上，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、高管、職能部門分別發(fā)言;各二級單位作本單位項目管理研討發(fā)言;李家?guī)r水庫大壩、天府中心國際社區(qū)116畝地塊、珠三角B1標、重慶4號線等項目作典型項目管理經(jīng)驗交流。
公司高管、總部各部門副職及以上人員、各二級單位主要負責(zé)人在主會場參會;各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、項目部相關(guān)人員在分會場參會。(蘭鷗)
作者：蘭鷗
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