水電七局宣貫集團年中工作會精神

　　8月6日，中國電建水電七局召開2024年年中工作會暨項目管理年會，傳達集團公司2024年年中工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，深入實施項目管理提升三年行動，奮力書寫高質量發展新篇章。

　　會議指出，今年以來，水電七局持續推動“125 10 3”戰略任務落實落地，著力打造“三心”工程，市場開拓更加奮進，管理水平扎實提升，改革創新不懈推進，各類風險穩妥防范，黨的領導堅強有力，項目管理的頂層設計更加科學清晰，不斷推進公司高質量發展各項重點工作穩步實施。

　　會議提出，要緊緊錨定年度主要目標，全力推進六個方面工作。一是堅持上下同欲，力促全員加壓保目標。總部層面要當好智囊、強化統籌，二級單位要抓好主責、奮起摸高，項目部要守好陣地、能征善戰，全體職工要盡職盡責、擔當作為。二是堅持量質并重，力促市場拓展穩增長。政策要緊抓吃“透”，主業要全面做“強”，體系要不斷塑“優”，戰新要加快成“勢”，現場要持續給“力”。三是堅持速效同增，力促管理提升創價值。全速推進項目管理提升、成本壓降管控、清欠清收行動、資產經營工作見成效。四是堅持立破結合，力促改革深化添新能。堅定推進結構布局優化，保質保量完成改革任務。五是堅持標本兼治，力促風控升級護發展。堅決抓好整改整治，全力完成治虧收官，嚴格加強合規經營，務必確保安全生產，扎實推進質量管理，全面防范財資風險。六是堅持點面相融，力促黨建引領聚能量。堅定抓好黨的政治建設，加強干部人才隊伍管理，持續深化黨風廉政建設，扎實細致做好信訪維穩。

　　會議強調，要以項目管理提升三年行動方案為指南，年內加快優化項目管理標準、手段、流程體系，建強落地標前風險評審、履約考核評價、尾工管理、人才培育等體系;要高度重視項目策劃質量，深刻分析項目策劃認識與執行偏差的不良影響;要認真做好國內工程項目聯合巡查，敢于發現問題、徹底解決問題;要不斷優化分包管理，做好戰略合作分包商選育用工作，提升分包策劃計劃性、科學性，嚴控分包價格和過程管理;要關注尾工管理成效，加快運行尾工信息庫，嚴格兌現尾工項目管理專項考核獎懲。

　　會議作國內工程項目管理工作報告、國際工程項目管理工作報告、安全管理工作報告。

　　下午召開的項目交流研討會上，相關業務分管領導、高管、職能部門分別發言;各二級單位作本單位項目管理研討發言;李家巖水庫大壩、天府中心國際社區116畝地塊、珠三角B1標、重慶4號線等項目作典型項目管理經驗交流。

　　公司高管、總部各部門副職及以上人員、各二級單位主要負責人在主會場參會;各二級單位領導班子、職能部門、項目部相關人員在分會場參會。(蘭鷗)