葛洲壩集團：把牢“鐵三角” 打造突出工程建設能力

　　連續簽約引江補漢、環北部灣廣西水資源配置工程、武穴北灌區、納水溪水庫、鏡嶺水庫TBM、長陽清江抽水蓄能電站等一批10億元以上水利水電現匯項目;黃河古賢水利樞紐工程、遼寧興城抽水蓄能電站、無錫地鐵等重大項目開工建設……。

　　2024年，中國能建葛洲壩集團實現境內簽約完成年度確保指標的113.55%，同比增加12.28%。從商業模式看，2024年公司大抓現匯，抓大現匯，傳統現匯簽約同比增加101.65%。其中，傳統水利水電現匯簽約同比增加365%，綜合交通現匯簽約同比增加166%。

　　中標簽約捷報頻傳，重點項目密集上馬。一年來，中國能建葛洲壩集團錨定打造突出工程建設能力功能定位，持續深化系統改革，加快推進“四大轉型”，充分發揮市場、履約、科技“鐵三角”合力，以發展方式變革重塑傳統主業核心競爭優勢。

　　“三大維度”重構市場開發體系

　　“全面優化市場開發體系，樹立‘大抓現匯、抓大現匯’的鮮明導向，搭建更加有效的編投標體系，全面提升現匯競標能力。”2024年6月4日，葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華在打造突出工程建設能力、推動高質量發展大會上指出，葛洲壩集團要進一步筑牢突出工程建設能力這一關鍵底座，在中國能建新一輪快速發展中保持排頭兵、主力軍地位。

　　作為中國基礎設施建設的領軍者，葛洲壩集團是工程建設領域一張響亮的名片。54載積累下來的水利水電技術、管理、人才優勢，是其處于行業領先地位的核心競爭力之所在。然而一段時期以來，隨著建筑業內外部環境形勢的深刻變化，公司的發展也不可避免地遇到一些瓶頸和挑戰。

打造突出工程建設能力、推動高質量發展大會

　　如何鞏固和提升工程建設領域傳統優勢，鍛造建筑企業卓著品牌?公司新一屆領導班子上任后，由公司主要領導牽頭組建工作專班，歷經三個月調查研究，一份引領公司中長期高質量發展的綱領性文件——《打造突出工程建設能力實施意見》正式出爐，系統部署十大工程。其中，市場營銷能力提升工程、項目管控能力提升工程、科技與裝備實力提升工程位列十大工程前列。

　　戰略擘畫謀在先，一張藍圖繪到底。

　　按照《實施意見》部署，葛洲壩集團從市場機制、經營布局、集團化營銷上著手，優化業務布局，加大品牌推介，拓寬發展空間，全力推動核心優勢成果轉化。

　　優化市場機制——重構“三位一體+三級遞進+專業布局”市場開發新體系，出臺了“三級遞進”市場區域布局調整方案，明確了全國主要流域與市場開發責任主體，以及國家“十四五”抽水蓄能項目市場開發責任主體，發布資信提升工作指引、境內市場開發管理底線與禁令，形成“1+11+5+N”的境內市場開發制度體系。

　　重構經營布局——搶抓西部大開發和湖北市場建設機遇，召開湖北市場開發攻堅戰暨重點工程推進會、西南市場開發專題推進會、新疆市場開發工作推進會，發布重點區域市場開發攻堅突圍行動方案，釋放出全面重塑傳統市場核心競爭力的強烈信號。

　　推進集團化營銷——建立大客戶分類分級管理機制，制定大客戶服務要素清單和個性化跟蹤服務方案，與國內省市地區政府、發電集團以及大型國有頭部企業高端對接180余次，新疆、海南、保定等重點省域、市域實現滾動開發。

　　一分部署，九分落實。

　　鄂西秦巴山區，國家重大戰略性工程——南水北調中線引江補漢工程7標段中標八個月后輸水隧洞17號平洞掘進突破千米大關;風景如畫的清江之畔，清江抽水蓄能電站中標三個月后主體工程全面開工;成功簽約廣西投資規模最大的水資源配置工程——環北部灣廣西水資源配置工程，并以百日攻堅的速度實現武利江導流明渠通水目標……。

　　從簽約到開工建設，再到當年產值轉化為營收，今年以來，一項項重大水利水電項目正激情上演“葛洲壩速度”，無不體現了葛洲壩人發揮市場開發狼性精神，重塑傳統市場核心競爭力的堅定信念。

　　“三大轉變”提升項目履約能力

　　在海拔3200米的雪域高原，葛洲壩二公司參建的瑪爾擋水電站數千米長地下洞室群在右岸的紅色山體中蜿蜒前行，最終匯聚到水電站的核心部位——相當于25層樓高可容納6架波音737客機的地下廠房。5臺混流式水輪發電機組正源源不斷提供清潔能源。

　　作為國家重點能源項目，瑪爾擋水電站的高質量履約正是葛洲壩集團狠抓傳統在建項目履約、重塑水利水電核心競爭力的真實寫照。

　　乘著“項目履約提升年”專項行動的東風，公司大力推動傳統管理向科學管理、精益管理、穿透管理轉變。

　　“要扎實開展項目管理價值創造提升專項行動，強化管理升維升級、項目過程管控、成本精益管理、項目合規監管，扎實推動項目管理‘334’工程建設和‘十化’要求落地見效，以管理創新、數智提升、智能建造，推動項目管理方式和生產方式變革，提升項目管理價值水平。”2024年7月8日，葛洲壩集團黨委副書記、總經理、副董事長陳剛調研孟底溝水電站時指出。

　　狠抓項目二次經營，干好在建也是硬公關。公司新一屆領導班子深入踐行“五個一”經營理念，持續深化在建端和市場端高效聯動，充分發揮在建工程市場開發橋頭堡的作用。

　　找出共性問題，決策“指揮棒”更精準。通過密集調研三峽建設公司等建筑業核心子企業，以及雅礱江孟底溝水電站項目、平陸運河項目等國家重點水利水電項目，為在建項目高質量履約提供了更精準的決策依據，有效幫助子企業和重點項目紓難解困。

　　項目該如何管?管理要達到怎樣的效果?11月29日，時隔三年，公司召開2024年項目管理工作會，集中剖析項目管理典型案例，正式發布《項目部管理制度標準體系》《項目管理禁令》，吹響了重塑項目管理核心能力和核心競爭力的號角。

　　在句容市侖山湖畔，有著“三項世界之最”的句容抽水蓄能電站拔地而起。葛洲壩二公司項目管理團隊成立料源管理小組，通過料源規劃、料源試驗、料源鑒定、裝料車輛管控、季度分析會、月度土石方統計等措施，全過程管控土石料調配。上水庫填筑4年中，開展料源鑒定1200余次，料源開挖利用率達99%以上。

　　項目管理“全周期”，建設跑出“加速度”。

　　進入四季度，新疆大石峽水利樞紐工程大壩封頂，青海瑪爾擋水電站全部機組投產發電，浙江寧海抽水蓄能電站2號機組正式投產，重慶跳蹬水庫大壩成功截流，甘肅平川抽水蓄能電站拉開主體工程施工序幕……一批重大在建項目緊扣節點目標，全力打贏年底“收官戰”。

　　“五大工程”推動科技創新賦能

　　選聘115名技術專家參與科技研究，攻克水利水電國家戰略工程220m級防滲墻施工關鍵核心技術，地下洞室大型智能裝備研究等系列重大科技立項，自主研發的廣源料工藝及設備、自主設計的造塔機均處行業領先水平，32項關鍵核心技術攻關項目有序推進……

　　公司新一屆領導班子上任以來，把科技自立自強作為企業發展的戰略支撐，從體系建設、核心技術攻關、數字化轉型三個維度，加快推進水利水電核心技術攻關，重塑科技創新核心競爭力。

　　“我們要把科技創新作為‘頭號工程’，系統部署未來三年五大科技創新重點工程。”2024年4月24日，公司科技創新大會首次發布《強化科技管理體系　打造自立自強創新能力的建設方案》。會議提出，要加快實施科技創新“五大工程”，努力建設一批高端創新平臺，突破一批關鍵核心技術，造就一批科技創新領軍人才，打造一批專業化建設隊伍，創建一批智能建造示范項目，向全集團釋放出大抓科技創新的強烈信號。

　　大渡河沙坪一級水電站建設現場，一片火熱繁忙景象。“項目在國內首次創新采用膠結砂礫石筑壩新工藝，運用于大型水電主體工程下部結構，節省投資約5000萬元。”葛洲壩一公司沙坪一級項目部總工程師李家富說。

　　以創新為引領的智能建造是公司打造突出工程建設能力的重要手段。公司成立綠色智能建造研究院，組織綠色智能建造關鍵技術、核心裝備研究，打造水利水電工程智能建造技術研究中心。

　　2024年5月29日，公司下發《關于推進智能建造工作的通知》，進一步明確了智能建造的方法和路徑，賦能在建項目高效履約。

　　在引江補漢項目智慧加工廠中，數控鋼筋切割、套絲彎曲、鋼拱架自動化生產設備有序開展流水作業;在新疆大石峽水利樞紐工程現場，葛洲壩集團自主研發的長行程、大噸位智能“造塔機”，開創了水利水電建設模塊化設計應用的先河，節約工期約195天，提升施工效率約1.5倍……

　　智能建造為項目建設提速。在葛洲壩集團各項目，隨著智慧拌合站、智慧鋼筋加工廠、智慧工地建設、智能設備配置運營、BIM數字化技術等智能建造應用場景由點到面、不斷推廣，項目的經濟與社會效益持續凸顯。

　　“2025年是公司‘強基固本年’，要聚焦強主責主業之基，固‘兩核’優勢之本，重點做好‘七強七固’，進一步打造突出工程建設能力，持續深化‘四大轉型’，加快發展具有葛洲壩特色的新質生產力。”2025年改革發展務虛會吹響新的號角，葛洲壩集團干部職工正以昂揚斗志在新征程上勇毅前行。(鄧雯雯)

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