中國能建與京能集團召開“五精十化”管理推進暨年度總結會

　　12月26日，中國能建與京能集團“五精十化”管理推進暨年度總結會在京召開。中國能建黨委常委、副總經理周厚貴，京能集團黨委常委、副總經理王永亮出席會議。

　　會議系統(tǒng)總結了查干淖爾項目建設和“五精十化”管理推進中所取得的成效，充分肯定了2021年的工作成果;各參建單位就查干淖爾項目履約和示范項目創(chuàng)建工作進行了匯報與交流。會議全面分析了面臨的形勢，指出了存在的不足和問題，并就下一階段的工作安排達成共識，提出了2022年工作計劃、要求、舉措和建議。

　　周厚貴對京能集團長期以來給予中國能建的充分信任和支持幫助表示感謝。他指出，參建各方要珍惜雙方長期以來形成的良好互信，充分利用冬歇期間，對“五精十化”示范項目創(chuàng)建工作進行總結，梳理存在的問題，分析問題原因，制定針對性應對措施和工作計劃。他強調，中國能建各參建企業(yè)要進一步在壓實責任、資源配置、過程管控、溝通協(xié)調、對標創(chuàng)優(yōu)上多下功夫、下大功夫、下足功夫，加強組織領導;要充分發(fā)揮設計優(yōu)勢和工程專業(yè)化管理能力，合理調配資源，統(tǒng)籌處理好疫情防控與項目履約、工期與質量、安全與效益的關系;要依規(guī)履行合同，強化過程管控，堅守紅線思維，確保安全生產，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，保證工程質量，全力以赴做好履約工作，圓滿實現(xiàn)2022年工程項目建設目標。

　　王永亮對中國能建長期以來給予京能集團的大力支持表示感謝。他強調，要利用好2021年示范項目共建過程中總結提煉的“求是、團結、學習、科學、創(chuàng)新、認真、經驗、誠信、基層、干部”十條好做法和工作亮點，按照“堅定信心、守正創(chuàng)新、抓緊抓實、愚公移山、確保多贏”工作要求，統(tǒng)籌做好2022年項目建設各項工作，全力以赴打造“五精十化”示范工程。

　　京能集團能源投資部、京能電力，中國能建生產與項目管理事業(yè)部、華北院、天津電建、東電一公司、安徽電建二公司、德勝監(jiān)理有關負責人及相關人員參加會議。