3月2日，中國能建召開項目管理手冊和內部成本定額編制工作啟動會。公司黨委副書記、總經理孫洪水出席會議并講話，公司黨委常委、副總經理周厚貴主持會議，公司監(jiān)事會主席和建生宣讀了編制委員會成立文件。
會議指出，要統(tǒng)一思想認識，切實增強編制好手冊和定額的責任感緊迫感。編制手冊和定額，是打贏再造高質量發(fā)展新能建主動仗的必然要求，是推進項目管理“334”工程建設的內在要求，是推動項目管理“數字化”轉型的迫切要求。
會議要求，要強化統(tǒng)籌謀劃，準確把握編制好手冊和定額的總體要求。要堅持高目標導向，對標一流、接軌主流，問題導向、精準把脈，突出重點、精心編制，著力抓好項目管理手冊編制。要堅持行業(yè)平均先進，科學劃分工序標準，合理選擇成本測算樣本，保證定額水平行業(yè)平均先進，著力抓好內部成本定額編制，確保編制內容系統(tǒng)、科學、全面、準確。
孫洪水強調，要強化工作措施，確保圓滿完成手冊和定額編制工作任務。一是要加強組織領導，全面壓實總部統(tǒng)籌責任、所屬企業(yè)編制責任、編制工作專班責任；二是要健全工作機制，建立定期報告制度、定期會議制度和定期督導檢查機制，加強過程管控；三是要發(fā)揮專家作用，廣泛收集意見，為編制工作提供高端智力支持；四是要加強工作考核，將過程考核與結果考核相結合，強化激勵約束，按照既定的任務書、時間表、路線圖，高標準、高質量、高效率圓滿完成編制工作任務，為再造一個高質量發(fā)展新能建貢獻智慧和力量。
周厚貴就貫徹落實會議精神提出兩點要求。一是要迅速抓好會議精神的傳達貫徹，確保認識到位、傳達到位、學習到位、執(zhí)行到位。二是要全面部署手冊和定額的編制任務，做實做細各項編制工作，推動項目管理由傳統(tǒng)管理、經驗管理向科學管理、全面數字化管理深刻轉變。
會上，生產與項目管理事業(yè)部對《項目管理手冊編制工作方案》和《內部成本定額編制工作方案》進行了解讀。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，總部相關部門負責人、公司所屬74家企業(yè)負責人和有關人員參加會議。
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