丁焰章到電建國際公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　本網(wǎng)訊  6月20日，中國電建集團公司黨委書記、董事長丁焰章到電建國際公司調(diào)研指導(dǎo)工作，強調(diào)要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定國際業(yè)務(wù)集團化、屬地化、全球化“三步走”戰(zhàn)略不動搖，堅定推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展信心決心，全力鞏固公司海外業(yè)務(wù)基本盤，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程、王小軍參加調(diào)研。

　　丁焰章認(rèn)真聽取了電建國際公司關(guān)于公司國際業(yè)務(wù)總體情況、面臨形勢與挑戰(zhàn)、“十四五”總體思路、存在的問題及建議等情況匯報。他指出，國際業(yè)務(wù)是集團公司最具特色的業(yè)務(wù)之一，取得了較大的品牌影響力和市場認(rèn)可度，行業(yè)地位穩(wěn)固，對集團公司發(fā)展做出了重要貢獻。特別是在疫情影響下，國際業(yè)務(wù)團隊堅守海外，攻堅克難，在穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、保安全、強黨建等方面取得了良好成績，在央企中發(fā)揮了引領(lǐng)和示范作用。

　　丁焰章指出，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要論述，公司上下要全面貫徹對國際業(yè)務(wù)“高看一眼，厚愛三分”的原則，加大政策支持力度，在戰(zhàn)略上進一步明晰，在戰(zhàn)術(shù)上進一步細(xì)化，引領(lǐng)集團國際業(yè)務(wù)跨越周期、再創(chuàng)佳績，推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　丁焰章要求，公司上下要堅定信心，統(tǒng)一思想，正視問題，補齊短板，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推進國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅定“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)不動搖，全力鞏固公司海外業(yè)務(wù)基本盤。二要因地制宜，堅持“一國一策、一項目一策”，穩(wěn)步推進國際經(jīng)營屬地化。三要匹配全球市場需求，堅持“帶動力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”“四力”原則，擇優(yōu)穩(wěn)妥推進海外投建營一體化，形成更均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)。四要順應(yīng)國際形勢與內(nèi)外部環(huán)境新變化，優(yōu)化國別布局和企業(yè)布局，聚指成拳，進一步加強集團管控，扶強扶優(yōu)實現(xiàn)差異化發(fā)展。五要加強外部環(huán)境研判，持續(xù)做好疫情防控、安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營等各項工作，全面提高風(fēng)險管理水平和動態(tài)防控能力。六要關(guān)心關(guān)愛海外員工，群團組織要多措并舉解決海外職工后顧之憂，切實增強海外員工的歸屬感、榮譽感、自豪感。七要落實“雙引雙建”部署要求，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司總法律顧問王書寶，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。