“1-6月，公司營業收入、凈利潤、新簽合同實現平穩增長，總體做到了‘時間過半、任務過半’。”
在7月22日召開的年中工作會議上，中國電建交出了一份沉甸甸的成績單。喜訊連連，根據國務院國資委通報：公司榮獲國資委2021年度及2019—2021年任期中央企業負責人經營業績考核“雙A”級企業，被授予2019—2021年任期“業績優秀企業”榮譽稱號。
這份優異的成績單背后，是公司黨委堅持謀黨建、抓黨建、強黨建，圍繞“保穩定、保安全、保防疫、保經營、保黨建”，全面推動“雙引雙建”走深走實，以高質量黨建引領保障高質量發展的動人篇章。公司各級黨組織圍繞52項主要任務、143項對照標準，制定了實施計劃和任務清單，把提高企業效益、搶占優質資源、加強項目管理作為黨組織工作的出發點和著力點，為提質增效穩增長注入了澎湃動力。
點燃紅色引擎 融入經營增效益
“堅持黨的領導是我們的政治底色，是根和魂。各單位要結合年度重點目標任務，持續深入推進‘雙引雙建’工作，以高質量黨建引領保障高質量發展，以生產經營成果檢驗黨建工作成效。”公司黨委書記、董事長丁焰章的講話擲地有聲，這既是對“雙引雙建”工作的要求，也是各級黨組織的行動指南。
上半年以來，各單位對“雙引雙建”工作的認識逐步提高、推進逐步專業、融合逐步深化、成效逐步顯現，聚焦“水、能、砂、城、數”，點燃紅色引擎，把黨建工作融入生產經營，各顯特色、共同發力，促進業務結構、轉型升級調整步伐加快，經營發展穩中有進。
“我們的著力點是把黨建與生產經營深度融合這首‘協奏曲’彈好。”自“雙引雙建”啟動以來，電建新能源公司黨委堅持市場經營“第一要務”，聚焦市場開拓和電力生產“兩個中心”，建強公司本部、區域公司、電廠“三級黨建”，緊扣“三穩三高”發展思路，大力實施“黨建+”創建工程，高效率推動戰略落地、高標準打造管理體系、高質量實現改革發展，以高質量黨建引領保障高質量發展。上半年，電建新能源公司新增開發權、新增建設指標以及發電量、營業收入均實現了“時間過半、任務過半”，為沖刺全年任務目標奠定了基礎。
在水電七局，先后建立各級黨員突擊隊、科技攻關小組、志愿服務隊151個，設立黨員責任區、黨員樣板工程等262個，積極探索“黨建+科技創新”，“黨建+創優”。上半年該公司新簽合同額完成年度計劃的70%，中標廣西南寧抽水蓄能電站等一批重大項目。水電八局則安排兩級領導班子分別帶隊到黨建聯系點督導“雙引雙建”，結合市場開拓等專項行動，競得廣東陽西項目采礦權，形成“東西南北中”五大綠色礦山產銷格局;簽約廣西南寧、湖北宜都等大型抽蓄項目，創新實踐“抽水蓄能+綠色砂石”“抽水蓄能+配套新能源”模式，全力推動高質量發展。
船到中流勁撐篙，山行半腰添新力。
對照“全不全、新不新、順不順、力不力、行不行”標準，電建海投公司黨委著力抓好制度治黨，以“兩手冊、一標準”建優黨建工作體系，構建協同、公文、移動辦公等一體化信息平臺，推進黨建工作信息化。將黨建工作納入中長期規劃23大保障體系，明確方向、路徑和舉措，將黨建工作責任制內容納入平衡計分卡管理評價考核，把黨建重點工作細化分解到各子公司年度任務中，有效推動黨建責任落實和黨建效能提升。1-6月份，營業收入、凈利潤、資產總額同比分別實現了增長，其中，利潤總額、凈利潤均在公司子企業中排名第1位。
今年以來，北京院開展了 “黨建引領抓戰略、黨員帶頭抓落實”融合創新活動，組建80個黨員突擊隊，圍繞改革發展和生產經營“硬骨頭”，打硬仗、當先鋒、作表率，推進黨建工作與生產經營深度融合，滾動修編聚焦重點，搶抓抽水蓄能資源，規劃成果豐碩。上半年，北京院新簽合同、凈利潤均完成既定目標。
匯聚發展合力 聚焦市場開新局
掌握資源，才能贏得主動;手中有糧，才能心里不慌。
各級黨組織堅持政治引領，在廣大黨員中樹立市場營銷是生產經營第一要務、市場開發是一把手工程的意識，立足大基建，聚焦“水、能、砂、城、數”，堅持戰略自信不動搖，全力搶抓優質資源，著力搶抓優質訂單。
“黨員站出來，黨徽亮起來，黨旗飄起來!”今年“三夏”時節，黨員響亮的口號在電建生態公司溫州國家海洋經濟示范區靈昆項目回蕩。
一直以來，電建生態公司黨委持續強化黨建引領，不斷提升示范引導作用，黨委班子成員積極發揮頭雁效應，聚焦新簽合同，形成重點工作任務清單，分別由班子成員牽頭負責，把工作實效作為檢驗黨建成果含金量的“試金石”“度量尺”，做大做強水資源與環境業務，中標溫州國家海洋經濟示范區靈昆全域生態環境導向產城融合開發項目、德陽天府旌城片區基礎設施建設項目(北天府公園片區)等，率先切入生態環境導向的開發模式(EOD),搶占市場先機。上半年累計新簽數據亮眼，超額完成既定目標。
哪里任務艱巨，哪里就有黨員忙碌的身影。
水電四局市場營銷中心作為市場開發主要力量，積極落實“雙引雙建”實施計劃、重點任務和責任落實清單，建強基層黨支部，突出“實”與“融”。新成立7個黨支部，積極開展爭創“黨員示范崗”、“青年示范崗”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，為市場開發提供了堅實組織保障。在跟進重慶6號東延線項目時，成立了編標工作臨時黨支部， 信息共享、有機聯動，培養打造出一支政治強、作風硬、能吃苦的編標團隊，促使項目成功中標，切實將黨建優勢轉化為經營成果。
著力實施領航、旗幟、護航、強基四大工程，打造“一單位一特色”黨建品牌矩陣，是電建鐵路公司黨委落實“雙引雙建”的有力舉措。以“與您共建共享共贏”共建聯控為平臺，以黨建品牌、黨員先鋒崗創建為抓手，成立黨員先鋒隊231 個，不斷推進黨建與生產經營深度融合，助力中標青島地鐵15號線和重慶地鐵6號線等項目，布局綠色建材、抽水蓄能等重點項目，與河南省新鄉市簽訂抽水蓄能電站項目合作協議，持續推進一業為主、優勢多元。
扎根項目一線 創新管理強履約
工程項目是生存發展的基石、創造效益的源泉。不言而喻，黨的建設只有扎根基層一線，才能迸發出更加強大的生命力。
在高質量黨建的引領保障下，公司各級黨組織把黨員先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用發揮到項目經營、履約、技術創新等工作中去，以黨建工作的凝聚力、戰斗力，推動項目任務目標高質量完成，公司在“水、能、砂、城、數”等領域的工程項目全面開花結果。
同步建糧倉，同步建支部。天津大港糧倉項目連續奮戰144個小時，實現首倉首滑到頂，完成淺圓倉施工節點目標。
這得益于電建市政公司黨委堅持從企業實際出發，多措并舉強化基層組織建設。以目標導向靶向攻堅，在青島地鐵15號線項目組建“黨員先鋒隊”，搭建起黨員帶動員工比學趕超等平臺，以紅色動能激發員工干勁;開展“基層黨建管理提升”活動，針對項目管理難題成立專項工作臨時黨支部，劃分黨員責任區，明確時間節點，有效推動了一批海內外項目竣工驗收、結算審計、保函回收等工作。
在雪域高原西藏，水電九局湘河水利樞紐項目致力打造“雪域黨建”，將“缺氧不缺精神，海拔高追求更高”的“老西藏精神”融合到日常工作中，形成了“黨員先鋒+”“青年突擊+”的生動案例，助力通過下閘蓄水安全鑒定，進入工程驗收沖刺階段;在河南淇縣機制砂石系統項目打造“黔技出山”黨建品牌，以“黨建+科技”強化精細化管理，持續優化和改進系統，創造了單日產銷超7萬噸、單月產銷超140萬噸的全新記錄，上半年項目圓滿實現產銷任務;在“千年大計”雄安新區“智匯城”項目，以“黨建+五型工程”創建為抓手，將黨建融入精品工程，已有5棟建筑主體完成封頂，向8月全面封頂目標全力沖刺。
按照“全流域系統治理、大兵團聯合作戰”思路建設的深圳茅州河治理工程，為在城市高密度建成區開展水環境綜合治理提供優秀范例;全球最大綠色建材生產基地長九(神山)灰巖礦項目是“綠水青山”和“金山銀山”有機統一典范;簽署湖北大悟百萬千瓦級多能互補新能源基地項目，規模達3245兆瓦的廣西新能源EPC總承包項目和規模1300千瓦時的全球最大儲能項目——沙特紅海新城儲能項目等相繼開工;成都地鐵18、19號線，應用公司研發的城市軌道工程全生命周期數字化建筑、智能化運維平臺系統，樹立了行業數字化建設運營標桿。
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中流擊水當奮楫,行至半山勇登攀。在新征程上，各級黨組織將扎實開展“雙引雙建”，注入推動黨建與生產經營深度融合，努力實現全年提質增效穩增長目標，以高質量黨建引領保障高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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