中國電建召開推進國際業務高質量優先發展工作研討會

　　2月7日，中國電建召開推進國際業務高質量優先發展工作研討會，圍繞“推進公司國際業務高質量優先發展”主題，全面總結國際業務整體情況，深入分析研判形勢，系統謀劃重點工作，奮力開創新時期國際業務高質量發展新局面，加快推進建設世界一流企業。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并講話;黨委副書記、總經理王斌，黨委常委、總會計師楊良出席會議;黨委常委、副總經理王小軍主持會議。

　　會上，公司領導，高管、副總師，各海外區域總部、重點子企業主要負責同志圍繞會議研討主題，結合當前工作實際和下一步國際業務發展進行了充分研討和交流發言。

　　丁焰章在講話中整體回顧了公司海外業務的創業歷程，充分肯定了國際經營發展所取得的成績，深刻分析了當前面臨的形勢和任務。他指出，國際業務是公司最具特色的優勢業務之一，具有較強的品牌影響力和市場認可度，行業地位穩固，長期以來對公司發展作出了重要貢獻。當前，公司國際業務已邁入新的歷史發展階段，公司上下要重視、支持國際業務發展，“高看一眼，厚愛三分”，堅定“三步走”全球發展戰略，堅持國際優先發展，大力推動“六個轉變”，加快落實“三個優先”，不斷完善體制機制，實現國際業務提質增效、轉型升級，堅定不移推動國際業務高質量發展，全力鞏固公司國際業務基本盤，為加快建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻“國際力量”。

　　丁焰章強調，無國際不一流，無一定規模國際不一流，建設世界一流企業必須要有一流的國際業務作支撐。公司上下要以黨的二十大精神為引領，深刻學習領會習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要論述，進一步堅定公司上下持續推動國際業務量質齊升、不斷增強國際化競爭能力的信心和決心，推動國際業務再出發、再提升。一是深入推進海外經營屬地化，提升屬地資源整合能力、配置效率。二是優化國別布局和企業布局，聚焦重點國別，扶優扶強海外龍頭企業。三是加快結構調整，聚焦核心主業。四是優化調整組織機構，增強經營活力。五是優化管理體系，確保各項工作有章可循、有規可依。六是做好風險防控，強化法務評審及合規經營。七是落實“三個優先”。八是發展壯大國際人才隊伍，提高國際業務核心競爭力。

　　王斌在講話中指出，國際團隊要充分認識當前形勢，既要著眼面臨的困難壓力，更要充分認識我國堅定不移推進高水平對外開放帶來的發展機遇。要深入貫徹公司工作會議部署，全面落實高質量訂單、高質量履約、高質量管理工作要求，統一思想、堅定信心，錨定戰略轉型和高質量發展不動搖，對標世界一流，全面提升能力，努力實現質的有效提升和量的合理增長，為公司加快建設世界一流企業貢獻力量。要保持戰略定力，堅定信心，全力推進國際業務取得新發展。要守正創新，推進屬地化經營，切實提升國際競爭能力水平。要堅持穩中求進，加強風險防控，實現國際業務高質量可持續發展。要強化“四種能力”，不斷提升國際經營活力、競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。要持續擴大中國電建品牌影響，用心用情講好中國電建故事。

　　會議以現場+視頻方式召開。公司高管、副總師，總部有關部門、各海外區域總部及相關子企業負責人參加會議。(作者：鐘洪明 林鳴攝影：鐘洪明)