7月16日至18日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會在江蘇省揚州市召開第六屆工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)家智會，會上發(fā)布了10項代表性突出、創(chuàng)新亮點顯著、推廣價值高的“2025年工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動典型案例”，中國能建選送的《堅持系統(tǒng)性施策 全力打出組合拳 推動電建類企業(yè)改革取得積極成效》成功入選。
近年來，公司按照“穩(wěn)妥推進(jìn)、階段實施，分類管理、精準(zhǔn)施策，扶強(qiáng)幫弱、聯(lián)合作戰(zhàn)，垂直管理、加強(qiáng)賦能”的總思路，通過建立公司上下齊抓共管格局，系統(tǒng)分類施策，堅持戰(zhàn)略、高目標(biāo)、市場“三導(dǎo)向”，深化市場、管理、科技、文化“四賦能”，強(qiáng)化督導(dǎo)組織優(yōu)化、人員精簡、虧損治理、風(fēng)險防控、歷史問題處置“五督導(dǎo)”，全面推動電建企業(yè)改革發(fā)展。經(jīng)過系統(tǒng)施策，所屬電建企業(yè)主要指標(biāo)大幅增長，轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，治理體系更加完善，精神面貌煥然一新，為國有施工企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可供借鑒的實踐路徑。
未來，中國能建將深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)深化改革的重要指示批示精神，牢記“三個總”“兩個途徑”“三個作用”使命任務(wù)，圍繞守正、 創(chuàng)新、實干、擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化改革，加強(qiáng)精益化管理，推動電建企業(yè)發(fā)展模式向內(nèi)涵式增長躍升，加快實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。
作者：呂悠然
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