強基礎，提升安全保障能力
完善制度，提供安全管理保障。讓制度適應形勢，新建和修訂《消防安全管理規定》、《安全風險分級管控細則》、《隱患排查治理管理規定》3項規章制度，實現安全管理的規范化、制度化、可控化。讓標準指導實踐，結合數據中心安全管理重點，將動環監控、機房環境、巡檢記錄等納入運維工作操作規程，補強安全風險管控薄弱環節。
明確職責，消除安全責任盲區。明晰崗位職責，修訂安全生產責任制管理細則，梳理領導層、管理層、督導層、執行層每個崗位的安全職責，使安全管理的職責逐級落實到安全生產中的每一個崗位、每一個環節。突出專業管理，建立各部門業務領域的“一網一庫一清單”，逐步細化問題隱患排查網，更新完善問題隱患庫，厘清安全責任界面清單，確保責任鏈條無縫對接。
嚴格考核，強化安全管理意識。落實事故調查，依法合規對相關人員進行責任追究和處罰，做到事實清楚、處理到位。實行一票否決，在評先評優中，對年度內發生安全問題的班組、人員取消評優資格。通過強化管理、認真定責、嚴格考核，提高干部職工的責任意識。
卡關鍵，提升安全控制能力
關注風險，加強隱患問題整治。業務安全風險全辨識，研究制定公司業務安全風險清單，組織人員深入排查，發現業務隱患問題，確保不留死角。隱患問題全整治，按照“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的要求，由安全監督部門負責對各項安全問題追蹤整改落實，及時銷號，實行安全問題閉環管理。
有效預防，提高應急處理能力。完善應急預案，規范應急處置程序，明確相關部門、人員責任，確保一旦發生事故，及時啟動應急預案，實施有序、科學、有效救援。制定全年應急演練計劃，按計劃組織開展火災突發事件、網絡安全實戰攻防、數據中心突發事件等應急實戰演練，提高全體干部職工處理應急事件的意識和能力。
拓思路，提升安全管理能力
鞏固質效，常態化開展安全自查。構建“一季一全面，一月一專項“的安全隱患排查模式，充分發揮專業部門安全管理主體責任，做到摸清風險隱患底數，保障安全心中有數。樹立全員“違章隨手拍，人人爭當安全員”的意識，充分調動全員工作積極性，促進干部職工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉變。
強化監督，積極開展“四不兩直”督察。實行領導督導和專業聯合制度，深入項目現場進行督導檢查和關鍵盯控，確保安全防控措施落實到位。公示隱患治理成果，結合“三會一欄”工作制度，每月總結安全隱患治理工作并進行通報，設立隱患治理“紅黑榜”。
安全不是口號，是任務，更是責任，對待安全，我們始終懷有敬畏之心，保持紅線意識。國網信通產業集團北京分公司將在集團的堅強領導下，持續壓緊壓實安全責任，不斷提升本質安全水平，切實為集團加快建設能源數字化服務國際領軍企業作出積極貢獻。
作者：
評論