中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國網(wǎng)張掖肅南縣供電公司認(rèn)真落實上級人才強企各項戰(zhàn)略部署，堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，聚焦提質(zhì)增效--人才培養(yǎng)，公司黨總支以“三個聚焦”為導(dǎo)向認(rèn)真研究部署，辦公室黨支部牽頭揭榜認(rèn)領(lǐng)，精準(zhǔn)實施“黨建+人才培養(yǎng)”工程，從完善“教育培訓(xùn)、激勵保障”兩項機制入手，著力搭建“思想引領(lǐng)、實踐鍛煉、成長成才”三個平臺，并從“組織保障、管理措施、精力投入、評價考核、發(fā)展環(huán)境”確保五個到位，實施人才培養(yǎng)“235”工程，探索青工隊伍建設(shè)新路徑。
黨建引領(lǐng)，完善“兩項機制”。完善教育培訓(xùn)機制。沒有因地制宜符合實際的落實措施，好的頂層設(shè)計就會在執(zhí)行中打折扣。該公司在省、市公司教育培訓(xùn)各類頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層單位分散實際，探索實踐黨員牽頭負(fù)責(zé)、基層分片劃區(qū)培訓(xùn)模式，并在黨建工作“雙卡雙聯(lián)雙帶”（生產(chǎn)經(jīng)營問題查找卡、連心服務(wù)卡；總支聯(lián)系支部、黨員聯(lián)系群眾；帶思想、帶業(yè)務(wù)）中強化黨員聯(lián)系幫帶青工提升業(yè)務(wù)技能工作，組織綜合業(yè)務(wù)功底扎實的黨員與青年員工簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確一個周期內(nèi)要達(dá)到的幫帶目標(biāo)，黨支部進(jìn)行年終總評，在基層黨建工作中對青年員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行有益補充。完善激勵保障機制。良好的激勵保障機制是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，也是激勵廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效扎實工作的必要條件。該公司黨總支認(rèn)真研究績效管理方面制約企業(yè)發(fā)展的短板，綜合黨員生產(chǎn)經(jīng)營問題查找卡、領(lǐng)導(dǎo)班子黨史學(xué)習(xí)教育為民辦實事蹲點調(diào)研等方面收集的問題，滾動修訂完善員工績效考核細(xì)則，對員工在技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能提升方面成效顯著的在績效方面進(jìn)行傾斜性激勵，讓薪酬激勵作用有效發(fā)揮。同時，建立科學(xué)的崗位競爭機制，旗幟鮮明地樹立“有為才能有位”的選人用人理念，在為青工提供進(jìn)步發(fā)展平臺同時，增強其工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
支部管用，搭建“三個平臺”。搭建思想引領(lǐng)平臺。堅持黨建帶團建，實施“青馬工程”，由黨總支統(tǒng)一抓總，各黨支部分頭行動，抓好青年員工思想教育，促進(jìn)青工提升自我修養(yǎng)，強化政治素質(zhì)。通過組織各種類型的學(xué)習(xí)、宣教，加強員工思想政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青工樹立正確的價值觀和行為理念，注重道德培養(yǎng)。搭建實踐鍛煉平臺。由各黨支部綜合考察、推薦，采用輪崗見習(xí)、借調(diào)鍛煉等培訓(xùn)手段，重點針對近幾年新入職新員工，開展內(nèi)部輪崗鍛煉，遴選部分供電所青年員工到機關(guān)部門實踐鍛煉，同時選派優(yōu)秀青年員工到市公司對口部門鍛煉，讓青年員工增加多崗位鍛煉機會，開拓眼界，加快成長，早日成長為一名可堪重任的復(fù)合型人才。搭建成長成才平臺。注重在重大項目、重點任務(wù)、重要工程中培養(yǎng)人才，結(jié)合“三隊一區(qū)一崗”建設(shè)，把優(yōu)秀青年員工吸納到黨員先鋒隊、黨員服務(wù)隊、青年突擊隊中，在農(nóng)網(wǎng)工程實施、頻跳線路治理、高損臺區(qū)整治、優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、關(guān)鍵指標(biāo)提升、抗疫情保供電等年度重點工作中向青年員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，著力培養(yǎng)青年員工的組織協(xié)調(diào)能力、攻堅克難能力和身心承受力，所在黨支部及時關(guān)注青工思想動態(tài)和工作生活動態(tài)，幫助青年員工解決成長道路上的困惑與問題。
全面發(fā)力，做到“五個到位”。組織保障到位。該公司黨總支認(rèn)真落實“人才強企”戰(zhàn)略，不斷完善人資、群團組織等多專業(yè)協(xié)同配合的青工管理機制，進(jìn)一步明確青工的管理主體、管理職責(zé)，確保涉及人才隊伍建設(shè)的事情件件有人抓，事事有人管。管理措施到位。積極推行人性化管理，遵循員工職業(yè)成長規(guī)律，根據(jù)員工專業(yè)知識及綜合素質(zhì)，通過實踐鍛煉、外派學(xué)習(xí)等方式不斷提升員工多崗位勝任能力。通過舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各專業(yè)技能競賽等活動，把青年員工推上講臺、推到工作前沿，引導(dǎo)青年樹立爭先意識、創(chuàng)新意識。通過崗位公開競聘，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)青年員工內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。精力投入到位。加強青年員工思想引領(lǐng)，通過分層分片召開青工座談會、開展青工思想動態(tài)調(diào)研、兩級黨組織書記“一對一”談心談話等方式，緊盯每一名青工成長軌跡，發(fā)現(xiàn)青工有傾向性問題及時做好思想引導(dǎo)和組織管理，為青工職業(yè)生涯作出導(dǎo)航，引領(lǐng)青工走上正確的成長成才道路。同時在生活上關(guān)心關(guān)愛青年職工，各黨支部牽頭通過舉辦小型多樣的文體娛樂活動，增強青工歸屬感、獲得感。評價考核到位。把員工素質(zhì)評價作為重點工作，積極引導(dǎo)員工參加職稱評審、技能等級鑒定、學(xué)歷晉升，對學(xué)歷職稱提升進(jìn)步較快的在績效中予以獎勵；同時加強青年員工績效考核，通過競聘、組織考察等形式建立人員能進(jìn)能出的“青年英才”庫，在青年中樹牢“獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣”的鮮明導(dǎo)向，讓青年員工“知可為、知不可為”。發(fā)展環(huán)境到位。籌措資金建設(shè)員工創(chuàng)新創(chuàng)效室，深化導(dǎo)師帶徒、各類示范崗創(chuàng)建等工作，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)建等活動，促使青年員工建立“發(fā)展自信”，最終以學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效釋放出的“青年紅利”，實現(xiàn)青年與公司同成長共發(fā)展。
通過一年來的實踐探索，國網(wǎng)張掖肅南縣供電公司以“重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)，后備人才全面培養(yǎng)”為思路，黨建引領(lǐng)拓寬了公司人才培養(yǎng)使用通道。一年來，先后有6名青年員工通過在職教育取得本科學(xué)歷，1人通過研究生招錄考試（在讀）；4名青年員工順利通過省公司技能鑒定，技能等級晉升至技師；3人報名參加二級建造師等職稱考試，多門單科成績順利通過統(tǒng)考。通過崗位競聘和組織考察，有3名優(yōu)秀青年進(jìn)入公司中層隊伍，5名供電所青工調(diào)整至公司運維、營銷等核心業(yè)務(wù)崗位，成為推動未來公司發(fā)展的中堅后備，實現(xiàn)了人盡其才、人盡其能的選人用人目標(biāo)。多名青工在公司提質(zhì)增效、高負(fù)損臺區(qū)整治、頻跳線路治理、“星級”供電所創(chuàng)建、“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等工作中表現(xiàn)突出，得到公司上下一致肯定，并榮獲先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手等多項榮譽稱號。（王振富）
作者：王振富
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