多渠道靈活開展技能培訓(xùn)。該公司結(jié)合生產(chǎn)各部門各班組實際，列出冬訓(xùn)內(nèi)容清單，變革培訓(xùn)方式。利用冬閑有利時機，展開包括長協(xié)、外包隊伍在內(nèi)的各級人員安全意識和基本技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。詳實記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參加人、培訓(xùn)責(zé)任人課時及考核結(jié)果。
多樣化增強培訓(xùn)效果。開展專題講課、知識競賽、抽簽問答、技術(shù)比武、現(xiàn)場檢修、搶修講解等多種樣式，對于不同崗位人員開展“一人多崗、一崗雙責(zé)”及傳、幫、帶的培訓(xùn)方式，集中學(xué)習(xí)及自學(xué)相結(jié)合。
進行 “心肺復(fù)蘇法”全員培訓(xùn)。從生產(chǎn)部門開始，按照“練習(xí)”“實戰(zhàn)”和“考核”三個步驟，以最后“考核”測試儀顯示得分為準。每個人以標準的雙腿跪地姿勢，雙手疊壓對患者按壓心臟部位30下，對口吹氣兩次，再按壓再吹氣，整個操作要求在120秒內(nèi)完成。最后對每個人的操作規(guī)范度進行測評從而達到培訓(xùn)效果。
成立專門的檢查小組，確保督促獎懲落實到位。該公司成立以生產(chǎn)部門主要負責(zé)人為組長、安全員為專責(zé)人的檢查監(jiān)督小組，每周對各班組的培訓(xùn)情況進行突擊抽查，根據(jù)各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的獎懲或通報，確保本次冬季技能培訓(xùn)活動不走過場，真正達到強基固本的實效性。
作者：陳亞麗
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