包頭供電局東河分局：推行“設(shè)備主人制” 促進(jìn)管理精益化

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步做好配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理，提升分局職工主動(dòng)性與積極性，東河供電分局積極響應(yīng)上級“生產(chǎn)設(shè)備主人制”的號召，將運(yùn)維人員與所轄變電設(shè)備、輸電線路、配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行“配對”，通過“生產(chǎn)設(shè)備主人制+個(gè)人積分卡”的機(jī)制創(chuàng)新，對重要管控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、督促，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、維護(hù)全過程管控，保障電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在推進(jìn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備“主人”負(fù)責(zé)監(jiān)督配電設(shè)備“主人”掌握各自管理設(shè)備的基本信息、用電負(fù)荷、存在的缺陷及運(yùn)行情況，使設(shè)備“主人”們主動(dòng)行動(dòng)起來，定時(shí)開展線路定期巡視和特殊性巡視，及時(shí)跟蹤了解和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，牢固樹立“我是主人，我負(fù)責(zé)”的工作理念，將巡視發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷定期匯總上報(bào)，并通過安排月度檢修工作計(jì)劃及時(shí)消除隱患缺陷，確保設(shè)備管理各環(huán)節(jié)中的制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

　　同時(shí)，“個(gè)人積分卡”機(jī)制的實(shí)行又在班組內(nèi)部形成同業(yè)對標(biāo)，不僅營造出人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的良好工作氛圍，也有效消除了基層職工內(nèi)部發(fā)展不平衡、薪資與個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值不匹配不平衡現(xiàn)象。區(qū)變班班員劉梅說：“實(shí)行個(gè)人積分卡，不僅創(chuàng)新了我們班原有的績效考核辦法，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性!”

　　自推行“生產(chǎn)設(shè)備主人制+個(gè)人積分卡”制度以來，東河分局設(shè)備管理更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)更加便捷，為進(jìn)一步明確發(fā)展思路，促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理，扎實(shí)推進(jìn)“一強(qiáng)四化”班組建設(shè)工作奠定了有力基礎(chǔ)。