油氣化驗班為加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平，對5S管理相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓5S管理內(nèi)化于心，外化于行。班長呂向軍將5S工作各項要求與現(xiàn)場、設(shè)備、人員充分融合，將現(xiàn)場管理、設(shè)備管理劃分到人，并將5S的建設(shè)活動與班組基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合，并且納入到了班組績效考核，調(diào)動了全員的積極性。通過檢查、打分扎實有效地全面落實5S管理。5S檢查小組每周不定期組織對班組成員5S執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查打分，班組成員采取定期或不定期自檢。各區(qū)域整頓、整理、清潔完成以后，5S檢查小組每月不定期對班組成員5S執(zhí)行情況組織評比，對評比獲得第一名的成員，班組成員當(dāng)月績效考核獎勵相應(yīng)的分值。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和扎實有效的管理措施，班組成員樹立了5S意識，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和紀(jì)律作風(fēng)，營造了清潔整齊的工作環(huán)境。下一步，油氣化驗班將按照“提煉標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制、持續(xù)改善、精益求精”的思路，持續(xù)優(yōu)化5S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工素養(yǎng)，全面實現(xiàn)5S建設(shè)目標(biāo)，提高班組管理水平。
作者：吳瓊欣
評論