中心調(diào)度所年初工作計(jì)劃中列明了九大項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，35項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)崗位職責(zé)和工作性質(zhì)完成系列安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，首先為每名員工制定了安全檔案，一人一檔，檔案內(nèi)容包括員工的個(gè)人信息、培訓(xùn)記錄、安全獎(jiǎng)罰記錄、考試成績(jī)、隱患排查、工作業(yè)績(jī)等，使職工們對(duì)自己的安全生產(chǎn)工作一目了然，也使單位及時(shí)掌握員工信息，從而保證員工安全健康。
同時(shí)，還重新制定了工作票流程，操作指令票流程，交接班流程，并制定了兩票實(shí)施細(xì)則，交接班管理規(guī)定，制作了標(biāo)準(zhǔn)化交接班小視屏，要求所有人嚴(yán)格按照各類標(biāo)準(zhǔn)開展工作，在中心調(diào)度所形成依法依規(guī)，對(duì)標(biāo)對(duì)表的工作之風(fēng)。
此外，計(jì)劃開展專業(yè)素質(zhì)能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)工作，構(gòu)建崗位技能知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)、建立崗位技能培訓(xùn)圖書角幫助員工快速成長(zhǎng);開展應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)，由班組員工編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案、各專業(yè)編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每日預(yù)想對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行桌面演練，利用仿真軟件加隨機(jī)抽取人員隨機(jī)組合搭配開展DTS實(shí)戰(zhàn)演練。
通過(guò)全員定期的風(fēng)險(xiǎn)分析研判工作，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)制定的整改措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)近階段最突出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到有的放矢，有針對(duì)性的幫助單位及時(shí)有效降低突出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、控制一般風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)度主任董文說(shuō)：“我們中心調(diào)度所通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高防范和處置生產(chǎn)安全事故的能力，提升調(diào)度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入，不斷提高，為電力公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ) ”。
作者：宋楠
評(píng)論