中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 劉亞琪) 開(kāi)會(huì)遲到或無(wú)故缺席，要實(shí)行約談并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤;職工辦事拖沓，為企業(yè)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，公司要下督辦單進(jìn)行督辦，直到問(wèn)題解決;OA公文處理，錯(cuò)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要納入考核;工作落實(shí)的如何，有督辦督查制、跟蹤問(wèn)效問(wèn)責(zé)制、月度季度考核制。年初以來(lái)，市公司從這一樁樁看似“小事”的問(wèn)題入手，“小題”大做，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從進(jìn)要求干部職工隊(duì)伍，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)公司大發(fā)展。在我認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)不是某一時(shí)間段的重點(diǎn)工作，而應(yīng)該是始終貫穿和落實(shí)于所有工作當(dāng)中的。比如我們今年正在開(kāi)展的清倉(cāng)利庫(kù)工作，就始終以“三個(gè)導(dǎo)向”為指導(dǎo)，找問(wèn)題、定目標(biāo)、要結(jié)果，秉承“嚴(yán)細(xì)實(shí)進(jìn)”的工作要求來(lái)開(kāi)展的。
清倉(cāng)利庫(kù)工作是開(kāi)源節(jié)流降本增效的重要舉措之一，要求通過(guò)該工作的開(kāi)展，充分整合優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物資，盤(pán)活有效資源，為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。按照《漢中供電分公司關(guān)于下發(fā)《清倉(cāng)利庫(kù)實(shí)施方案》的通知》要求，以及我公司清倉(cāng)利庫(kù)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合管理現(xiàn)狀及庫(kù)存物資實(shí)際情況，開(kāi)展此項(xiàng)工作。
一、找問(wèn)題
要想干好工作，首先得找問(wèn)題，以解決問(wèn)題為指引，集中有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解突出問(wèn)題。問(wèn)題導(dǎo)向的意思是基于需要解決的問(wèn)題而思考解決問(wèn)題的認(rèn)知加工過(guò)程。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題、著力解決問(wèn)題的過(guò)程。所以要想降庫(kù)存必須先找到問(wèn)題所在，清倉(cāng)利庫(kù)工作的總體思路就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析，確定可調(diào)撥物資并統(tǒng)一調(diào)撥使用，從而降低物資庫(kù)存余額，減少資金占用。2019年12月31日基準(zhǔn)日時(shí)，我公司庫(kù)存物資為1747.84萬(wàn)元，按照市公司要求的篩選標(biāo)準(zhǔn)，清理出可調(diào)撥物資為1248.08萬(wàn)元。在這個(gè)篩選過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我公司存在庫(kù)存物資余額較高、資金占用大以及呆滯庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)部室負(fù)責(zé)人共同探討方案，制訂實(shí)施細(xì)則，將工作職責(zé)落實(shí)到人，工作時(shí)限具體到日，并明確考核辦法，確保此項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。
二、定目標(biāo)
找到癥結(jié)之后就應(yīng)該要明確工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為方向，持之以恒、踏踏實(shí)實(shí)朝著目標(biāo)奮斗。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，就是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為方向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持之以恒、奮發(fā)作為，朝著既定目標(biāo)奮斗前行。清倉(cāng)利庫(kù)工作就是通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)分析，清理出可調(diào)撥物資，基本建設(shè)項(xiàng)目、大修項(xiàng)目及生產(chǎn)維修所需材料都應(yīng)先行利用公司的可調(diào)撥物資。可調(diào)撥物資不足的上報(bào)市公司計(jì)劃基建部，由市公司對(duì)各單位上報(bào)的需求在各縣公司之間進(jìn)行調(diào)撥，達(dá)到降低庫(kù)存的目的。若其他縣公司仍不能滿(mǎn)足需求的再分別匯總出工程物資和維修材料的采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)市公司計(jì)劃基建部或生產(chǎn)技術(shù)部履行審批程序后進(jìn)行采購(gòu)。要通過(guò)該方法，我公司明確提出要在市公司提出的庫(kù)存降低20%的工作目標(biāo)上再加壓，要使我公司2020年11月末庫(kù)存余額較年初至少降低40%。
三、要結(jié)果
目標(biāo)任務(wù)既已明確，就應(yīng)以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，所有的指標(biāo)任務(wù)都是經(jīng)過(guò)綜合研判確定的，能夠通過(guò)主觀努力得以實(shí)現(xiàn)，因此一切工作的落腳點(diǎn)最終只看結(jié)果，不講條件、不聽(tīng)原因，以目標(biāo)完成為衡量標(biāo)準(zhǔn)。若要想徹底降庫(kù)存就必須先徹底摸清家底，充分盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)癥施策，才能為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好基礎(chǔ)。我公司從4月27日至5月15日，利用三周的時(shí)間徹底清理庫(kù)存物資，并分析問(wèn)題存在原因和下一步的改進(jìn)措施。通過(guò)盤(pán)庫(kù)，徹底摸清了家底。目前已經(jīng)開(kāi)展了清查基準(zhǔn)數(shù)及建章立制、徹底盤(pán)點(diǎn)實(shí)物庫(kù)存情況等階段性工作。通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及庫(kù)房之間的相互配合，降庫(kù)存工作在有條不紊的推進(jìn)中，可調(diào)撥物資每月都通過(guò)庫(kù)內(nèi)調(diào)撥的方式在下降。截止2020年6月結(jié)賬日，庫(kù)存物資由年初的1747.84萬(wàn)元下降至1298.11萬(wàn)元，庫(kù)存減少了449.73萬(wàn)元，降幅25.73%，初步實(shí)現(xiàn)了市公司要求的降庫(kù)存20%的目標(biāo)任務(wù)。可調(diào)撥物資由年初的1248.08萬(wàn)元下降至1107.06萬(wàn)元，減少了141.02萬(wàn)元,降幅11.30%。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、難在實(shí)效。清倉(cāng)利庫(kù)工作就是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷制定新的工作目標(biāo)、不斷取得一個(gè)個(gè)實(shí)效的過(guò)程中穩(wěn)步推進(jìn)。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)以找問(wèn)題、定目標(biāo)、要結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”為指引，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、進(jìn)”的工作作風(fēng)，確保我公司清倉(cāng)利庫(kù)工作目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，并在提高工作效率和物資管理水平方面得到較大提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障和動(dòng)力支撐。
作者：劉亞琪
評(píng)論