一直以來，該管理所按照屬地管理原則，要求轄區(qū)內(nèi)營業(yè)站將臺區(qū)線損治理作為挖潛增效的主戰(zhàn)場，以切實降低臺區(qū)、線路線損異常率為出發(fā)點，扎實開展臺區(qū)線損攻堅行動，突出精益管理，保障公司經(jīng)營效益。建立健全臺區(qū)線損網(wǎng)格化長效管理機制，堅持“精準(zhǔn)分析、限時整改、責(zé)任到人”的線損治理方針，逐級壓實線損管理責(zé)任，加強各片區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管形成合力，將降損工作常態(tài)化、制度化，深入查找、分析線路高損、負(fù)損中的管理等方面因素，“對癥下藥”改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，切實堵嚴(yán)線損“漏洞”。
同時，加大線損分析培訓(xùn)力度，切實找到線損異常問題的癥結(jié)，針對問題開展線損分析，提高專責(zé)技能水平，全面實現(xiàn)線損精益化管理。
據(jù)了解，該管理所為了加強線損管理，嚴(yán)格按照公司線損管理辦法及考核辦法，轄區(qū)內(nèi)營業(yè)站各負(fù)其責(zé)，把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)線損管理目標(biāo)上來，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。
作者：張鵬
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