至精至誠 干出精彩

　　中國電力網訊  每天早上8點，在國網高密市供電公司夏莊供電所微信工作群里都會準時收到一份數據報表，詳細記錄了“國網公司一體化電量與線損管理系統”內供電所管轄線路、臺區線損的最新達標數據。這份數據由高健每日一早發至微信群里，這雷打不動的習慣一堅持就是2年。

　　高健是夏莊供電所的線損專責，他以求實、務實、扎實的工作作風，被供電所的同事贊譽為線損的“數字解碼師”。每天7點多，高健就早早來到供電所，篩選線損數據，36條10千伏線路、476個臺區，一個數據未曾出現差錯，他用一條條數據、一項項任務證明了自己在線損工作崗位上干出了精彩。

　　勤于好學，讓他從“菜鳥”到“能手”

　　2018年10月底，因夏莊供電所原線損專責人休產假，根據供電所安排，高健從她手中接過了線損管理工作。就這樣，“線損小白”高健臨危受命，開啟了線損管理工作。

　　對于一直從事供電所線路檢修、服務等工作的高健來說，初涉線損領域，加上與原線損專責人交接倉促，他連技術線損、管理線損、理論線損等一些基本的概念都搞不清楚，更別說用電信息采集系統、一體化系統、生產管理系統等平臺的使用了。一切業務知識、工作經驗都從零開始，擺在了他面前的就是三個字：不可能!

　　將不可能變成可能。面對新的挑戰，高健認準一個理兒：“我就不信學不會!”自接手線損管理第一天開始，查系統、看資料、做筆記、核現場……他一干就是一天。

　　遇到不明白的問題，高健就向其他供電所經驗豐富的線損專責請教、找公司線損專工請教、找省市公司線損檢查專家請教。“四十好幾了，奔五十的人了，這么拼為了什么?”“差不多就行了，不用研究這么深”……記不清聽過多少類似這樣善意的“調侃”，高健都會放低姿態答復：“既然干了線損這個活，就要干到位，不會就問不丟人”。虛心學習的態度，最終讓很多人感動，他請教的師傅們都會傾囊相授。

　　2018年臘月的一天，高健把前來檢查的線損專工高文龍留住，虛心向他請教。他從系統數據核實到分布式光伏新增，從臺區總表到用戶電量分析……凡屬于線損的任何一個問題都不放過，從下午2點一直問到了晚上11點多。高文龍感嘆道：“先不說線損管的怎么樣，沖著高健這股勁頭都得給他點個贊!”

　　正是日復一日的虛心請教學習，勤學苦練，使高健快速地掌握了線損管理的業務技能，讓他從一名“菜鳥”成長為技術過硬的班組骨干。僅用了半年時間，一本100頁的本子被高健記錄成了線損學習的“真經”，成為了他最值得驕傲的“財富”。

現如今，面對一個個有疑問的數據，高健可謂“了如指掌”，處理起來有理有據，勤奮的精氣神最終轉變成了能力的趕超越。
實干苦干，讓供電所從“后進”到“前列”

　　國網高密市供電公司夏莊供電所的綜合線損一直維持在5%左右，對接手時間不長的高健來說，甚至還有點沾沾自喜。在2019年3月，有一次電話跟國網壽光市供電公司線損專工潘閩南溝通時，潘師傅跟高健說：“你這才到哪?線損在3%以上都是不正常，干線損不能只會查數據，還得學會用實際業務降損”。

　　一語驚醒夢中人。針對夏莊供電所線損落后的現狀，高健對供電所線損管理進行了思考和總結，整理出一套“組合拳”：理順客戶檔案對應關系、限制檔案調整操作權限、實施計量表箱精準改造、治理臺區失壓斷相、消除表計火零電流不一致、培養線損異常數據查詢人員、細化復核性抄表管理、優化線損獎懲緯度等。這套“組合拳”一經匯報，立即得到了夏莊供電所所委會全體成員的大力支持，并將線損確定為全年工作的重中之重，供電所工作只要涉及線損必須讓路。在高健敢于動真碰硬的強硬態度下，夏莊供電所開展起了一場有針對性的“降損攻堅行動”。

　　在“降損攻堅行動”中，高健發現夏莊供電所所轄張家南直村II臺區日線損率一直維持在2.5%左右，但每當月中旬期間，臺區日線損率就會發生突增，線損增至7.77%至8.49%之間，日線損異常情況嚴重。高健立即警惕起來，查客戶檔案，與同期系統掛接關系一致;查采集情況，采集率100%;查近期新增分布式光伏業務，無新增;查新上臺區及負荷切割，無異常;查現場計量裝置，無故障、無竊電，臺區用戶表計接線正確，運行正常;多方咨詢、求助，始終不得其解。

　　面對這個臺區時好時壞的線損，高健每天定時跟蹤數據，逐戶排查疑點，經過1個月的反復分析研討，終于讓他找到了一條新的規律：每逢陰天下雨，日線損正常;但每逢晴天，日線損反而發生突增。找到突破點后，他翻出天氣記錄核對線損數據，最終確定臺區計量總表對反供電電量計量存在誤差，需對該臺區計量總表更換驗證。問題找到了，他立即申請對臺區計量總表進行了更換，糾正后該臺區日線損完成率一直維持在2%左右，再也沒有發生因天氣變化導致臺區日線損高損異常現象。

目前，夏莊供電所綜合線損由2018年7月線損3.96%降至2020年7月3.13%，兩項線損治理典型經驗被國網高密市供電公司推薦至上級公司推廣。不懼艱難，讓他從“被動”到“主動”

　　“自干線損以來，給我最大的觸動是讓我學到了從被動到主動地克服困難，不向困難退半步，這樣才能挑戰困難，在平凡的崗位上干出精彩。”聊起線損管理工作，高健感慨頗多。

　　在推進表箱改造工作中，高健主動請纓負責表箱改造工作。他加班加點摸排高線損臺區表箱破舊情況，主動結合高密公司開展表箱改造工作的時機，申請破舊表箱的大規模調換。

　　剛開始，夏莊供電所的多數臺區經理嫌費事，表箱改造被動應付。針對這一思想波動，高健采取“黨員在前、以點破面、數據說話”的方法，先動員黨員臺區經理開展改造治理，然后詳細記錄改造的方式方法、前后效果，利用供電所早會制度，用“降低線損率、降低報修數量”的實際案例進行全員發動，向臺區經理剖析表箱改造的“甜頭”，最終臺區經理從“要我改”到“我要改”的轉變。

　　“去年，我們所率先完成5500個表位的改造任務，改造數量占全公司全年工作量的四分之一，月度同期線損從10個供電所倒數第一躍居到12月份的第一名，這些成績的背后都離不開高健個人的艱辛付出。”夏莊供電所所長丁峰如是說。

　　在表箱改造現場，看著黨員臺區經理毫不推諉、沖鋒在前，高健也被深深感動，認真寫了一份入黨申請書遞交到了夏莊供電所黨支部，主動申請加入中國共產黨。該所黨支部書記丁峰問起高健的入黨原因，他毫不猶豫地回答：“人應該有信仰，有了信仰干工作才更出彩!”現在，他把對這份信仰的憧憬定下了新的目標：“干就干最好，干就干精彩，今年年底前一定讓供電所入選全國百強供電所”。

　　今年，在高健和全體臺區經理的不懈努力下，夏莊供電所在全國百強供電所的位次不斷提升，從一開始的千名之外，到4月份的742名、5月份的349名，再到7月份的288名，一步一個腳印，向百強供電所目標發起沖鋒。