中國(guó)電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組安全管理，不斷規(guī)范員工行為，成為亟待解決的問(wèn)題。包頭供電局調(diào)度處黨支部通過(guò)“五個(gè)清單”創(chuàng)新推進(jìn)“黨小組+班組”文化建設(shè)，不斷規(guī)范員工行為，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、人員技能專(zhuān)業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化，提升安全管理水平。
一、“目標(biāo)清單”定標(biāo)準(zhǔn)，提升安全文化引領(lǐng)力
制定“黨員身邊無(wú)事故”目標(biāo)清單，以不發(fā)生“五誤”為目標(biāo)，即所部管理人員不發(fā)生誤指揮;調(diào)控、配調(diào)中心不發(fā)生誤下達(dá)調(diào)度命令和誤遙控;方式科不發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行方式誤安排;保護(hù)科不發(fā)生保護(hù)誤整定;綜自、自動(dòng)化科不發(fā)生設(shè)備誤傳動(dòng)。提煉出特色班組文化，即調(diào)控、配調(diào)中心“重合閘作風(fēng)”(遵規(guī)守紀(jì)，迅速反應(yīng));方式科“線(xiàn)圈原則”(各負(fù)其責(zé)，密切配合);保護(hù)科“定值準(zhǔn)則”(嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)，一絲不茍);綜自科“AVC品格”(保障質(zhì)量，提高效率);自動(dòng)化科“CPU精神”(團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān))，注重制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
二、“責(zé)任清單”定任務(wù)，提升崗位安全價(jià)值觀(guān)。
壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，認(rèn)真梳理崗位安全職責(zé)，制定班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單42份;制作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)警示桌牌17塊;墻牌6塊;手冊(cè)30冊(cè);廉政風(fēng)險(xiǎn)一覽表22份;警示語(yǔ)200條;查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)59條;制定防范措施170條，使班組安全管理與安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)班組安全管理水平的提升，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、“學(xué)習(xí)清單”定方向，提升安全調(diào)度品格。
開(kāi)展安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。制定班組安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)清單，重點(diǎn)抓住“計(jì)劃、預(yù)習(xí)、思考、討論、推演、改進(jìn)”六個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展“安全講堂”活動(dòng)，不斷提升人員安全生產(chǎn)理論水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，推進(jìn)人員技能專(zhuān)業(yè)化。
四、“問(wèn)題清單”抓整改，提升安全工作作風(fēng)。
認(rèn)真開(kāi)展常態(tài)化安全大檢查、安全生產(chǎn)“全覆蓋”檢查整頓、安全生產(chǎn)巡查和防范人身事故提級(jí)監(jiān)管工作，制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化人員安全責(zé)任管控，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核，查出問(wèn)題11項(xiàng)，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織效率，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。
五、“創(chuàng)新清單”保落實(shí)，提升班組改革創(chuàng)新力。
圍繞提升安全管理水平開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，各班組積極為安全管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效解決仿真培訓(xùn)、包頭電網(wǎng)安全性分析、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控等生產(chǎn)難題，加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。截止2020年10月31日，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度9283天。
評(píng)論