精益管理爭(zhēng)先進(jìn)——國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司線損百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)之路

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  在1月份國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理百?gòu)?qiáng)縣公司評(píng)選中，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達(dá)標(biāo)率97.14%，全國(guó)第37名、全省第27名的成績(jī)?cè)龠M(jìn)入百?gòu)?qiáng)縣公司，其中該公司店頭供電所總體達(dá)標(biāo)率100%，以全國(guó)1名成績(jī)并列進(jìn)入百?gòu)?qiáng)供電所，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司迎來了2021年同期線損管理的開門紅。

　　國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司始終將精益管理理念貫穿于線損管理全流程，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，大幅壓降管理線損，大力推動(dòng)技術(shù)降損，強(qiáng)化“四分”高負(fù)損治理，深挖配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力，確保線損率穩(wěn)中有降。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，確定了“精益管理爭(zhēng)先進(jìn)”的工作方案。

　　強(qiáng)化管理責(zé)任，提高降損增效意識(shí)。一是成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定下發(fā)《國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司線損專項(xiàng)治理方案》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包保，保證線損責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持“日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析”制度，每天在微信工作群中發(fā)布同期日線損指標(biāo)，督導(dǎo)各單位當(dāng)日異常、當(dāng)日處理;每周通報(bào)各單位周線損指標(biāo)，召開專業(yè)推進(jìn)會(huì)協(xié)調(diào)解決存在問題;每月發(fā)布同期月線損指標(biāo)，根據(jù)線損小指標(biāo)競(jìng)賽辦法，納入當(dāng)月績(jī)效考核。從加強(qiáng)計(jì)量管理，確保采集成功率方面。每天專人在微信群通報(bào)采集異常數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理計(jì)量故障和采集異常，日均采集成功率達(dá)到99.92%。并深化流程管控，增強(qiáng)紅線意識(shí)。該公司對(duì)日線損實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)控，設(shè)定流程預(yù)警紅線，對(duì)于觸及紅線的流程，各責(zé)任部室及時(shí)落實(shí)到人，嚴(yán)肅考核問責(zé)。對(duì)于臨近紅線的流程，即時(shí)通知，督促供電所跟蹤處理。

　　專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)全員參與降損。開展優(yōu)化工作流程，確保營(yíng)配調(diào)貫通暢通。針對(duì)業(yè)擴(kuò)新上、公變?cè)鋈莸裙ぷ鳎闪鞒贪l(fā)起人及時(shí)通知下一環(huán)節(jié)人員、屬地供電所實(shí)時(shí)跟蹤，推行“公司+屬地”雙監(jiān)督機(jī)制，通過微信群進(jìn)行公開，增加工作透明度，從流程發(fā)起至歸檔，環(huán)環(huán)緊扣，層層傳遞，大大縮短流程歸檔時(shí)間，確保流程按時(shí)歸檔。并進(jìn)一步理清線變關(guān)系，確保正確一致。扎實(shí)開展線變關(guān)系梳理，全力保障專變報(bào)開報(bào)停可控能控，再次對(duì)暫停戶線變關(guān)系進(jìn)行梳理，因暫停狀態(tài)發(fā)生線路切改造成檔案不能同步的，由線損專責(zé)統(tǒng)計(jì)明細(xì)報(bào)項(xiàng)目組集中處理，確保線變關(guān)系正確。

　　開展創(chuàng)新管理，夯實(shí)降損支撐保障。開展跨專業(yè)工作專班模式，該公司組建發(fā)策、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控線損治理專班，建立指標(biāo)包保責(zé)任制，通過召開中低壓線損管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，形成線損治理合力，聚焦降損攻堅(jiān);梳理建立月度異常線損問題清單庫(kù)，合理分解治理任務(wù)，細(xì)化治理計(jì)劃，實(shí)行日跟蹤、周通報(bào)，及時(shí)掌握線損“四分”指標(biāo)完成情況，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。開創(chuàng)應(yīng)用培訓(xùn)新模式，開展臺(tái)區(qū)經(jīng)理“理論+實(shí)踐”式培訓(xùn)，理論培訓(xùn)結(jié)束后，跟隨用電檢查人員到高負(fù)損臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)操考核，查出問題后方為認(rèn)定培訓(xùn)合格。

　　只有真正打牢線損管理基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)精益化的線損管理提升，下一步，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞降損增效的重點(diǎn)任務(wù)，一是加快推進(jìn)理論線損建設(shè)。利用同期線損與理論線損對(duì)比分析，做好線路線段信息維護(hù)和拓?fù)渫晟疲訌?qiáng)設(shè)備檔案、拓?fù)洹⑦\(yùn)行等數(shù)據(jù)治理，提升理論線損水平。二是全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。提升10千伏線路、分臺(tái)區(qū)低損占比，規(guī)范線路打包管理，提升聯(lián)絡(luò)關(guān)口覆蓋，壓降10千伏線路打包率。開展配網(wǎng)管理線損、技術(shù)線損降損空間評(píng)估，量化分析10千伏線路、臺(tái)區(qū)高損設(shè)備，挖掘配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力，進(jìn)一步降低公司綜合線損率，為公司精益管理作出新的更大貢獻(xiàn)!(萬(wàn)寶寶)