為切實(shí)達(dá)到督導(dǎo)提升效果,該公司由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)維部、安監(jiān)部等職能部室負(fù)責(zé)人及對(duì)口專(zhuān)責(zé)組成專(zhuān)業(yè)綜合督查小組,對(duì)供電所營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)維管理、安全管理等方面工作進(jìn)行常規(guī)性督導(dǎo)檢查。進(jìn)一步摸清指標(biāo)“洼地”和管理短板。同時(shí),對(duì)上月度綜合督查問(wèn)題落實(shí)不力、整改不到位的供電所,增加督導(dǎo)檢查頻率,加大績(jī)效考核力度,真正做到了檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、整改與提升相結(jié)合,確保了供電所管理水平持續(xù)提升。
作者:王力、王萌





評(píng)論