本次改革，分局機構(gòu)設(shè)置為綜合管理室、營銷服務(wù)室、安全生產(chǎn)室、用電檢查班、配電檢修試驗班、營業(yè)站、城效和千鋼供電所，共計三個管理室和五個班組。分局依據(jù)《供電單位班組內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置標準名錄》，結(jié)合分局實際情況，重新制定、梳理細化了班組職責，并開會進行討論定稿。
會上，駱海濤處長強調(diào)指出，制定班組職責一是精準分解班組工作任務(wù)指標并細化到人;二是結(jié)合崗位職責內(nèi)容，充分考慮員工承擔工作量的多少，體現(xiàn)多勞多得;三是突出核心業(yè)務(wù)，考核應主要針對崗位核心業(yè)務(wù)及對上級指標完成有貢獻的業(yè)務(wù)開展。要求各班組認真制定并討論班組職責，從基礎(chǔ)管理與硬件指標兩個維度開展工作，以問題為導向，基于實際工作，認真務(wù)實開展工作，透過管理痕跡切實做好班組的各項工作。
會議中，分局績效人員對各班組的職責進行了宣讀，參會人員針對每一項職責認真細致的分析和討論，力求做到職責明晰，責任到人，保證工作中不缺項不漏項。經(jīng)過認真的討論和交流，對有爭議的部分重新進行了修訂，保障制定的各項職責能夠簡單實用，能夠切實的應用到實際工作中。會議最后，王瓊副書記要求在機構(gòu)改革中要高度重視班組人員的思想狀況，有問題及時溝通。班組長要抓好管理，快速提升班組人員技能水平，要加強各班組之間的溝通協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)管理水平的整體提升。
本次會議后，分局要求各班組對本班組工作職責進行宣貫學習，所有班組人員必須熟練掌握與本崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，了解本部門生產(chǎn)經(jīng)營過程，熟悉并遵守與崗位有關(guān)的規(guī)章制度、工作流程。各班組職責的細化梳理，明確了班組職責，確保了工作責任落實到位，為提升分局管理水平起到了積極的推動作用。
作者：薛新媛
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