中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國網(wǎng)張掖肅南縣供電公司以黨史學習教育為契機，以“三個聚焦”為導向，堅持把“黨建工作融入中心、凝聚力量、引領發(fā)展”放在首要位置，進一步增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部和黨員在達標創(chuàng)優(yōu)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，扎實開展“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”工程，實現(xiàn)黨建工作與達標創(chuàng)優(yōu)工作“雙融合”“雙提升”。截止11月，該公司累計完成售電量17994.58萬千瓦時，同比增長9.9%;綜合線損率5.94%，低壓線損率2.07%，臺區(qū)達標率99.2%，采集成功率99.76%，電費回收率100%，連續(xù)10個月實現(xiàn)全業(yè)務“零投訴”。2021年7月，蓮花供電所黨支部被國網(wǎng)張掖供電所公司黨委授予“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽稱號。
堅持“三個聚焦”，統(tǒng)籌謀劃布局。自第一輪達標創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，該公司黨總支突出“三個聚焦”(聚焦重點任務、聚焦重點指標、聚焦突出問題)，扎實開展“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”工程，把重任交給支部，把難題交給黨員。該公司將達標創(chuàng)優(yōu)工作與專業(yè)管理工作有機結(jié)合，注重過程管控，不斷規(guī)范管理，為了不斷夯實達標創(chuàng)優(yōu)工作成果及已形成的良好工作態(tài)勢，該公司將達標創(chuàng)優(yōu)工作成效納入日常管理工作進行考核，并將《達標創(chuàng)優(yōu)評價標準》作為月度績效考核主要依據(jù)，與公司績效考核標準融合應用，突出主線、主導作用，形成了達標創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化工作機制。全面推廣績效積分考核體系，通過工作內(nèi)容模塊化定制、績效積分制決定的管理模式，充分調(diào)動供電所員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在達標創(chuàng)優(yōu)工作的有力推動下，公司各項工作持續(xù)向好，實現(xiàn)了“事事有人管、要管必管好、人人爭第一、隨時可迎檢”的良好工作局面。
深化黨建引領，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘。為確保達標創(chuàng)優(yōu)工作扎實開展，該公司黨總支組織各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，明確兩級黨組織和黨員在達標創(chuàng)優(yōu)工作中的責任，突出國家電網(wǎng)甘肅電力連心橋(張掖丹霞)共產(chǎn)黨員服務隊帶動作用，在崗位工作和服務中充分體現(xiàn)黨員的先進性和模范引領作用，堅持黨建工作和達標創(chuàng)優(yōu)工作深度結(jié)合，將達標創(chuàng)優(yōu)的各項工作任務列入月度黨建任務清單，同部署、同檢查、同考核。設立以公司黨總支書記為引領的達標創(chuàng)優(yōu)督導小組，深化實施“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”工程，發(fā)揮黨建引領作用，緊盯達標創(chuàng)優(yōu)指標提升等難點問題，黨支部書記帶領黨員進行業(yè)務攻堅，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用;用心打造“裕固家園·服務有我”特色品牌，開展以“三個整治(整治資料、環(huán)境和文明辦公、管理指標)、一個提升(促進綜合管理水平提升)”為重點的達標創(chuàng)優(yōu)活動，給黨員交任務、壓擔子、明責任，引導黨員精準發(fā)力，助推達標創(chuàng)優(yōu)工作圓滿完成。
強化黨員示范，助力提質(zhì)增效。由于受肅南縣地域環(huán)境限制，在第一輪達標創(chuàng)優(yōu)工作中采集、線損、重過載配變等關鍵指標并不理想，兩年來，該公司上下群策群力、攻堅克難，抽調(diào)黨員骨干人員組成臺區(qū)線損攻堅團隊，開展結(jié)對幫扶工作，加快高損臺區(qū)治理進度，多方面爭取項目資金，通過人力、物力、技術全方位的投入，將帶有地域標簽的落后指標得到顯著提升，擺脫了被地域環(huán)境限制的指標提升枷鎖。截止目前，公司采集成功率由第一輪達標時的98.94%提升至99.76%，上升了0.82個百分點;臺區(qū)線損達標率由85.82%提升至99.2%，上升了13.38個百分點，2021年通過跨省調(diào)撥物資、系統(tǒng)內(nèi)輕載配電變壓器進行階梯更換，過載配變同比下降66.67%，重載配變同比下降41.94%。目前該公司各專業(yè)管理工作全面延伸覆蓋至供電所，實行黨員業(yè)務包干，全面指導，確保專業(yè)管理在供電所不留死角、無縫銜接，有效提升工作質(zhì)量。
優(yōu)化管理模式，提升服務水平。達標創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，該公司基層員工業(yè)務技能有效提升，服務意識不斷加強，健全了以“臺區(qū)經(jīng)理制”為基礎的供電服務新機制，大力推廣“電小二”微信群、貼心電工服務卡及臺區(qū)經(jīng)理二維碼，使網(wǎng)格內(nèi)臺區(qū)安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務、故障報修真正做到末端融合，實現(xiàn)了“業(yè)務協(xié)同運行，服務一次到位，人員一專多能”的管理目標，臺區(qū)經(jīng)理在配電運維、設備管理、營銷服務等業(yè)務實現(xiàn)了互相支援、協(xié)作服務的模式，建成了覆蓋全域的供電服務網(wǎng)格體系，全業(yè)務投訴管控工作有效落地，截止目前，該公司實現(xiàn)了全年全業(yè)務“零投訴”目標。
黨建引領促達標，凝心聚力謀創(chuàng)優(yōu)。下一階段，國網(wǎng)張掖肅南縣供電公司將繼續(xù)深入開展“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”工程，強化黨建引領作用，深化達標創(chuàng)優(yōu)工作細節(jié)，以“達標”為突破口，繼續(xù)向“創(chuàng)優(yōu)”邁進，細化指標提升方案，靠實各項責任落實，為后續(xù)開展“五星級”供電所創(chuàng)建工作打好基礎，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面尋求更大突破，為推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。(李雅瑜 王哲韜)
作者：李雅瑜、王哲韜
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