實(shí)施“孵”化機(jī)制，促進(jìn)青年員工素質(zhì)提升。壽寧公司打造青優(yōu)人才庫(kù)，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃和公司實(shí)際，梳理青年優(yōu)秀骨干人才18人，并針對(duì)性制定進(jìn)階提升計(jì)劃，培養(yǎng)人才“雁陣”。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展青年員工崗位勝任力評(píng)估，綜合分析評(píng)估結(jié)論，針對(duì)不同崗位層級(jí)制定“一人一策”差異化提升策略，實(shí)施青年員工素質(zhì)提升29人。
積極搭建優(yōu)秀青年鍛煉“培”養(yǎng)平臺(tái),加快優(yōu)秀青年人才成長(zhǎng)。壽寧公司實(shí)施青年業(yè)務(wù)骨干掛崗計(jì)劃，促進(jìn)員工多崗位培養(yǎng)鍛煉，選送2名青年骨干到市公司掛崗鍛煉培養(yǎng)。精心組織優(yōu)秀青年人才遴選工作，對(duì)照遴選條件、考評(píng)細(xì)則組織初評(píng)選，積極動(dòng)員評(píng)價(jià)積分相對(duì)高的5位青年員工報(bào)名參加遴選，1人入圍市公司上報(bào)青優(yōu)推薦人選，進(jìn)入綜合測(cè)試環(huán)節(jié)，同時(shí)充分運(yùn)用“雙培養(yǎng)一輸送”載體，將優(yōu)秀青年干部員工培養(yǎng)為黨員3人。
充分發(fā)揮“師帶徒”作用，提升訓(xùn)“育”成效。壽寧公司強(qiáng)調(diào)以干促學(xué)，通過(guò)師徒幫帶結(jié)對(duì)，引導(dǎo)學(xué)中干、干中學(xué)。大力實(shí)施新進(jìn)員工“雙導(dǎo)師”幫帶計(jì)劃，簽訂幫帶協(xié)議8份，明確培訓(xùn)目標(biāo)、具體內(nèi)容及考核方式，加強(qiáng)過(guò)程管理，有效提升新進(jìn)員工能力素質(zhì)。加強(qiáng)數(shù)字化思維和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量專(zhuān)責(zé)與7名供電所新員工結(jié)對(duì)幫帶，進(jìn)一步提升了供電所指標(biāo)和員工業(yè)務(wù)技能水平。深入分析自主作業(yè)培訓(xùn)需求，精心制訂培訓(xùn)方案，注重培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)用化，年度生產(chǎn)技能自主培訓(xùn)計(jì)劃15期。通過(guò)開(kāi)展前陶變等變電站端子箱防潮密封大修等項(xiàng)目自主實(shí)施，提升了變檢班組人員專(zhuān)業(yè)技能水平。
下一步，壽寧公司將持續(xù)對(duì)青年員工進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年員工打通人才晉升通道，同時(shí)為公司人才“蓄水池”提供強(qiáng)大發(fā)展后勁。
作者：李騰飛
評(píng)論