廣東端州供電局實現(xiàn)人才“后驅(qū)支撐”向“前驅(qū)引領”轉變

　　“‘活水計劃’給我提供了到供電所鍛煉的機會，我將在配網(wǎng)運行和客戶服務等方面加強學習歷練。”不久前，在廣東電網(wǎng)公司肇慶端州供電局推出的人才“活水計劃”引領下，一直在職能部門工作的陳海洋轉崗到端州供電局睦崗供電所擔任所長助理。

　　為了盤活內(nèi)部人才池，努力培養(yǎng)更多有開闊視野、多種類知識、多崗位經(jīng)驗的復合型人才，端州供電局黨委經(jīng)過研究分析，出臺了人才“活水計劃”，通過“動起來、走出去、活起來”等舉措，充分激發(fā)內(nèi)部人力資源的活力，實現(xiàn)人才“后驅(qū)支撐”向“前驅(qū)引領”轉變，更好地實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。

　　目前，肇慶端州供電局“活水計劃”第一批已有8人進行了為期半年的內(nèi)部人才交流。“下階段，端州供電局將常態(tài)化推動人才流動，讓員工持續(xù)保持工作激情和活力，實現(xiàn)員工進步發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略落地的雙贏局面。”該局黨建人事部主任歐敏介紹說。

　　動起來：盤活內(nèi)部人力資源

　　讓內(nèi)部人才市場活起來，一方面是讓職能部門與供電所之間活起來，肇慶端州供電局計劃每年選派不少于15%的優(yōu)秀人員開展互動輪崗學習交流鍛煉，通過“組織推薦+個人自薦”的形式促進內(nèi)部流動，打破基層和供電所之間的壁壘。另一方面是讓班組間活起來，通過運維班組和營銷班組之間的輪崗，供電所與供電所之間的輪崗，打破專業(yè)和地域的限制，為企業(yè)打造復合型人才創(chuàng)造條件。

　　“‘活水計劃’提供了讓我充分鍛煉和提升自我的平臺，通過這段時間的工作，我對部門工作有了更深刻的認識，學會如何更有效地溝通。”通過“活水計劃”從睦崗供電所安全業(yè)務員崗位交流到肇慶端州供電局生產(chǎn)計劃部配電運檢及可靠性崗位的廖嘉豪感慨地說。

　　走出去：人才交流拓寬視野

　　除了人才的內(nèi)部流動，肇慶端州供電局還選派了多名優(yōu)秀年輕干部到當?shù)卣韧鈫挝粧炻氬憻挘谛聧徫恍颅h(huán)境中學習新知識，積累新經(jīng)驗。

　　“政府部門的工作流程非常嚴謹、細致，而且政策性非常強，我從中學到了很多。”現(xiàn)在端州區(qū)政府學習鍛煉的杜文廣說，“這是一次全方位的鍛煉和升華，我將對標找差距，把這些工作流程借鑒到今后的崗位工作中。”

　　肇慶端州供電局把外派掛職鍛煉當作年輕干部提升綜合素質(zhì)、積累社會閱歷的重要途徑，鼓勵他們吸收外單位的先進工作經(jīng)驗，拓展思路，增長才干。

　　活起來：“傳幫帶”激發(fā)新老活力

　　肇慶端州供電局充分發(fā)揮老員工的“傳幫帶”作用，鼓勵更多年輕員工勇挑重擔。該局出臺相應政策，引導接近退休年齡的班組長轉為資深內(nèi)訓師，讓他們著力加強對青年員工的技術技能培訓。同時，根據(jù)崗位空缺情況，通過內(nèi)部人才競聘選出合適的班組長人選，2021年以來，肇慶端州供電局已有4名青年員工走上班組長崗位，3名青年員工成功從基層班組轉崗到專責、助責崗位。人才的盤活與成長加速，在基層班組形成了老班長和老師傅“傳幫帶”、新員工比學趕超的生動局面。 (郭洋)